管理者的财务管理与资本运作--张佩星
管理者的财务管理与资本运作--张佩星详细内容
管理者的财务管理与资本运作--张佩星
管理者财务基础——读懂企业经营三大报表
Ø 看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？ Ø 公司的资产有哪些？ Ø 负债多好、还是少好？ Ø 所有者权益 Ø 利润种种 毛利 税前利润 净利 | Ø 三类现金流 用于经营活动 用于投资活动 用于融资活动 Ø 如何阅读三大财务报表 资产负债表 损益表 现金流量表 |
l 案例分析 | |
ü GE公司的负债和权益 | ü 开发区经济城的资产负债表 |
l 互动实践 | |
ü 记在哪个表中？ | |
企业战略投资决策、资本运作与风险防范
Ø 企业竞争战略与持续增长 Ø 外部与内部环境分析 Ø 战略投资决策的方法和工具 机会成本：鱼和熊掌不可兼得 不要让沉没成本折腾你 钱是有时间价值的 现值、净现值、IRR Ø 投资回报率：既看静态，更要看动态 Ø 企业的盈亏点在哪里？ Ø 项目包装 Ø 融资适用项目类型 Ø 融资渠道和资金来源 Ø 融资的方式方法 | Ø 资本运作的概念和特点 Ø 生产经营与资本运作区别 Ø 资本运作的方法和手段 股权运作 企业并购和重组的思路和手段 反收购操作 MBO 跨国公司的运作 Ø 投资项目组合管理 Ø 不做风险分析，请勿决策 决策和决断力 理性的决策技术：决策树 不完全理性决策与人的风险态度 |
l 案例分析 | |
ü 工厂扩建项目的财务决策 ü 听说香港那边在打折 ü 包装后的路演 | ü 优尼科收购战 ü 囚徒困境和纳什均衡 |
l 互动研讨/情景游戏 | |
ü 赌一把 | ü 产品开发决策树分析 |
**财务分析发现企业运营问题
Ø 不要被报表给忽悠了 Ø 财务比率与企业运营相关在哪里？ Ø 学会比率分析，才能从报表中发现问题 Ø 流动资金究竟怎么了？ Ø 流动性比率事关企业生存 流动资产比和速动资产比分析 应收账款流动比分析 应收帐款的回收期 存货周转期和存货周转次数 Ø 我们有没有偿还能力？ 债务权益比分析 负债率分析 定期利息比分析 | Ø 追求利润是经理人无可厚非的职业行为 毛利率分析 经营利润率分析 净利率分析 资产回报率分析 Ø 采用哪种折旧方法更划算 直线折旧法 加倍递减余额法 年数总和法 Ø 折旧方法的比较和变通 折旧年限 折旧速度 对企业营运的影响 |
l 案例分析 | |
ü 惊人的戴尔公司存货周转次数 ü 财富31强的国企大修费用和资产升值 | ü 快速消费品片区经理的回款额度和账期 ü 浙商为什么用企业利润购买字画 |
l 互动实践 | |
ü 债务权益比计算 ü 直线到加倍递减的变通折旧 | ü 经营利润率分析 |
预算制定、计划执行和成本控制
Ø 观念差异：西方企业预算vs中国企业预算 Ø 全面预算管理是成本控制的出发点 Ø 营业预算和财务预算的区别 Ø 如何制定销售预算 Ø 如何制定管理费用预算 Ø 如何制定生产预算 如何编制直接材料预算 如何编制直接人工预算 确定制造费用 单位成品成本怎么考虑 年末存货成本预算怎么定夺 Ø 如何确定所需要的现金 Ø 项目预算和工程造价的构成 Ø 不可预见费用的预留 | Ø 常用预算方法和技巧 类推比较法 参数估算和定额法 供应商投标法 讲师判断法 Delphi技术 Ø 目标设定和执行计划编制 Ø 计划执行力与流程控制 Ø 如何控制成本和费用 不实估算防范 日常开支控制技巧 原材料采购和库存管控 用挣值工具分析趋势、控制偏差 防止边际效益递减 |
l 案例分析 | |
ü 爱克美公司销售预算与实销对照表 ü KJ制造厂的生产预算 ü 办公室搬迁的估算失误 | ü IBM基于成本的Utilisation绩效考核法 ü 从D2P到D2C ü 比尔盖茨为何在停车场徘徊 |
l 互动实践 | |
ü 销售与管理费用预算如何定夺？ ü 不在计划中的预算批不批 | ü 挣值法演练 |
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讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
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ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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