海外企业及产品营销攻略
海外企业及产品营销攻略详细内容
海外企业及产品营销攻略
**天
前言：海外产品营销问题
l 战略不清晰：“拿到订单再说”
l 企业介绍千人一面，模糊不清；
l 不掌握产品营销技巧，好产品卖不出去；
l “产品都差不多，大家都是拼价格！”
l 客户反客为主，销售处于下风，被动应战。
**部分 海外营销“企业关”
1. 企业海外营销的意义
l 企业推介易犯4种错误
2. “企业素描”3要素
l 海外新人“5看一拜”
l 寻找企业价值5种方法
l 企业3要素运用技巧
3. “企业素描”4个模块
l 概述/技术/实力/成就/典范
4. “企业素描”5种技法
l 聚焦/模块/形象/数字/故事
l 企业素描效果检验4种方法
5. 如何描述行业和竞争者？
l 错误Vs正确的做法
6. 行业顾问“波特辩经法”
l 5字要诀：服/站/解/度/找
l 客户行业常见十大问题
第二天
第二部分 海外营销“产品关”
1. 海外产品营销意义
2. 海外产品3个维度
l 产品要点
l 销售必知
l 资源划分
3. 海外产品营销753密码
l 外销产品7步走
l 外销产品5项资源
l 外销产品3会
4. 海外产品定位4种策略
l 高端、中端、低端、差位策略
5. 海外产品推荐4阶段
l 产品市场表现
l 海外产品水池
l 海外拳头产品
l 本地化客户定制
第三部分 海外营销“市场关”
1. 认识海外市场3C
l Customer：了解需求
l Channel：渠道结构
l Competitor：分析标杆
2. 产品表现差异化分析
3. 海外营销“四把钥匙”
l “四把钥匙”矩阵
l “四把钥匙”运用
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11-海外销售经理5项修炼-2天-201902 05.11
《海外销售经理5项修炼》——海外销售经理工作职责及业务开展前言越来越多的中国企业开始“走出去，走进去”，深入海外一线市场拓展业务；外贸人员通过参展、出差或派驻海外，开始从“坐商”到“行商”的转变，正在成为中国外贸业务一道靓丽的“风景线”。调研显示：80海外经理人对应该具备的素质、技能和工作未能清晰的认识和掌握，一些海外派驻经理60以上时间白白耗费。同凭借电话
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《海外初创公司业务启动及运营风险防范》-1天 05.11
《海外子公司业务启动及运营风险防范》简介越来越多的中国企业开始“走出去”通过在海外设立业务机构（分公司，办事处，投资建厂等）拓展海外一线市场，标志着中国企业跨国经营时代序幕已经开启。对即将开赴海外一线市场的将士，亟需解答以下现实问题：海外子公司常见哪些运营风险？这些风险产生原因？有哪些特征？“产品/供应链，合金团队和财税管理”为什么是海外初创企业三大挑战？中
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2-《海外渠道运营及客户关系管理》-2天 05.11
《销售前移——海外渠道运营及客户关系管理》（实战版）前言越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户（经销商），标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外的主要问题表现在：海外新产品/新市场的拓展活动如何组织，如何顺利“激活”海外市场？如何通过构建“海外销售标杆”，促进客户更好实现海外销售目标？如何建立积极的海外渠道客户关系
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3-《海外大客户营销实战攻略》-2天 05.11
《海外大客户营销实战攻略》（实战版）前言越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户（经销商），标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外市场的主要问题表现在：如何洞察海外市场商机，挖掘和锁定海外大客户市场？如何通过多种工具的“立体组合”搜索海外潜在目标大客户？如何挖掘海外大客户需求/痛点？如何打造企业/个人信赖品牌？如何化
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《销售前移——海外渠道拓展及客户运营管理》（实战版）“销售前移”是外销企业的发展战略转型，也是外销员的自我技能和意识的修炼和升级。“销售前移”摆脱了传统的外贸跟单员的思维，把视觉聚焦到海外一线，通过了解当地市场运作和客户运营状态，追求向客户提交有价值的针对性的营销方案；对业务员而讲“销售前移”，从传统的“2P营销”（产品/价格），升级为“5P营销”（客户/产
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《国际市场战略规划及实战步骤分解》简介：本课程以国际市场拓展的最新理论为指导，结合中企拓展国际市场的实战环节步步分解，介绍了全新的海外营销工具——海外5力营销模型，即通过寻找和聚焦战略主场，实现企业资源的最大化，最优化利用；通过构建国际双核心能力（渠道拓展力+产品营销力），以及贴近战略客户需求的模式升级和业务运营创新机制，实践从出口产品到海外营销的业务转型和
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《海外市场调研及市场拓展商务规划》（实战版）课程简介：《互联网环境下海外市场考察及信息分析》聚焦企业拓展海外的首要工作——海外一线市场调研和信息分析，提出了两种实用的海外市场信息调研方法：通过互联网的调研和深入海外实地调研的方法，重点围绕目标市场、竞争对手、营销渠道等信息搜集及分析，以及如何在调研后形成一份有价值，用得上的的市场调研报告的撰写等。1，“坐商”
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