《心理学在管理中的运用》
《心理学在管理中的运用》详细内容
《心理学在管理中的运用》
Day 1
一、 导语:初识管理心理学
² 互动小游戏:破冰
² 讨论分享:从《西游记》看管理心理学
² 管理心理学的对象与内容
² 管理心理学的发展历程:科学管理
² 心理学实验:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈佛大学,梅奥)
² 视频案例讨论:富士康连续13跳事件带来启示
² 探索人性理论:经济人、社会人、自我实现人,复杂人的假设
² 现代管理学大师德鲁克先生关于“知识型”员工的论述
二、 探秘个体心理--洞悉人性,挖掘潜能(上)
² 员工态度与工作绩效管理
ü 案例分享:木匠的后一个成果
ü 员工态度管理(阳光心态建设)
ü 需要层次理论:幸福感与自我实现、工作满意度
ü 人格发展八阶段理论(埃里克森)的应用
ü 小组讨论:你在为谁工作?
² 员工的人格剖析:
ü 影视赏析:《西游记》人物特征
ü 人格的影响因素:遗传与环境
ü 人格特质论:MBTI,大五人格
ü 人格测量:主题统觉测验TAT
ü DISC人格测试及在员工沟通管理中的应用
• DISC人格测试的源起
• 认识DISC人格测试
• DISC的自我测试
• DISC人格测试在管理中的应用
ü A型人格、B型人格、C型人格在组织行为的表现及应用
² 动机激励管理理论:
ü 影视赏析:《三国演义》桃园结义视频;
ü 动机理论简析
ü 案例讨论:如何才能有效地激励员工?
ü 案例讨论:如何达到目标管理理论MBO?
三、浅解群体心理 ——用心经营团队,提升团队绩效
A. 群体与团队
ü 案例讨论:群体、团队的差异?
ü 关于对非式群体的思考:
Ø 案例讨论:何为非正式群体?如何认识非正式群体?
Ø 非正式群体的管理学观点
Ø 影视赏析:《甄环传》
Ø 非正式群体的四种类型
Ø 非正式群体的作用与影响力
Ø 影视赏析:孝庄论党争
Ø 案例讨论:如何合理的引导与管理非正式群体?
B. 群体的冲突管理
ü 案例讨论:团队内的冲突
ü 冲突观念研讨:传统思维、人际关系观点、相互作用观点
ü 认识冲突的五个阶段
ü 影视赏析:职场冲突处理
ü 案例讨论:冲突管理技术
四、浅解群体心理 ——用心经营团队,提升团队绩效
C. 群体的沟通管理
1. 认识沟通技能
¢ 影视赏析:何为沟通?(天真卖保险,服务员点茶)
¢ 小组游戏:七巧板
¢ 认识乔哈里窗
¢ 沟通的目的:解决问题
¢ 沟通模型:发送者(沟通主体)--接收者(沟通客体)
¢ 管理沟通的本质:换位思考
¢ 影视案例:Dining_Anger
¢ 角色扮演:迟到
¢ 四种基本的暴力形式
¢ 暴力沟通的根源:应对模式
2. 何为非暴力沟通?
¢ 角色扮演:讲师与学员(迟到)
¢ 非暴力沟通的目的
¢ 非暴力沟通的基础:倾听,爱与感恩
¢ 倾听能力的训练
¢ 同理心倾听的四步骤
3. 如何实现非沟通?
¢ 非暴力沟通的四要素:
a) 如何实现非暴力沟通—— 观察
b) 如何实现非暴力沟通—— 感受
c) 如何实现非暴力沟通—— 需要
d) 如何实现非暴力沟通—— 请求
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