基于战略的领导力塑造
基于战略的领导力塑造详细内容
基于战略的领导力塑造
**单元：管理与领导力 | |
训 练 内 容 | 授课手法 |
一. 管理的概念、本质与职能 n 计划、组织与控制 二. 领导的概念、本质与职能 n 决策、沟通、协调与激励 三. 领导与管理的不同？ 四. 领导与管理的关系 n 领导与管理的差异 n 领导与管理的联系 n 领导与管理的本质 五. 管理者与领导者的区别？ 六. 领导力的内涵 七. 领导力内涵的演绎 八. 领导管理的基本原则 九. 领导工作过程 n 领导要让员工满意 n 优秀领导者的综合素质 n 领导方法和领导艺术体现领导力 十. 领导者的角色认知 n 运营负责都的角色认知 n 策略规划者的角色认知 n 团队带动者的角色认知 n 目标管理者的角色认知 n 人才培育者的角色认知 n 问题解决者的角色认知 n 绩效提升者的角色认知 n 创新变革者的角色认知 n 预应布局者的角色认知 n 学习成长者的角色认知 | &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &小组发表 |
构建基于战略的中高层领导力体系 | |
训 练 内 容 | 授课手法 |
一. **步公司战略规划 n 战略规划的整体架构 n 战略规划的方式与实务操作 n 使命、理念、愿景、目标、策略的关系 n 总体战略/事业部策略策略 n 各职能战略与部门目标 n 战略的几个层次:公司层、业务层、职能层 Ø 公司的SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁 Ø 任务一－设定公司战略：定位、三年战略、一年策略 Ø 任务二----从公司战略到业务战略 Ø 任务三----从业务战略到职能战略 n 战略规划技巧与工具 Ø 市场环境分析 Ø 竞争对手分析 Ø SWOT整合分析与对策矩阵 Ø 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析 Ø 策略议题与策略评估 Ø 基于价值链的业务模型 | |
二. 第二步找出战略成功的核心能力 n 战略成功的KFS-成功关键因素 n 找出企业现在比较欠缺的因素 n 战略成功所需核心关键人才 n 盘点战略成功所需人才的能力要求 n 构建战略成功所需核心关键人才的能力 n 如何成功的与现在人才能力匹配 三. 第三步构建基于战略的领导力模型(案例) n 基于战略的领导力素质模型要求 Ø 领导力素质，是对领导者的要求，有别于通用素质。 Ø 必须和创建竞争优势，实现企业战略紧密相关 Ø 与企业文化、价值观和行为规范等相融合。 Ø 能确保领导过程的进行与领导目标的顺利实现。 n 基于战略的领导力素质模型（案例） Ø 感召力-领导者特质。 Ø 前瞻力-提供实现未来战略的助力。 Ø 影响力-说服或影响他人的能力。 Ø 决断力-针对各种问题和突发事件，进行快速和有效决策的能力 Ø 控制力-有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力 Ø 创新力-创造或引进新观念、方式，提高工作绩效的能力 四. 第四步构建本公司基于战略的领导力模型 n 本公司领导力模型定义 n 本公司领导力模型才能(能力)群组构建 n 本公司领导力模型领导关键行为 n 本公司领导力模型领导关键行为描述 | &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &小组发表 |
第三单元：领导力的实务应用-情境领导 | |
刘成熙老师的其它课程16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲：刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下，企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题（创新问题），营的分析是运营，要 讲师：刘成熙详情A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧（6天方案修订）主讲：刘成熙老师课程项目建议书课程前言：规划执行文件来源（国家级，部委，地方省市等）：1.国家级文件：党的二十大报告中指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲：刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险 讲师：刘成熙详情精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 12.01刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲：刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才-团队管理）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整， 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为销售管理层（销售经理，总监，首席市场营销官），学习销售团队管理所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理（从市场洞察到战略规划落地）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速 讲师：刘成熙详情4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修订）-刘成熙老师主讲：刘成熙老师前言：高情商的向上管理技巧，本课程融合情商修炼，分析上司的优势，非职权影响，沟通技巧，金字塔式的结构化汇报技巧，冲突管理，人际关系处理，目标衔接与计划制定执行，科学决策效率等内容更好掌握向上管理，提升工作绩效。德鲁克所谓向上管理，就是用好你上司的优势，向上管理的英文是managing 讲师：刘成熙详情
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