赢在品牌-品牌策划四步曲、从品牌战略-资产-执行-传播实战技能提升 内训

  培训讲师:刘云

讲师背景:
刘云讲师个人简介【资历背景】国家一级培训师刘云介绍国内电力行业知名管理专家;厦门大学、上海财经大学和上海交大总裁班教授;国家人保部考评国家一级高级培训师;国际上海职业培训师协会高级培训师;《赢在品牌》--知名品牌只作不说的管理秘密 详细>>

刘云
    课程咨询电话:

赢在品牌-品牌策划四步曲、从品牌战略-资产-执行-传播实战技能提升 内训详细内容

赢在品牌-品牌策划四步曲、从品牌战略-资产-执行-传播实战技能提升 内训

**模块:中国市场环境现状与品牌营销突围

1.行业当前营销环境现状分析

2.行业当前市场品牌营销存在的问题

3.竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、

4.营销模式的同质化

5.品牌认知误读常见问题

6.解读品牌发展历程与问题

7.老板为什么哭了----红海产业的困局

8.品牌企业蓝海突围的六大策略

案例:知名企业等三个案例分析讲解


第二模块:系统经营模式与品牌策略创新

1.市场竞争----如何赢的经营思维

2.品牌系统经营的十六大工具掌控、

3、微利时代,你凭什么虎口夺单

◆ 重新思考:企业的利润是怎么来的?

◆ 为什么说仅仅盯住赚钱的个人和企业往往赚不到钱?

◆ 赢在客户价值

◇ 互动:市场竞争激烈,看谁被淘汰

4、满足客户需求的三个发展阶段

◆ 销售策略的转变:

◇ 以满足市场需求为目标的4P理论

◇ 以追求顾客满意为目标的4C理论

◇ 以建立顾客忠诚为目标的4R理论

小组讨论案例:知名中国公司案例讲解


第三模块:构建品牌战略----为品牌树立灵魂的方法

1.向侦查员一样------如何进行行业市场研究?

2.预测认知分析、市场潜力与销售潜力、影响销售预测的因素认知分析

3.行业、竞品、客户、专题研究、宏观环境分析;

4.行业分析的武器------分析市场机会、SWOT工具法

5.如何与你的竞争对手交锋----竞争战略的制定。 


第四模块:构建品牌定位--精准营销STP工具的应用

1.市场细分的基本概念与STP营销把控能力提升

2. Segmenting市场细分、市场细分的五种变量、细分变量的运用方法

3. Targeting目标市场的选择、市场定位分析、Positioning市场定位战略策略4.竞争产品如何进行品类寻找切割与定位 

小组讨论案例:经典的市场细分案例;知名集团案例讲解与分析、研讨。


第五模块:构建品牌战略----品牌战略的三大策略创新

1.品牌战略思维的三大选择分析能力提升

2.企业核心竞争力的打造、及四种企业地位定位方法

小组讨论案例:企业核心蓝海竞争力的打造


第六模块:品牌资产建设----如何建设品牌资产

1构建品牌金字塔——产品品牌、家族品牌和企业品牌

2:塑造品牌的利益因素、如何由零开始创建品牌、塑造品牌的五步流程

3:确定品牌DNA创新、如何分析品牌差异化的核心要素!品牌核心价值创新?品牌个性创新?确定品牌的核心价值与品牌个性把控能力提升

4:建立品牌识别、识别的构成要素, 

5:怎样给产品命名?------品牌命名的八大方法技能提升


6:差异化定位的要点----创新品类的喜与忧(要把握原则)



7:挖掘“卖点”的4个重要原则


小组案例分析:世界知名汽车品牌的定位、知名五星酒店品牌扭亏为赢案例讲解。

8:品牌DNA管理----品牌的记忆

1)、我们每人每年要接触5万条广告,能记住几条?

2)、怎样才能调动消费者的记忆?

3)、如何做到品牌的人格化?

9:品牌DNA——让你的产品会说话

1)、一种全新的品牌管理模式

2)、产品图形DNA

3)、产品颜色DNA

4)、产品听觉DNA

5)、产品味觉DNA

6)、产品触觉DNA

7)、全方位调动消费者对品牌的记忆

8)、现实中品牌DNA的差距

案例分析、寻找自身品牌在DNA方面的差距、提出解决方案(要具有可操作性)


第七模块:品牌营销执行力-------品牌经营的六大法则

1; 品牌经营的六大法则与营销突破

2.设计营销方案创建品牌资产---四大策略的应用

2.1如何规划产品策略

2.2如何规划价格策略

2.3渠如何规划道策略

2.4如何规划促销策略


第八模块:品牌营销执行力---六大营销手段打造中高端品牌

1.价值营销

2.顾问营销

3.圈层营销

4.艺术营销

5.跨界营销

6.体育营销


第九模块:品牌营销执行力----营销团队品牌执行力

如何品牌营销

一、营销团队如何维护品牌

    营销人员品牌维护应该做到“海陆空”的立体“打击”,加大消费者的接触机会,提高消费者的粘性。

从三个方面去做:

1.海:品牌维护中的“海”有哪些内容?要解决消费者沟通中的哪些问题?

2.陆:品牌维护中的“陆”有哪些内容?要解决什么问题?

3.空:要做哪些内容?该怎样做?

二、如何利用品牌去推动销售

1、工作人员的态度(44%顾客认为)—— 服务创造价值;

2、有利回报(36%)—— 恰当运用促销策略;

3、把顾客当作被尊重的个体(31%)—— 与消费者互动;

4、准确的商品信息(35%)—— 卖点强化

5、履行广告中的承诺(31%)—— 可操作性

三、品牌与销售的关系

1、中国消费者对品牌的态度分析及对策

2、品牌是销量决胜的基础

3、强势品牌需要强势销售来体现——品牌强、销量未必强的原因


第十模块:品牌传播力----如何进行品牌策划?

一、品牌推广中要解决什么问题?

1、要传播什么?

2、找准媒体(产品自身也是媒体)

3、费效比的把控(可以测试公众认知度);

二、品牌推广中的聚焦

1、我们要聚焦什么?

2、如何做到聚焦?

3、软性传播的方法

4、新媒体传播

5、口碑传播方案5要点

三、品牌联想、品牌印象、品牌策划

1、贵司品牌要给消费者什么联想?什么印象?

2、如何**传播达到以上的要求?

3、对自身品牌传播策划的改进


第十一模块:品牌传播力------六大武器传播方法提升品牌知名度 

提升品牌知名度的六种武器:

**种武器:会议营销:(产品技术推广、技术交流会、巡回展、论坛)

第二种武器:广告品牌营销(广告媒体的选择、广告创意的方式、)

第三种武器:人员拜访重点客户传播品牌;产品展示、核心卖点提炼、品牌文化传播策略

第四种武器:公共关系与事件营销品牌营销

知名长城饭店营销瓶颈突破案例分析和讲解。

三星体育营销案例、低成本体育营销

第五种武器:口碑品牌营销

口碑营销的操作模式、口碑营销的典型应用案例

第六种武器:展会品牌营销

展会营销的基本原则、展会营销的策划与组织

 

刘云老师的其它课程

卓越6S管理与杰出班组长培训内容简介【课程大纲】一:哪些公司是世界级的公司三流企业二流企业一流企业二:环境清洁有序所具有的优点六种浪费实施6s的好处...6s的五大效用6s起源什么是6s主要内容1S-定义1S-可以避免的问题1S-如何区别“需要和不需要”2S-定义2S-可以避免的问题:2S-关键3S-定义3S-您能获得高质量的服务吗?3S-可以避免的问题3S

 讲师:刘云详情


杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训内容简介【课程大纲】生产一线管理者的质量职责认知生产现场质量问题焦点与分析方法员工质量意识与理念提升方法与步骤应用5s与可视化提升现场质量TQM与质量改善系统应用标准化与工序分析提升现场质量杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训本次课程提纲一、生产一线管理者的质量职责认知准确理解什么是质量质量就是符合相关的规格标准产品质

 讲师:刘云详情


金牌电力班组长【课程背景】90的班组长都是从骨干员工提拔起来,他们自已做事是一把好手,但角色定位不清,任务分派不明,员工带领不力,激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升!本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主,把课堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长充分学会并应用到实际工作中!【授课时长】2天,每天6小时【课程特色】30要点+30案

 讲师:刘云详情


企业中高层高效执行力【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标;3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT)4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;5、全面激励

 讲师:刘云详情


如何做一个高效率班组长内容简介【课程大纲】一:员工与企业的关系企业是员工发展的平台企业是员工的第二个家企业与员工荣辱与共企业发展也依靠员工的工作如何做一个高效率班组长为什么要做一名合格员工二:市场的变化企业面对市场转变,员工应有的心态三:中国员工的画像优秀员工的自画像职业人最重要的职业道德诚实责任敢于负责任是成为一名成功者必备的素质公正服从纪律是敬业的基础忠

 讲师:刘云详情


电力行业MTP电力行业中坚管理才能提升训练【课程背景】所谓MTP,是“ManagementTrainingProgram/Plan”的缩写。原义为管理培训计划。20世纪50年代,美国为有效提高电力行业管理水平而研究开发了这一套培训体系。先后大致历经11次改版,最终日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的系统洗礼

 讲师:刘云详情


电力企业优秀年轻人才高效沟通与执行力能力提升【授课时长】实战课时2天12小时,标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧;2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标;3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT)4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部

 讲师:刘云详情


电力情境领导力课程大纲【课程背景】一、关于情境领导R模式情境领导R模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年,保罗•赫塞博士(Dr.PaulHersey)出版经典之作《管理与组织行为》(ManagementandOrganizationalBehavior),并在书中全面阐述了情境领导模式,为古老的领导话题提供了新的解决思路,

 讲师:刘云详情


电力团队建设和高效执行力技能提升【授课时长】1天,6学时【课程收益】提升网点负责人团队建设和管理能力使网点负责人掌握科学的管理方法,善于总结工作经验,抓住问题的关键要素,提升现场管理能力熟知服务规范考核的内容与标准,并通过雷达图清晰看到服务中的短板认知不良的角色认知,转变消极工作观念,实现自身价值的升华【授课对象】网点负责人、支行长【课程大纲】第一部分:转型

 讲师:刘云详情


《电力企业文化建设与推进》【课程大纲】课程导入:企业文化的概念与意义1、何为企业文化?2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能(善恶、口碑、传播性)第一章:认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设?三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象(蒙牛/海尔/阿里巴巴/麦当劳)五、为什么优秀公

 讲师:刘云详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有