HR的职业生涯规划   01.01

#8226;一.职业生涯规划的基础–职业发展的阶段–职业选择的阶段–HR的常规发展路径–HR的发展目标–优秀HR的标杆#8226;二.HR的职业规划–什么是职业生涯规划–职业生涯规划的步骤–互动：你真的了解自己的吗#8226;三环理论#8226;价值观测试#8226;气质测验#8226;MBTI测验#8226;霍兰德职业性向测验#8226;管理能力测评#82

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助你成功系列课程之商务礼仪   01.01

模块一商务礼仪之言之有礼一．说话礼仪二．介绍礼仪三．称呼礼仪四．问候礼仪五．电话礼仪模块二商务礼仪之行之有素一、走路的礼仪二、出行的礼仪三、仪态模块三商务礼仪之仪表不凡一、仪容二、仪表模块四商务礼仪之餐饮有度一．宴请宾客二．排位入座三．用餐礼仪

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如何成为优秀的HR职业经理人   01.01

–一、时刻做好成为HR经理的准备#8226;1、完善的简历#8226;2、必要面试的技巧#8226;3、熟悉国家法律法规–二、如何安全渡过HR经理的试用期1.HR新任经理人试用期的禁忌2.HR经理人1个月时该做和不该做3.HR新任经理2个月时该做和不该做–三、如何做一个优秀的HR经理#8226;1、专业的HR经验：招聘、培训、绩效、薪酬、人力规划#8226;

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招聘管理与识人技巧   01.01

一．如何做招聘方案？1.招聘方案七要素2.面试的组织与实施二．如何设计面试问题？1.设计面试问题的步骤2.岗位工作说明书在招聘工作中的应用3.胜任素质模型在招聘工作中的应用4.面试问题设计现场演练三．如何应用招聘工具？1.行为描述面试法与实施要点2.案例分析：行为描述面试法的现场演练3.无领导小组面试法实施要点4.互动：无领导小组面试法的现场演练四．如何选择

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手把手教你做胜任素质模型   01.01

一．胜任素质与关键胜任素质解析1.什么是胜任素质2.胜任素质与招聘、培训、绩效考核的关系3.胜任素质的三个层面4.现场演练：胜任素质评分标准表的绘制5.胜任素质模型的表现形式二．胜任素质模型的构建方法现场演练：手把手教你提取岗位胜任素质三．胜任素质在招聘中的应用互动：基于胜任素质的面试问题设计与录用决策四．胜任素质在培训中的应用互动：基于胜任素质的培训需求分

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《纯干货：如何演绎一堂精彩的培训课》   01.01

一、企业培训的原则互动：关于企业培训的三个问题案例分析：企业培训的三原则二、企业培训的八项注意三、职业培训师的理想素质模型四、培训现场刺激要素与控场技巧互动：影响培训现场的刺激要素五、培训对象的分类及应对技巧互动：不同类型学员的应对六、培训方法的应用技巧选择培训方法的影响因素不同培训方法的应用技巧七、精彩开场与结束语的设计技巧八、专业的即兴演讲技能训练互动：

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新任经理人训练   01.01

模块一、PDP认知与应用1、PDP介绍2、互动：PDP测试3、PDP结果分析与应用模块二、情境管理1、领导与领导型态2、员工的类型及发展阶段3、互动：管理模式分类及应用技巧模块三、新任经理人快速展开工作的要诀1、情境分析2、新任经理人快速展开工作的要诀3、新任经理人开展工作的原则

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助你成功系列课程之时间管理   01.01

模块一时间管理全接触互动案例：她是如何发现的？#8226;一了解时间#8226;二浪费时间的现象#8226;模块二宏观时间管理:管理你的人生#8226;一改变时间管理观念#8226;二互动：宏观时间管理的方法#8226;模块三微观时间管理:挤出海绵里的水#8226;互动练习：微观时间管理的具体方法#8226;模块四高效率工作的秘诀#8226;一、高效率的重要

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打造高绩效团队内容概要   01.01

章、什么是团队1、认识团队2、团队与群体的区别3、高绩效团队的特征第二章、团队角色认知与群体素质构建1、互动：团队角色认知2、团队成员的关系如何协调3、群体素质构建第三章、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段第四章、互动：建设高绩效的团队八大方法第五章、高绩效团队的激励管理第六章如何处理团队冲突第七章跨越团队陷阱

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精品课程之职业化训练   01.01

模块一职业化的工作形象仪表不凡行之有素言之有礼模块二职业化的工作技能工作技能专业化岗位管理规范化弥补技能上的不足作客户的顾问模块三职业化的工作心态认识心态与职业化心态常见不良的职业心态良好的职业心态怎样保持良好的职业心态

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