《房地产企业的合同风险管控》课程内容安排
《房地产企业的合同风险管控》课程内容安排详细内容
《房地产企业的合同风险管控》课程内容安排
| **单元 合同风险管理的系统性目标 （一） 合同风险管理的核心内容 1.项目管理的精髓 2.房地产项目经营黄金法则 3.招投标市场特性 4.合同管理的总体要求 （二）房地产项目合约管理的目标及意义 1.房地产项目合约管理的目标 2.房地产项目合约管理的意义 （三）房地产企业项目合同的特点 1.主体的多样性 2.条款的专业性 3.期限的长期性 4.履行的复杂性 （四）房地产项目合约管理的思路 1.制定项目合约规划的依据 2.根据项目合约规划的安排推进合约的签订 （五）房地产企业合同管理-标杆工程合同文本的特点及差异分析 1. 工程合同文本类别及特点 2. 工程合同结构对比 3. 合同条款属性对比分析 第二单元：13版合同范本的若干特点 （一）关于合同体例——参照99版FIDIC红皮书[2] （二）关于合同架构——以监理人为中心实施施工合同管理 （三）关于承发包模式——国际上通行的“总包 指定分包”模式有所体现 （四）关于合同价格形式——采用国际上通行且与计价规范相配套的单价合同形式 （五）关于权利义务公平性——偏向对承包人的权利保护，而损害了发包人的权利 （六）关于风险分担——风险分担比较合理 （七）关于不作为默示——过多地约定了不作为默示条款 （八）关于条款的内在逻辑性——部分条款间相互矛盾、部分条款间缺乏逻辑衔接，容易产生争议，引发风险 （九）2013版示范文本风险约定的发包人风险 课堂讨论：2013版示范文本风险约定对房地产企业产生何种影响？ |
下 午 | 第三单元 房地产企业项目合同存在的风险 （一） 履约风险 （二） 政策风险 （三） 市场风险 （四） 企业管理风险 （五） 项目管理风险 风险一：应重视工程承包范围条款 风险二：应注意垫资条款的效力及垫资利息的约定 风险三：应注意明确监理人员的职责和权限 风险四：应依法发包，避免陷入连带侵权责任赔偿的漩涡 第四单元 房地产企业项目合同风险管理体系 （一）制度管理体系 （二）流程管理体系 （三）合同履行和监督管理体系 （四）人员管理体系 |
课件中使用、课后 提供的有关资料和案例 | 资料： 1.房地产企业项目合同的风险管理 2.浅谈房地产合同管理 3.房地产企业在建设工程施工合同管理中的主要风险与防范 4.房地产企业合同管理-标杆工程合同文本的特点及差异分析 5.2013版示范文本风险约定的发包人风险 案例： 1.商住楼施工合同风险 2.《某大厦工程发包人不认可事后签证怎么办？》 3.《某住宅工程发包人可否推翻工程师的签证》 4.某工业园区招标图纸遗漏的项目如何结算？ 5.某综合楼按定额结算的有无义务选择便宜的材料？ 6.某装饰工程发包人以补充协议追究承包人的违约责任 7.某市政道路无资质导致合同无效时损失如何承担？ 8.某道路工程无资质监理的签证是否有效？ 9.某商务楼工期案例指定分包人拖延工期可否顺延 10双方对工期拖延如何承担责任 |
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