《房地产管理者的六项核心管理技能》
《房地产管理者的六项核心管理技能》详细内容
《房地产管理者的六项核心管理技能》
**部分：房地产企业管理者的角色认知
**单元：管理者是谁
一、世界顶级研究机构对企业成功路径的分析
1. 游戏：以始为终联想
二、从房地产行业特点看管理
1. 房地产价值链看管理者
2. 行业发展看管理者
3. 管理者角色看管理者
第二单元：管理者的角色定位
一、Q12的魅力
二、管理者常犯的三个错误
1. 案例：背猴子的故事
2. 案例：“管人和理事”的故事
3. 案例：“盲区与误区”的故事
三、做好管理者、建立优秀团队的5 1项任务
四、另一个角度看管理者的五个关键角色
1. 管理者角色一：从I型人到T型人
2. 管理者角色二：对上级
3. 管理者角色三：对平级
4. 管理者角色四：对下级
5. 管理者角色五：对客户
第二部分：房地产企业管理者管理技能提升
第三单元：房地产优秀管理者的五大品质
一、换位解读老板的正能量心态
二、五大优秀管理者自修的品质
1. 组织为先
2. 仁善为人
3. 自信果敢
4. 坦诚正直
5. 勤奋务实
三、经典影片：“为什么是他”
第四单元：目标设定与目标管理
一、案例：目标管理的重要性
二、房地产运营与目标管理
1. 房地产运营的两条主线
2. 房地差各级目标设定的技巧
3. 互动练习：设定我的目标
三、目标制定的SAMRT原则
1. 练习与分享：制定一个工作计划
四、房地产目标管理体系
1. 互动案例：《房地产公司年度经营计划》的编制
2. 互动案例：如何评价业务与职能部门
3. 互动案例：《某部门职能年度计划》解析
第五单元：承接任务与委派
一、如何有效地承接上级任务
二、案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
结论：与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
三、有效委派的重要性
四、委派与授权
五、任务委派的五个核心步骤
六、互动游戏：誓师大会
第六单元：执行能力
一、何为执行力
1. 执行力的内涵
二、房地产执行力的四个核心
1. 动作正确
1) 讨论：什么是好制度
2) 现场练习：制度撰写要点及技巧
3) 制度体系建设技巧
2. 方向正确
1) 目标设定技巧回顾
3. 过程正确
1) 高效会议三核心
2) 高效会议六要素
3) 互动：我们的会议
4. 思想正确
1) 视频：相信的力量
2) 思想与行动的三件事
第七单元：有效沟通
一、游戏：聋人传话
1. 什么是沟通
2. 沟通的三要素
二、沟通案例
1. 案例分析：西游记失败的沟通
2. 案例分析：孔子成功的沟通
三、知己知彼的沟通风格
四、1DISC的来龙去脉
1. 四种动物的沟通风格
2. 现场测评解读：我是谁
3. 互动练习：学知识巧应用
五、高效沟通六要素
六、如何做好上下左右外的沟通
1. 上级沟通的胆与方
2. 平级沟通的肺与度
3. 下级沟通的心与量
七、互动练习：房地产的沟通障碍
第八单元：时间管理
一、讨论：时间都去哪儿了？
二、现场互动：时间管理八问
三、时间是什么？
四、案例分析：营销张美丽的计划
五、时间管理四要素
六、互动练习：重要紧急大派对
七、互动游戏：目标时间与效率-时间管理六要素
第九单元：课程回顾与总结
一、通关活动：房地产人力资源总监的一天
二、互动讨论：我的收获、我的反思、我的行动
王少鹏老师的其它课程
MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程 08.29
24390351915795课程介绍00课程介绍28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程》课程介绍课程对象房地产公司中层管理人员。课程收益使参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位；明确房地产中层管理者的五项核心任务；掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中。课程特色最实用
讲师：王少鹏详情
房地产非人力资源管理者的人力资源管理 08.29
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》版权课程介绍课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者课程收益树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想；学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。标准课程学时1-2天/7-14学时课程介绍第一部分为什么学习非人课
讲师：王少鹏详情
房地产非人力资源面试官的面试技巧课程大纲 08.29
《房地产非人力资源面试官的面试技巧课程》课程对象房地产企业非人力资源面试官课程收益剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视；明确非人力资源面试考官的角色与任务；掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；提升人力资源面试考官专业化及职业化水平，树立良好雇主形象。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实
讲师：王少鹏详情
实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程大纲 08.29
《实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程》1.课程对象建筑房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人）2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；➢结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；➢掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技
讲师：王少鹏详情
因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧 08.29
《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧课程》1.课程对象建筑房地产企业人力资源培训管理者（培训专员/主管/专业经理、人力资源经理、人力资源总监、企业大学人员）2.课程收益➢剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；➢结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；➢分析各类内外部培训渠道特点
讲师：王少鹏详情
有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧 08.29
《有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧》1.课程对象房地产企业人力资源管理者（薪酬专员、薪酬经理、人力资源负责人）2.课程收益➢掌握房地产岗位评价工具及方法；➢掌握年薪制、岗位绩效制、佣金提成制、项目提成制等房地产薪酬模式的设计技巧；➢掌握房地产公司薪酬构建的个性化推进方法与技巧；➢掌握管理咨询公司等外脑的选择与管理技巧。3.课程特色➢最实用的工具
讲师：王少鹏详情
知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧 08.29
《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》1.课程对象房地产企业人力资源管理者（绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人）2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；➢结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；➢掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；
讲师：王少鹏详情
做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识 08.29
《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》课程介绍1.课程对象房地产企业人力资源各级管理者2.课程收益➢全面了解房地产行业发展历程、知名企业发展历程，开拓人力资源工作者视野；➢全面掌握房地产各业务系统最核心专业知识及工作重点，提升人力资源管理者业务专业能力；➢提升人力资源管理者的内部影响力与人力资源政策实操性，打破专业瓶颈。3.课程特色➢最实用的工具
讲师：王少鹏详情
后天的太阳-激发动力能力毅力的职业发展正能量 08.29
《后天的太阳-激发团队动力能力毅力的正能量》课程介绍1.课程对象房地产相关企业全体人员。2.课程收益➢通过马云“后天的太阳”贯穿始终，激发团队的动力、提升职业发展能力、提升工作毅力。➢通过房地产行业发展趋势剖析，激发参训者危机意识和紧迫感，进而激发个体与团队的工作动力。➢通过激发员工对个人、职业、组织的深度思考，找到个体和组织的发展差距，深层激发职业发展动力
讲师：王少鹏详情
慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能 08.29
《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》1.课程对象房地产企业人力资源招聘管理者2.课程收益➢剖析房地产行业及人力资源特点，准确定位招聘管理者角色；➢剖析房地产企业招聘工作最典型难点，解决招聘管理者工作中的困惑；➢掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；➢提升招聘工作专业化及职业化水平，帮助树立良好雇主品牌。3.课程特色➢最实用的工具方法；
讲师：王少鹏详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
