《非人力資源经理的人力資源管理》
《非人力資源经理的人力資源管理》详细内容
《非人力資源经理的人力資源管理》
**单元：人力资源管理与提升企业绩效 | ||
训 练 内 容 | 授课手法 | |
一. 人力资源管理的重要性 二. 现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别 三. 直线主管的人力资源管理角色定位 四. 直线主管的人力资源管理观念与定位 五. 直线主管如何有效配合人力资源部门 六. 直线主管的挑战：领导着而非管理者 七. 如何使人力资源管理成为直线主管有效管理手段 八. 战略性人力资源管理体系构建 | &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 | |
第二单元：非人力资源主管人力资源管理的基础 | ||
训 练 内 容 | 授课手法 | |
一. 人力资源战略规划的三个重点 à 组织合理化 n 组织设计 n 组织效能 ² 策略规划的四大步骤 ² 评估组织效能的四种模式 ² 组织效能检讨的方式 n 策略构想的形成 n 流程设计的形成 n 决定组织的因素分析 à 职位合理化 n 职位的三个重点（职位说明、职位分析、职位评价） n 职位说明书的内容与撰写 n 职位说明书的用处 n 职位评价的管理应用与方法介绍 à 人员合理化 n 选定人才发展策略（绩效与潜力的评估） n 国际新趋势：[以职能为基础(Competency-based)的人力资源管理] 二. 案例研究与实例说明 | &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 | |
第三单元：选才实务与执行技巧 | ||
训 练 内 容 | 授课手法 | |
一. 人力资源规划与招聘的策略 二. 招聘的流程与招聘计划编制 三. 招聘流程与招聘计划编制 四. 结构化面试的流程与关键 五. 面谈技巧与问话训练 à 以职能为基础之结构化面谈 à 以职能为基础之结构化面谈MODEL à 如何搜集职能相关之结构化面谈题目? à 发问的技巧 à 面谈关键技巧与原则 à 面谈准备 à 面谈内容如何开始面谈 à 面谈的主题 | &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 | |
à 如何结束面谈 à 面谈应避免的偏误 六：用人风险的决策分析 | ||
第四单元：育才实务与执行技巧 | ||
训 练 内 容 | 授课手法 | |
一. 部属培育的重要性与主管的职责 二. 部属培育的应掌握的基本原则 à 培育部属的时机与特性 à 未成年人与成年人学习的原理 三. 部属的剖析与学习需求的掌握 à 对症下药→部属的人格剖析与对策 à 学习需求的掌握→组织成长的需求分析 à 职务的需求分析、个人成长的需求分析 四. 部属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD 五. 部属培育的基本步骤 à 明示培育目标→OJT的基本理念的建构 à 掌握培育的要点→如何实施OJT面谈 à 制定训练计划→如何拟订OJT训练计划 à 训练的实施→如何做好工作教导 à 成果的评估→OJT的推动与效果的评估 六. 部属的职涯发展与指导重点 七. 部属培育的成功关键 | &讲授法 &案例研讨 &小组讨论 &实务演练 | |
第五单元：用才实务与执行技巧 | ||
训 练 内 容 | 刘成熙老师的其它课程16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲：刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下，企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题（创新问题），营的分析是运营，要 讲师：刘成熙详情A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧（6天方案修订）主讲：刘成熙老师课程项目建议书课程前言：规划执行文件来源（国家级，部委，地方省市等）：1.国家级文件：党的二十大报告中指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲：刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险 讲师：刘成熙详情精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 12.01刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲：刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才-团队管理）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整， 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为销售管理层（销售经理，总监，首席市场营销官），学习销售团队管理所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理（从市场洞察到战略规划落地）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速 讲师：刘成熙详情4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修订）-刘成熙老师主讲：刘成熙老师前言：高情商的向上管理技巧，本课程融合情商修炼，分析上司的优势，非职权影响，沟通技巧，金字塔式的结构化汇报技巧，冲突管理，人际关系处理，目标衔接与计划制定执行，科学决策效率等内容更好掌握向上管理，提升工作绩效。德鲁克所谓向上管理，就是用好你上司的优势，向上管理的英文是managing 讲师：刘成熙详情
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