柔性生产计划与物料管理实战课纲_郭涛_企业内训课程

柔性生产计划与物料管理实战课纲

培训讲师：郭涛

讲师背景：
郭涛老师非著名精益生产管理实战型专家Ø15年德资，日企，台资与民企生产管理经验Ø1000多家生产型企业诊断与评估经历Ø精益生产咨询师，高级讲师Ø班组长管理技能系列课程版权认证讲师Ø北大纵横，时代光华等多家著名培训机构长期合作讲师【职业经历】详细>>

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柔性生产计划与物料管理实战课纲详细内容

柔性生产计划与物料管理实战课纲

**天培训内容
时间	章节	内容	工具/表单
1.0H	**讲、PMC概论	一、生产型企业销售与生产间的关系
		二、生产型企业的活动流程
		三、生产管理（PMC）组织定位
		四、生产管理定义，范畴与绩效指标 1、什么是PMC—企业内部指挥系统 2、生产管理的主要职责 3、生产管理的四个中心 4、PMC管理范畴与绩效指标案例：某企业PMC绩效指标	绩效KPI模型
2.5H	第二讲、生产系统分析	一、市场压力和柔性生产难点分析
		二、应对多品种小批量/内外干扰的柔性生产对策分析 1、制造型企业的要素分析—生产系统设置与运行 2、柔性生产分析与对策参考表	对策参考表
		三、生产类型与计划策略 1、基于产品与工艺分析的生产方式 2、基于市场需求分析的生产类型 3、生产管理类型与订单交付周期分析 4、产出提前期分析 5、ABC分析—产品与客户的的分类	产品定位模型图
		四、瓶颈与约束分析
		五、计划策略分析矩阵 1、计划策略脱困路径之一：设计/制造成本 2、计划策略脱困路径之二：流程与时间改善案例：某机械制造企业流程改善分析	物料策略矩阵图客户分级管理表
		六、精益价值流分析案例：某企业价值流图改善问题点	价值流图
2.5H	第二讲、销售计划与控制管理	一、中长期事业计划的管理 ---中长期计划—月计划—周计划—日计划
		二、产品计划的策略定位 1、策略定位的前提—利润与销量 2、产品定位之三大策略—跟随，均衡，混合案例：某企业产品计划的实施策略	产品策略模型客户分级表
		三、销售订单与客户别，产品别的滚动管理模式案例：从国内服装行业看销售预测管理 1、认识销售预测 2、产品的生命周期 3、产品不同生命周期采用不同的预测方法案例：快速成长期的预测计算方法成熟期的预算计算方法案例演练：销售预测计算 4、销售预测的流程案例：某企业产品预测表 5、销售订单N 2月度滚动管理 6、销售订单客户别N 2滚动管理 7、销售订单产品别N 2滚动管理	预测计算表销售预测表
		四、月度生产计体系与流程案例演练：借不错钱？ 1、主生产计划会议与主生产计划编制 2、制定(MPS)主生产计划的三大步骤案例：某机械企业主生产计划	MPS表产能计划表滚动计划表
总结，答疑
第二天培训内容
时间	章节	内容	工具/表单
3.5H	第三讲、生产计划制定与管理	一、生产计划制订与跟进（自部门） 1、事前控制方式 2、事中控制方式 3、事后控制方式
		二、生产计划制订与跟进七步骤
		三、产销协调说明会议
		四、一级计划—生管部作成 1、月度投入，库存计划与控制管理作成 2、月度计划到日别计划的管理规范 3、标准能力，增产能力，大产能计算案例：某企业一级生产计划	计划表产能表
		五、负荷能力分析 1、综合产出计算 2、工程间平衡能力九大要素确定 3、工程良品率与综合良品率 4、工程稼动率 5、工程综合产出 6、工程内平衡能力评估案例：某企业产能计算表演练：计算工程综合产出	综合产出表工程负荷表
		六、人力出勤与日历控制管理案例：某企业出勤计划表	出勤日历表
		七、二级生产计划—日别生产总量计划（生管部作成）案例：某企业日别计划表	日别计划表
		八、三级计划管理—工程别日别计划案例：某企业工程别计划表	工程别计划表
		九、四级计划发生管理—品名别日别产量排产计划案例：某企业品名别计划表	品名别计划表
		十、五级计划发行管理—品名别优先顺序排程计划案例：某企业优先级排产计划表	排产计划表
		十一、多品种，小批量生产中存在问题 1、批量法则 2、制造周期
		十二、多品种，中小批量生产的时间分配管理 1、群组技术运行条件—单元布局 2、串行与并行方法实施案例：某台资自行车公司群组运用案例
1.0H	第四讲：生产计划进度控制	一、进度控制的内容与三种思路 1、控制内容—投入进度，产出进度，工序进度，WIP 2、生产进度控制—事前计划 3、生产进度控制—事中控制 4、生产进度控制—事后反省	日报表进度看板异常统计表
		二、跨部门生产进度控制七步骤
		三、生产进度落后六大改善措施
		三、生产异常协调与解决技巧 1、建立生产异常反馈机制 2、生产异常解决思路
1.5H	第五讲：企业物料管理	一、物料管理概述
		二、物料计划流程七步法
		三、库存物料控制 1、库存存量管理方式 2、物料分类策略与库存控制 3、库存成本 4、库存管理与订货方法	物料定位策略
		四、安全存量三措施 1、正本清源 2、缩短L/T 3、订购前置时间/订购点
		五、七种情况下存量管制订购
		六、10种物料成本降低操作方法
		七、物料进度与异常管控 1、请购，跟进与进度控制 2、采购物料跟催方法 3、采购物料进度监控 4、采购物料进度落后措施	进度管理表
		八、剖析物料供应不续五大真因
总结，答疑

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