项目管理思路与方法的创新   10.11

《项目管理思路与方法的创新》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。主要内容：1、创新的应有之意2、项目管理创新之路3、项目管理创新成果展示

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项目管理策划与二次经营专题大纲   10.11

项目管理策划与二次经营专题大纲一、教学目的为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。三、内容纲要（一）项目策划的分类1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项

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投标成功案例分析   10.11

《投标成功案例分析》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：施工企业经营管理者教学目的：通过投标商投标成功与失利的具体案例的分析研究，寻求投标商投标规范运作的有效机制，认识和把握投标商提高中标率的基本规律，掌握投标策略和运作技巧。同时吸收投标失利的沉痛教训，找到投标命中率不高的制约因素，防范投标风险，降低投标商的投标成本，最终来增强投标商的市场开发能力。主要

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项目成本管理课程提纲   10.11

《项目成本管理》课程提纲主讲人白均生课件形式：PPT培训时间：1天半培训对象：建筑业企业经营管理者；工商企业经营管理者第一讲《组织项目管理的应用实践》时间安排：半天专题内容：第一单元项目管理的起源与发展1.项目和项目管理起源2.项目管理的发展过程3.项目管理的发展现状4.关于项目管理专业资质认证5.现代项目管理阶段6.项目管理发展的三个趋向第二单元项目管理知

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变更实务及案例分析   10.11

《变更实务及案例分析》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到合同管理博大精深，变更索赔奇妙无穷；合同管理是市场经济运行的生命线；变更索赔是承包商盈利保障线。知晓项目经营黄金法则是：低标价，勤签证，高结算；承包商项目经营追求的目标是：结算产值大于合同产值；项目创收三大支柱是：索赔，变更令，调价公式。主要内容：1、变更概述

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承包商投标的六项注意   10.11

《承包商投标的六项注意》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：施工企业经营管理者教学目的：通过招投标法主要内容的讲解，学员应熟悉合掌握招投标市场交易规则，从思想上自觉抵制违法违规的的投标行为，合法合规的投标。通过投标方法与技巧的讲解，学员应了解和知晓承包商投标成功的基本要领，知道如何有效的投标。主要内容：1、不可违规投标2、切忌广种薄收3、不宜用拼命法投标

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对项目管理属性及其定律的认识   10.11

《对项目管理属性及其定律的认识》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。主要内容：介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束性；

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工程项目安全管理简介   10.11

《工程项目安全管理简介》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目管理者教学目的：重视和切实抓好安全生产工作是坚持以人为本，落实科学发展观的必然要求。通过项目安全问题的分析和安全对策的提出，使关爱生命，安全发展的原则得到落实。主要内容：1、我国安全生产形势简介2、工程施工伤亡事故简析3、关爱生命，安全发展

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工程项目进度管理的关注点   10.11

《工程项目进度管理的关注点》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：熟悉和掌握工程项目进度管理的特性；能够运用进度风险管理的思路和方法解决进度问题，提高进度管理的成效，确保合同目标的实现。主要内容：1、进度管理要义2.工程项目进度管理的定位3.项目工期风险分析与防范

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工程项目进度控制   10.11

《工程项目进度控制》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者学习目的：熟悉和掌握工程项目管理规范对进度管理的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，确保实现合同目标。主要内容：1进度管理要义2施工进度控制工具3施工进度计划的调整

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