《教练型管理者》
《教练型管理者》详细内容
《教练型管理者》
第1章：为什么要成为一名教练型管理者
Ø 大势所趋:解读怎样把外部经济环境与企业内部管理解密结合，从而有效地做到“势在必行”。
Ø 企业需要:我国**批民营企业率先导入“教练型”管理的成果分享。
Ø 自身需要：在这个梯队制胜和团队为王的管理时代，你如果不掌握“教练型”管理方法，你将被迅速淘汰或彻底“遗弃”。
第2章：教练型管理者扮演的7种角色
Ø 管理者--管理者以管事为主，教练者以教人为主，完全掌握“教与管”的核心技术，既要把握随机管理中的角色转换，又要做到无缝对接的紧密切换。
Ø 培训者--教练者更多的角色是师傅带徒弟，更多的工作是培养和训练。
Ø 工作技能教练员--教练型上司给予下属知识、传授专业技能、端正工作态度。
Ø 各项工作协调者—教练型上司要具备卓越的领导能力、沟通能力、教练能力和组织能力，要适度激励、适当授权、身先士卒，把有形的资源放大，把无序的资源整合。
Ø 员工成长顾问—从关注事到关注人，帮助下属放下职业锚，走上职业路。
Ø 共同执行者—教练型上司要高标准、严要求，专业度高、系统性强，要有耐心、全程参与每一项工作，有支配度高和原则性强的显著特点。
Ø 被“依赖者”—牢固掌握职场成长三部曲：
1、依赖，不能以“自己”为中心，要依赖上司或他人；
2、独立，着眼于“成长”的观念，不依靠他人；
3、互赖，从“我们”的观念出发，相互合作，以大局为重。
第3章：教练型管理者在组织中的3个作用和4把标尺
Ø 三个作用：
1、镜 子——反映员工的心态、行为。
2、催化剂——加速团队成长。
3、钥 匙——打开员工内心的改变之门。
Ø 四把标尺：
1、点儿不透---只给问题不给答案。
2、寄于信任---给下属足够的空间。
3、循序渐近---先给一杯水在给一桶水。
4、量力而行---有多大的本事就干多大的活。
第4章：如何做一名优秀的教练型管理者
Ø 教练型上司风格的特点：
l 从决策权来看，征求大多数人意见，与少数骨干商量，终由自己决定。
l 从行为上来看，动作统一，支配性强，支持度高。
l 从沟通上来说，双向交流，及时反馈，达成共识。
Ø 教练型上司重点要做的工作：
l 区分团队成员的性格、能力和态度，做到心中有数。
l 时刻关注团队成员的思想，确保团队成员行动的统一性。
l 确认团队的问题所在，帮助团队成员认识到问题所在，帮其解决问题。
l 时刻明确团队成员目标的清晰度，有效地进行目标管理和会议管理。
l 倾听下属的感受，掌握下属的心态变化。
l 支持和赞美下属的任何进步，时刻激发团队成员的积极性。
l 以身作则，严格要求，确保团队的专业性，确保各项工作任务的完成。
Ø 掌握为何建立团队的目的和团队的成长周期的真正意义。
Ø 掌握团队成员组织架构的动力原则。
Ø 掌握为何要科学的核定员工的日工作量。
Ø 掌握挑选一流工作人员的标准的方法。
Ø 掌握统一标准化的培训精髓。
Ø 掌握有效的激励制度和合理公平报酬是团队建设的基础。
Ø 掌握团队的成就感管理是团队管理的灵魂。
Ø 掌握教练型上司的5大教练要点。
第5章：教练型管理者的9步工作法
1、团队价值观的确立
案例讨论：团队价值观的确立？
2、 教练方式和教练步骤设立
口授法:讲解
教练法:自己做一遍然后教会下属
讨论法:共同工作,边做边教
阶段教导法:一对一分阶段教导
3、团队执行标准、流程、制度的订立，培训并考核
流程是练出来的，技能是比出来的，结果是盯出来的。
4、制定团队竞争机制和奖惩等激励制度
5、信任的建立
6、执行教练内容：统一认识，目标明确，合理分工，计划科学，心态健康，因事施导，因人而异，共同实施，及时总结
7、严格用四导法教练下属
8、评估和总结教练成果与团队工作结果
9、培养下一代教练
找人、辨人、识人、授人、育人、用人
案例讨论：如何统一团队成员的思想？
蒋巍巍老师的其它课程
《向上管理的5步工作法》课程大纲 06.24
《向上管理的5步工作法》课程大纲课程概述：向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练
讲师：蒋巍巍详情
团队执行力：《提升团队执行力的八大途径》课程大纲 06.24
《提升团队执行力的八大途径》课程大纲课程概述：为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者
讲师：蒋巍巍详情
《用心理学实现高效沟通》课程大纲 06.24
《用心理学实现高效沟通》课程大纲课程概述：通过《用心理学实现高效沟通》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干人员的沟通技能；帮助学员全面掌握心理学沟通的3个重要环节、3大原则、4个支点、性格判断、肢体语言和6个步骤，帮助学员剖析在与上司、与跨部门、与下属、与客户沟通时，对方的心理活动，高效的处理冲突、运用肢体语言、性格判断、对方语气，表情等
讲师：蒋巍巍详情
《冲突管理 7 步工作法》课程大纲 06.24
《冲突管理7步法》课程大纲课程概述：冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可或缺的能力，因为企业的各种冲突直接影响企业的绩效。冲突管理成功的关键是不出现输方，让冲突双方最终实现共赢。蒋巍巍认为，管理的过程实际上是一个避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间、人与事之间、人与物之间、物与物之间的冲突。冲突管理的难点是没有预知性，并且是以隐形的方式伴随在管理行为中，
讲师：蒋巍巍详情
《提升决策力的7个途径》课程大纲 06.24
《提升决策力的7个途径》课程大纲课程概述：确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期实践经验积累和
讲师：蒋巍巍详情
《提升团队执行力的8大途径》课程大纲 06.24
《提升团队执行力的八大途径》课程大纲课程概述：为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不
讲师：蒋巍巍详情
《团队建设与人才管理》课程 06.24
《团队建设与人才管理》课程大纲课程概述：对于多数团队管理者而言，如何有效的管理团队成员是非常艰难的，如何获得下属的信任、如何准确的自我定位、如何科学的拟定和分配工作目标、如何授权、如何激励、如何辅导、如何进行有效的沟通等。如果不能够掌握正确的管理方法，对团队成员进行有效的管理，就不能适当的为下属提供支持，盲目的管理，这不可避免地会导致信任崩溃、员工被疏忽、绩
讲师：蒋巍巍详情
《变革管理》课程大纲 06.24
《变革管理》课程大纲课程概述：企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100，甚至更低，常常使人产生一种“变革是死，不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，“变革可能失败，但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。《变革管理》的课程是蒋巍巍先生的《总裁变革智慧》书
讲师：蒋巍巍详情
《向下管理：激发员工潜能》 11.05
《向下管理：激发员工潜能》课程大纲---经理人个体领导力进阶系列课程概述：现代企业中不缺少有能力的人，但都缺少有意愿的人，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有
讲师：蒋巍巍详情
《高效沟通》360度无死角沟通实战训练 11.05
《高效沟通》课程大纲---360度无死角沟通技能训练课程概述：通过《高效沟通》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干人员的沟通技能；帮助学员全面掌握心理学沟通的3个重要环节、3大原则、4个支点、性格判断、肢体语言和6个步骤，帮助学员剖析在与上司、与跨部门、与下属、与客户沟通时，对方的心理活动，高效的处理冲突、运用肢体语言、性格判断、对方语气
讲师：蒋巍巍详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
