德鲁克教你成为卓有成效的管理者_毕波_企业内训课程

德鲁克教你成为卓有成效的管理者

培训讲师：毕波

讲师背景：
毕波移动支付公司副总裁，“商业领导力实践组”成员工作经历曾任中国平安保险麦肯锡咨询项目组成员，平安总公司人力资源改革小组负责人，总公司培训中心特聘讲师；曾任创维产业公司董事，集团人力资源总监，战略规划办副主任，创维学院执行院长；还曾担任过财详细>>

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德鲁克教你成为卓有成效的管理者详细内容

德鲁克教你成为卓有成效的管理者

Ø 既为管理，务求有效

u 德鲁克：管理即实践，不在于知，而在于行

u 实践《卓有》的应用与落地指导

u 明天你将有什么不同的行动？

Ø 掌握时间

u 德鲁克对时间的见解与指导

l 时间是一特殊资源

l 重要性原则。聚焦于重要的工作；对没有贡献的事说不

l 记录并分析

l 要事先办。确定工作的优先顺序；集中大块时间；完成重要的事

u 落地应用的具体行动

l 对工作分类；对人员分类

l 四象限模型的深度解析与应用要领

l 你个人行动的3个方法；带领团队行动的3个方法

Ø 着眼于贡献与指导

u 德鲁克异常重视贡献

l 重视贡献也就是重视成效

l 成果在组织之外

l 做出贡献是管理者必须作出的承诺

l 自问“我能贡献什么？” ：让管理者跳出工作，看到目标

l 何为贡献，三个方面

l 专业人员富有成效的关键点

l 采取“有效的”管理活动

u 落地应用的具体行动

l 贡献于目标

n 用2个工具建立目标驱动工作链

n 从3个角度与3个方面确定你要作出的贡献

l 专业人才加强沟通与交流：作出努力；祖母测试法则；……

l 将工作与上级和其他部门协调的要领

l 采取“有效的”管理活动：以项目方式工作；角色管理；运用“好问题”

Ø 用人所长

u 德鲁克的见解与指导

l 人不可能在各方面都表现突出，长处是做出贡献的依据

l 组织的效用在于使人的长处具有生产力，管理者是帮助人发挥长处的

l 识人之长，用人之长，好的管理者能让人有所发挥

l 还有用己之长

l 好的管理者能够容人之短

u 落地应用的具体行动

l 界定长处。3个方法；2个分析原则

l 发现某人长处及确定某一岗位/任务所需长处的方法：绩效表现；少帮助；炫耀……

l 处理短处的原则与方式

l 团队人员配置要领

l 与上级共事的要领

Ø 着眼于明日

u 德鲁克的见解与指导

l 领导者的职责不在于降低风险，而在于赢得大的机会

l 有计划地抛弃，把资源投在明日之星上

l 调配得力人员负责企业的明天

l 区分产品、业务的6个类别

l 着眼明日的关键是资源配置

u 落地应用的具体行动

l 1个理论 1个概念

n 三层次模型及修正；资金配置方式、要领、流动速度

n 奖金的本质与方式

l 员工的未来：如何工作，如何生存

l 组织发展：为明天的任务做能力的准备

Ø 有效决策

u 德鲁克的见解与指导

l 决策是管理者、知识工作者的一项工作

l 决策的基本要素与基本程序：决策目的，评估标准，备选方案

l 只作事关重大与长远的决策，避免反射性决策

l 一项决策好集中在一个目标上

l 从见解开始，而非事实

l 决策的首要规则是听取不同意见

u 落地应用的具体行动

l 决策的方式与类型

l 理性决策框架GPA

l 引导出不同意见的会议技巧

l 整合团队意见与有效决策的方法、程序

Ø 回顾与总结

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