企业HR招聘识人术_杨学正_企业内训课程

企业HR招聘识人术

培训讲师：杨学正

讲师背景：
杨学正——国学修炼导师！陕西师范大学中文系毕业，深圳资深人力资源总监；资深企业培训高管、实战型职业培训师、高级人力资源管理咨询顾问。职业经理人出身。曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监20年详细>>

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企业HR招聘识人术详细内容

企业HR招聘识人术

导入----人才招聘难（你公司是什么现状？）

1、什么是人才：你的人力资本价值何在？

2、人才在哪里？关于企业人才招聘难的思考

----人岗匹配的困惑：--没有工作分析；--没有岗位评估；--没有岗位素质模型 --没有结构化面试；--没有人才测评；--没有岗位胜任力模型

----人企匹配的困惑：--企业文化的问题；--企业管理的差异 --岗位素质模型不合理 --测评效度低；--需求匹配低

**部分：国学识人术

一、面相识人（1、五官面相；2、身体面相；3、手相识人；4、掌纹识人）

二、精神识人（1、气色识人；2、声音识人；3、言语识人；4、姿态识人）

三、古圣先贤识人术（1、尧帝识人；2、姜尚（太公）识人；3、孔、孟、荀识人；4、诸葛亮识人；5、曾国藩识人）

第二部分：教你一招“一眼看透人”

教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）

一眼看透人（看透可交之人）一眼看透人（看透奸邪小人）

一眼看透人（看透可造之材）一眼看透人（看透顽夫愚妇）

一眼看透人（看透平庸之辈）一眼看透人（看透君子）

一眼看透人（看透小人）一眼看透人（看透骗子）

一眼看透人（看透贵人）一眼看透人（看透企业）

第三部分：企业招聘技术 ----行为面试法（STAR面试法）

1. 如何避免招聘看错人？

2. 如何判断了解面试者的真实经历？

3. 如何判断了解面试者的责任担当能力？

4. 如何掌握招聘面试者的设问追踪能力？

5. 如何设计行为面试法的面试题？

尾声：“圣人无弃物”----（利用的艺术：猪的全身都是宝）

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