女性领导艺术与独特风格塑造
女性领导艺术与独特风格塑造详细内容
女性领导艺术与独特风格塑造
一、四个活力源泉
**个活力源泉——挑战
第二个活力源泉——变化
第三个活力源泉——自由
第四个活力源泉——追求
二、开明领导的谋略思想
普通人通常认为当领导者是一项非常艰难的事情,但是杰克·韦尔奇说过“领导是世界上简单的职业。我的工作就是挑选出优秀的人才,给他们提供充足的装备和支持,这就是我全部的工作。”
实际上做一个出色的领导者非常的简单,你只需要做好4件事:
①设立一个远景目标。
案例:如果我们要从北京到武汉,我们有很多方法:步行、自驾、坐火车等等,如果我要求两个小时内到达,那么就只有坐飞机了。所以说,要先有目标,再找策略。所以**要义是建立远景目标,而且要清晰地表达目标。
②创建一个团队,并让他们了解你的远景。
案例:美国宇航局有一个清洁工,当问到她的工作有什么意义的时候,她说“我要帮助人类飞上天空”。如果幼儿园的每一个员工,包括清洁工、保安等后勤人员都能将自己的人生目标锁定在“塑造中国杰出的未来人才”上,那么她们的工作都会动力无限。所以把远景目标分解给每一个团队成员,让她们为此而努力。
③必须信任团队,授权给他们,使其明白领导者的目标,给他们提供足够而确切的信息,简单地说就是“放权”。
④激励团队成员,使每个成员焕发巨大的热情。
三、有力领导是风向标
管理者的管理风格如果不当的话,会窒息整个团队。有力领导的话,会激活这个团队。什么是号召力呢?号召力看不见、摸不着,它存在于我们内心情感之中,正是因为这样,我们越是要重视它,它越是难以表述。我们把这种无形的东西变成有形的东西有以下三个方式:
①经常露面。
②充满激情。
女性领导者的倦怠通常都是高于男性的,尤其是接近中年期的女性,他们身上非常容易出现疲劳。要积极调动激情,领导者的激情才能调动团队的激情。
③积极进取。人们只有在自觉自愿的情况下才会全力以赴。全身心地投入是因为他们认同公司的文化、价值观和发展前景。这种认同感越强,公司和员工之间的关系越和谐、联系越紧密。
四、沟通,以激励促绩效
管理绩效中有两个关键的词,一个是沟通,另一个是激励。有四点要注意:
①点燃热情。
②激发行动力。
③树立好样板。
一个好的领导者的沟通方式对一个团队、一个公司的文化有非常大的影响。领导者的每个动作、每一句话甚至每一个情绪波动,都被下属看在眼里,并被当成公司里可以接受的行为和沟通方式的一个榜样。
④培养主动性。
如果出现了这样的问题,领导者一定是犯了下面这几种错误:
·你过于匆忙地提出建议和解决方案
·你决定团队或部门里的所有事情
·下属决定好的事情,你总喜欢给他们做修正
·对任何事情都插手干涉
·对工作中所有的事情都发表高见
·避免开会时,都是你一个人发言
五、柔性管理的温柔之术
女性领导者应该处理好五个权力:
法定权
奖励权
惩罚权
专长权
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