《心理学在管理中的运用》

  培训讲师:彭远军

讲师背景:
彭远军老师管理心理学应用专家中科院心理所管理心理学博士研修中国人民大学应用心理学研究生高级企业EAP执行师美国NGH催眠师协会注册催眠治疗师美国6秒钟情商机构认证EQPractitioner牛津大学正念中心—正念认知疗法MBCT认证师资心融 详细>>

彭远军
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《心理学在管理中的运用》详细内容

《心理学在管理中的运用》

Day 1

一、 导语:初识管理心理学

² 互动小游戏:破冰

² 讨论分享:从《西游记》看管理心理学

² 管理心理学的对象与内容

² 管理心理学的发展历程:科学管理

² 心理学实验:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈佛大学,梅奥)

² 视频案例讨论:富士康连续13跳事件带来启示

² 探索人性理论:经济人、社会人、自我实现人,复杂人的假设

² 现代管理学大师德鲁克先生关于“知识型”员工的论述

二、 探秘个体心理--洞悉人性,挖掘潜能(上)

² 员工态度与工作绩效管理

ü 案例分享:木匠的后一个成果

ü 员工态度管理(阳光心态建设)

ü 需要层次理论:幸福感与自我实现、工作满意度

ü 人格发展八阶段理论(埃里克森)的应用 

ü 小组讨论:你在为谁工作?

² 员工的人格剖析:

ü 影视赏析:《西游记》人物特征

ü 人格的影响因素:遗传与环境

ü 人格特质论:MBTI,大五人格

ü 人格测量:主题统觉测验TAT

ü DISC人格测试及在员工沟通管理中的应用

• DISC人格测试的源起

• 认识DISC人格测试

• DISC的自我测试

• DISC人格测试在管理中的应用

ü A型人格、B型人格、C型人格在组织行为的表现及应用 

² 动机激励管理理论:

ü 影视赏析:《三国演义》桃园结义视频;

ü 动机理论简析

ü 案例讨论:如何才能有效地激励员工?

ü 案例讨论:如何达到目标管理理论MBO?


三、浅解群体心理 ——用心经营团队,提升团队绩效

A. 群体与团队

ü 案例讨论:群体、团队的差异?

ü 关于对非式群体的思考:

Ø 案例讨论:何为非正式群体?如何认识非正式群体?

Ø 非正式群体的管理学观点

Ø 影视赏析:《甄环传》

Ø 非正式群体的四种类型

Ø 非正式群体的作用与影响力

Ø 影视赏析:孝庄论党争

Ø 案例讨论:如何合理的引导与管理非正式群体?

B. 群体的冲突管理

ü 案例讨论:团队内的冲突

ü 冲突观念研讨:传统思维、人际关系观点、相互作用观点

ü 认识冲突的五个阶段

ü 影视赏析:职场冲突处理

ü 案例讨论:冲突管理技术


四、浅解群体心理 ——用心经营团队,提升团队绩效

C. 群体的沟通管理

1. 认识沟通技能

¢ 影视赏析:何为沟通?(天真卖保险,服务员点茶)

¢ 小组游戏:七巧板

¢ 认识乔哈里窗

¢ 沟通的目的:解决问题

¢ 沟通模型:发送者(沟通主体)--接收者(沟通客体)

¢ 管理沟通的本质:换位思考

¢ 影视案例:Dining_Anger

¢ 角色扮演:迟到

¢ 四种基本的暴力形式

¢ 暴力沟通的根源:应对模式

2. 何为非暴力沟通?

¢ 角色扮演:讲师与学员(迟到)

¢ 非暴力沟通的目的

¢ 非暴力沟通的基础:倾听,爱与感恩

¢ 倾听能力的训练

¢ 同理心倾听的四步骤

3. 如何实现非沟通?

¢ 非暴力沟通的四要素:

a) 如何实现非暴力沟通—— 观察

b) 如何实现非暴力沟通—— 感受

c) 如何实现非暴力沟通—— 需要

d) 如何实现非暴力沟通—— 请求

 

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