《如何成为出色的董事》
《如何成为出色的董事》详细内容
《如何成为出色的董事》
公司治理和董事职责
Ø 公司治理不等于管理 Ø 合格的董事和良好的董事会 Ø 董事会的成员构成 Ø 董事会的主要任务 Ø 董事的角色 Ø 董事的权责范围 Ø 董事会的工作方法 Ø 为公司争取正当利益 Ø 让股东财富大化 | Ø 董事和高管层的相互作用 Ø 如何识人、选人、用人 Ø 首席执行官是否应当兼任董事长 Ø 外部董事能够完全独立吗 Ø 机构投资者应当具有更大的权力吗 Ø 外部审计师真的能独立吗 Ø 如何确定董事的薪酬 Ø 如何治理复杂和势头强劲的新兴公司实体 Ø 世界各国的公司治理正在出现趋同趋势吗 |
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ü 福特过渡时期的董事会之变 ü 上市公司的控制权争夺 | ü GE董事会的成员构成和内部分工 ü 董事长需要什么样的CEO？ |
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ü 选择谁接班？ | ü 期权方案设计 |
董事的领导力和影响力
Ø 什么是领导？——80％的人都答错的问题 Ø 作为董事，要领导、还是要管理？ Ø 董事成员的应有品性 Ø 你应该采取哪种领导风格？ Ø 董事要善于运用权力 法定权 奖惩权 感召权 讲师权 Ø 董事还要学会授权 事务性授权 权变性授权 Ø 出色董事的工作优先次序 Ø 杰出领导者的七大行为修炼 | Ø 领导力就是影响力 Ø 让人心甘情愿地去做不想做的事 Ø 董事如何施展影响力 悬赏和交换 感化和威胁 Ø 董事的沟通技巧和关系协调能力 要利益还是要关系 说服别人的BRAE技巧 Ø 三种组织架构中的领导方式选择 让职能型组织更加高效 在矩阵型组织中灵活生存 用项目型组织开拓业务 Ø 对高层也要实行情景领导 Ø 突发情况下的担当能力和应变技巧 |
l 案例分析 | |
ü 奥迪天才成为大众掌门人 ü IBM高层领导力的核心 | ü 克莱斯勒董事长艾可卡逼宫政府 ü 裁人起风波，高层谁出面？ |
l 互动实践 | |
ü 打造领袖 | ü 接管濒临倒闭企业，你**步做什么？ |
董事如何把握发展战略、推动企业增长
Ø 企业愿景和发展战略 Ø 企业要增加，方向有哪些？ 低成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 Ø 战略发展规划的常用工具 PEST分析：搞清大势，方有胜算 Porter五力：竞争者分析与外力牵制 价值链分析：寻找真正的增值环节 四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力 纳什均衡：利益相关者如何共赢 | Ø 用SWOT技术制定企业发展战略 识别本企业的强项和弱项 分析外部的机会和威胁 制定适用战略、形成战略组合拳 Ø 财务分析和投资决策 机会成本和沉没成本 边际效用递减规律 资金的时间价值 盈亏平衡分析 Ø 不想做大的企业算不得好企业 战略联盟和战略兼并 重组和买壳 |
l 案例研讨 | |
ü 撬动行业增长的战略组合 ü 沃尔玛的低价和宝洁的多品牌 | ü 宝马与QQ ü 中海油与雪佛龙的收购战 |
l 互动实践 | |
ü 囚徒困境 | ü 用SWOT制定本企业发展战略 |
公司决策机制和董事的决策能力
Ø 高层决策范畴 前瞻性决策 经营性决策 Ø 个人决策和集体决策的利弊 Ø 决策制定和决断力 Ø 决策前要清楚的6个事项 Ø 董事会议中的五种决策方式 知名决策 少数人决策 投票决策 共识决策 无异议决策 Ø 无效的团队决策行为 Ø 决策时容易犯的十种错误 Ø 达不到理想过程时的实际对策 | Ø 常用的决策技巧和工具 名义团体 加权评分 风险概率与影响分析 德尔菲法和电子表决 Ø 决策的风险管理 风险识别和定位 风险评估：先定性，再定量 用Parato方法对风险排序定级 开发5种风险应对策略 Ø 心理因素对决策者的奇妙影响 风险喜好者和风险厌恶者 获得和损失让你决策发生偏误 期望货币值并没有起作用 Ø 好决策让你我共赢 |
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ü 董事会决策vs联合国决策 ü 大型机要不要降价？ | ü 吉利董事长，人称冒险王 ü 新建还是扩建？ |
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ü 你是冒险家还是保守者？ | ü 生死与爱的抉择 |
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EDP高管发展课程 01.01
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IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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