《全面预算管理》
《全面预算管理》详细内容
《全面预算管理》
一、 经济紧缩之下,预算的必要性更为企业所关注
1、 什么是有效的控制?
2、 全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的地位
知名企业预算管理前后的转变
3、 有效的预算控制体系应该是怎样的?
4、 从传统的财务预算到全面预算管理
二、 怎样编制预算
1、 预算编制的流程和逻辑
2、 关键预算的编制方法
经济周期的波动对预算目标的影响
经济紧缩时,企业如何制定下一年的预算目标?
日常经营预算的编制要领
资本预算的编制要领
财务预算的编制要领
3、 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
4、 预算的原则性与灵活性
三、 如何让预算得到有效的执行和控制?
1、 预算与执行为何脱节?
2、 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
3、 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
4、 利用预算控制成本费用的关键点
5、 如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生
6、 预算信息系统管理
四、 预算的分析和考核
1、 预算总结会议
2、 对预算执行差异分析的重点和方法
3、 如何建立有效的预算跟踪体系
4、 预算的考核(重点介绍EVA)
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