战略执行与落地
战略执行与落地详细内容
战略执行与落地
单元 | 课程内容 | 授课手法 |
战略目标执行与分解 | 一. 战略管理的内涵 Ø 战略管理的含意与价值 Ø 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值 Ø 部门业务/目标VS部门任务/业务内容 二. 战略执行的分析工具 Ø 行业成功关键因素KSF Ø 行业五力分析 Ø 行业价值分析 Ø 企业资源能力分析 Ø SWOT整合分析与对策矩阵 Ø 基于价值链的业务模型 Ø 分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。 三. 战略目标与制定 Ø 发展策略目标 Ø 发展与评选关键绩效指标 Ø 建构KPI的因果关系 Ø 依据关键成功因素发展行动方案 Ø 个案分享 四. 战略目标的分解与落地 Ø 目标设定五大步骤与程序 Ø 目标设定具体化、定量化方法 Ø 目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior） Ø 如何针对不同职位进行目标分解 Ø 制定目标完成行动的计划之步骤 Ø 整体目标体系化、彻底化 | &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 |
战略执行流程 | 一. 人员流程 Ø 先找对的人上车 Ø 人员流程的目标与关键作法 Ø 如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题 Ø 强力领导与有效授权 Ø 奖罚机制：准确激励与适当激励 Ø 严格人事政策的三种实际的做法 Ø 适合的人，才是重要的资产 Ø 如何具备挑选人才的能力 Ø 建立对人才的信任 Ø 注重并开发员工的价值 二. 策略流程 Ø 策略流程战略与绩效管理鸟瞰 Ø 与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标 Ø 战略性经营制度—企业远景、目标及战略—高阶主管的战略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划 Ø 分析达成绩效的正面因素及负面因素 Ø 分析加速因子及摧毁因子 Ø 从组织绩效落实至个人绩效 Ø 获得团队的共识与支持 | &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 |
战略落地与控制 | 一. 工作运营计划 Ø 计划的前瞻性，决策性与目标导向性 Ø 计划要实现自己部门的任务 Ø 计划要成为部属行动的依据 Ø 计划要能评价部属工作成果的基准 Ø 明确任务职掌分配 Ø 掌握成功关键要素，作成推动方案 Ø 明订时程表与管制计划 二. 合理的分权与有效的授权 三. 有效运营控制 Ø 检视计划和其实行的过程之偏差。 Ø 控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。 Ø 资源分配与有效协调 | &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 |
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