职业优势测评与职业生涯规划
职业优势测评与职业生涯规划详细内容
职业优势测评与职业生涯规划
**部分 自我认知与角色定位：认识自己的内在
一、认识职场
二、新人的角色与职责
三、新人的责任意识
四、新人常犯的错误
五、五维度测试
六、能力倾向测试
（包括：克制尽责能力、计划能力、控制能力、口头表达能力、文字表达能力、主动能力、适应能力、创造力）
七、心理测试
八、情景模拟：无领导小组讨论（可选）
第二部分 自我探索---九型人格分析性格特征及测试
解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。
核心价值观
注意力焦点
情绪反应
行为习惯
表面特征
基本欲望与恐惧
（行为动机与防御机制）
人格基本特性素描
各个型号的成长和提升
各个型号的风格特点：领导力 团队角色 人岗匹配，个人规划和发展方向
每个学员从性格角度给自我定位
第三部分 职业素养和职业规划
职业素养：
塑造阳光心态
Ø 心态对我们有多重要
Ø 情绪的天气报告
Ø 艾里斯的理情疗法
Ø 冰山理论
Ø 需求理论
Ø 认识压力和情绪
Ø 如何有效地进行情绪和压力管理
工作关系的建设和有效沟通的
Ø 工作关系建设的重要性和必要性
Ø 增进人际关系的基本方法
Ø 工作关系问题发生的四种类型
Ø 工作关系问题解决的四个阶段和方法
Ø 人际冲突管理
Ø 人际问题解决表
Ø 如何与上司沟通
Ø 如何与同级沟通
Ø 同理心沟通模型及应用
职业规划：
Ø 我是我自己，做自己的主人----职业生涯规划基本内涵
Ø 我应该怎么做哪----职业规划和职业管理
Ø 给我的建议----职业生涯设计前提及原则
Ø 我适合什么？----自我个性与职业生涯规划
Ø 我的地盘我做主---职业生涯规划的制定
时间安排：
本次课程测试共三天。为保证效果和学员兴趣，也为更好的观察和了解学员状态，培训内容和测试咨询内容穿插进行。时间安排如下：
（三天）课程基本内容课时安排：
上午（9:00—12:00） | 下午（2：00—5:00） | |
第 一 天 | 1：开场：宾戈游戏。目的：让学员放松心情，融入课堂，展现自我。 2、自我认知：五维度测试。学员自我状态的测试。也使老师和领导更多的了解学员 3、角色定位 4、能力倾向测试 素质测试、岗位素质测试 （包括：克制尽责能力、计划能力、控制能力、口头表达能力、文字表达能力、主动能力、适应能力、创造力） | 1、 九型人格测试144题 2、 性格分析一 我是谁，我的优势和局限 分析2个或3个号码 3、**次做自我职业规划方案 |
第 二 天 | 上午： 性格与职业分析二 4个类型性格分析 | 下午： 1、 无领导小组讨论 测试 侧重计划决策能力、责任心、说服力、协调组织能力、风险精神。 2、 性格与职业分析三 3个 |
第 三 天 | 1、 职业素养 2、 工作关系的建立和有效沟通 3、 领袖风采 | 1、 职业规划设计 2、 第二次写自我职业规划 3、 红黑游戏 结束语 |
夏峥老师的其它课程
心理学在人力资源中的应用 09.08
心理学在人力资源管理中的应用●课程背景 随着经济不断的发展，社会不断的进步，我们每个人的思想观念已经发生了很大的变化。体现在企业管理上表现为人性化的需求越来越多。这就需要我们管理者能够深入洞察每一个企业员工的内在需要，我们每个人也首先需要了解自己、发现自我潜能。将心理学引入人力资源管理是必然的趋势。通过提升每个人的心理能力从而提升企业的绩效●课程特点：理
讲师：夏峥详情
阳光心态与情绪与压力管理 09.08
阳光心态与情绪与压力管理课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源，对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验，都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围，可以促使职场精英们精神愉悦，互相激励，使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中，职
讲师：夏峥详情
紫海战略--战略性人力资源管理沙盘 09.08
《紫海战略：战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——
讲师：夏峥详情
情绪压力管理与心理疏导 09.08
情绪压力管理与心理疏导课程大纲讲师夏峥人是企业中最重要的资源，对自我情商的认知和情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是销售精英在日常工作中最常见的消极心理体验，都可能会引起工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果。良好的情绪氛围，可以促使职场精英们精神愉悦，互相激励，使企业低耗高效。在日益激烈的竞争环境中，职场
讲师：夏峥详情
全面经营管理思维沙盘 09.08
全面经营管理思维沙盘课程引导讲师：夏峥一、本沙盘适用课程主题：突破性思维、跨部门沟通合作、团队班组管理二、沙盘推演背景与系统介绍课程的基础背景设定为若干家公司，这几家公司资金状况完全相同，资金充足，需要在严峻的市场中不断成长、盈利和发展。经理人必须有全局观，必须充分理解经营的首要原则：关注底线利润。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。
讲师：夏峥详情
全脑表达沙盘 09.08
1162685534670《全脑表达》沙盘介绍【课程综述】：不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达》沙盘课程更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考，这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架；更有
讲师：夏峥详情
人才盘点沙盘 09.08
《紫海战略：战略性人力资源管理沙盘》夏峥管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。114300059690当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——
讲师：夏峥详情
问题解决与引导技术沙盘 09.08
《问题解决与引导技术沙盘认证》完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具30861001379220经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预
讲师：夏峥详情
心理学在管理中的应用1 2天 09.08
心理学在管理中的应用课程大纲讲师：夏峥培训背景：在西方发达国家，从事企业管理或人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是管理人员更好从事工作的基础培训。心理学是研究人的心理活动、心理现象以及人格特征的一门学问。伴随企业管理人性化、隐形化的需求，越来越多的心理学知识被大量引入
讲师：夏峥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
