时间安排

活动项目

内容

**天   入营   营造培训氛围，让学员进入培训状态

16：00

出发

花都训练基地

17：30—18：00

入营、列队

讲解规则、致欢迎辞

分配房间、讲解训练规则及要求并致欢迎辞。

18：10—19：20

晚餐

19：30—22：00

团队氛围融入：

导入电影

《伴我雄心》

轻松的一天永远是昨天；

执行！

坚持！  

22：30

休息

第二天  **单元  组建团队  团队活动

6：45

起床

更换统一服装，提前将衣服放入学员房间。

统一的服装能够在情境上感觉整齐划一、让学员尽快融入到团队中。

7：00—7：30

晨练

军事训练，纪律与服从。

7：40—8：20

早餐

8：30—9：20

建立营地

团队**次完成一项目标：在时间紧迫、信息不充分的情况下，正确地搭建起军用帐篷。

考察团队如何制定计划、人员如何分工协作，如何利用资源；

领导是如何产生的？领导的基本职责是什么？ 

9：20—10：20

团队充电器

加深了解和认识，培养团队成员的归属感和荣誉感； 什么是团队？

1. 队员完成组建团队的六项任务：选队长、副队长、队名、队训、队歌、队徽；

2. 团队展示。

10：30—11：10

蛟龙出海

激烈的团队竞技项目：

考察团队是否有核心领导、领导的影响力、决策力；

决策制订后的执行是否坚决。

11：20—12：20

众志成城

1 1> 2

体验奉献精神、培养员工的韧性及团队合作的重要性；

12：30—13：50

午餐、休息

第二单元  团队活动  管理游戏

14：00—14：20

七手八脚

活跃气氛的团队游戏。

14：30—16：00

盲人岛

经典的管理角色认知项目。深刻体会角色认知及沟通中的障碍；

1.  帮助新员工迅速的认知角色及角色转变；

2.  体验团队角色对团队效率的影响；

3.  体验跨部门沟通的障碍；

4.  感受详尽的计划、明确的分工对达成目标的重要性。

16：10—17：30

蜘蛛网

团队计划、分工、协作。

18：00—19：20

晚餐、休息

第三单元  管理游戏

19：30—21：30

海上求生

1.个人目标与组织目标是否达成一致，个人目标对组织目标的认同；

⒉团队成员在制定策略的过程中，一定会有争议和冲突，那么，当面临决策时，团队应当采用怎样的决策程序？

3.黄金战略三角形：目标—手段—资源

22：00

休息

第三天  **单元  团队活动  

6：45

起床

7：00—7：30

晨练

军事训练：纪律与服从，执行的理念。

7：40—8：20

早餐

8：30—9：10

穿越雷阵

体验1 1> 2 ；

学习计划-执行-调整-再执行的过程；

培养员工的韧性及团队合作；

考察团队成员在执行过程中的表现。

9：20—10：30

穿越沼泽

工作的持续改进，管理的PDCA循环。

10：40—12：20

集智攻关

1、团队的沟通、协作；

2、资源共享；

3、领导的指挥、协调；

4、全局观念；

12：30—13：20

午餐、休息

第二单元  团队活动  管理培训

13：30—14：00

行云流水

活跃气氛的团队游戏：

团队协作、持续改进。

14：00—15：20

移动运输队（智力）

哈佛经典沟通游戏，体验沟通的重要性和沟通技巧

游戏规则：每队队员分成两组，共同完成一项任务。两组队员各自的信息不对称，需要屡次沟通才能互相掌握对方的信息；只有在完全了解对方的信息后，才能获得整体成绩的大化。

这是一个非常经典的哈佛经典沟通游戏，教学点包括：

1． 体验沟通的重要性，唤起学员强烈的沟通意识；

2． 体验沟通中的常见问题：主观臆断、选择性地听、情绪、语言；

3． 思考“如何提高沟通的效率？”

激发学员进一步提高沟通技巧的学习意愿。

15：30—17：00

管理培训

培训总结

学员分享

《你的名字，你的品牌——员工职业化塑造》

重点突出：职业心态、职业精神、目标管理、时间管理、有效沟通、职业习惯等。    

培训总结

学员分组讨论两天来培训的收获，然后派代表与其他组共同分享。

17：30—

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