《系统执行力》   01.01

一、流程与制度执行力（保证战略实施的工具）：█目标效果1深度了解制度执行力的原理。战略决定出路,结果改变人生！行为的改变源自于思维的改变。2行事机制让员工自动、自觉、自发的执行。3从要员工做变成员工自己要做。4从制度层面解决推卸责任的问题。5实现企业员工各司其责，把中高层从众多事务解脱出来。6结果思维让企业讲功劳不讲苦劳，从过去的“不以成败论英雄”到现在的“

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优秀企业内部讲师实战培训   01.01

课程大纲序号课程单元课程内容时数(hrs)授课方式一内部讲师课程开发与教材教材编写技巧一、如何建立有效的企业内部培训体系1.企业训练的概念与目的2.企业需要内部讲师的原因3.成功讲师应具备能力条件4.培训的现状与困境5.培训的现状和目标6.培训体系架构设计二、内部讲师心理公约1.内部讲师的角色2.内部讲师的职责3.内部讲师的特质4.内部讲师的自我修炼5.企业

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金牌猎手—招聘面试与留人技巧   01.01

导论：企业常青之树一、企业发展的三个阶断二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企业招聘管理的三大核心问题四、成功招聘的关键所在五、招聘体系的五点要求讲：招聘管理概述1、招聘的定义2、招聘的目标与前提3、招聘的原则4、招聘的基本流程第二讲：招聘计划的设计1、招聘计划的制作流程2、招聘政策的主要内容3、如何确定招聘需求4、任职资格的确立A、关键胜任能力分析B、

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企业文化建设实战突破 颜鸿飞老师   01.01

讲：文化的起源与作用1、管理的变迁2、什么是企业文化第二讲：企业文化新认识1、企业文化的十大功能2、企业文化提高经济绩效的作用机制3、企业文化的四个层面4、什么是旗手文化5、建设企业文化的六个标准第三讲：企业文化建设十大步骤1、步：检视企业发展历史A.企业文化是创始人个人成长历史沉淀B.企业文化是企业成长历史的积累2、第二步：画好企业规划图A、确立企业的使命

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顾问式行销   01.01

讲：突破销售心理障碍1、拒绝等于收入2、百分百相信自己的产品第二讲：销售的原理及关键1、我们销的是什么——自己。要想卖好产品，先要让自己让客户喜欢2、我们售的是什么——观念。把观念放到顾客脑袋里面，把顾客钱放到我们口袋里面3、顾客买的是什么——感觉。是什么原因让顾客宁买贵的，不买对的4、顾客卖的是什么——好处。把介绍产品的着眼点从关注产品本身到关注产品好处上

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