系统思考与创新应用训练
系统思考与创新应用训练详细内容
系统思考与创新应用训练
1 | 系统思考的来源 | 1. 系统思考来源于管理者第五项修炼 2. 组织学习的层次 n 单环学习（single-loop learning） n 双环学习（doublelearning） n 再学习（deutero learning -loop ） 3. 组织学习大师彼得‧圣吉「第五项修练」中的五项修练为主要核心： n 自我超越：实现心灵深处的热望 n 改善心智模式：新眼睛看世界 n 建立共同愿景：打造生命共同体 n 团队学习：激发群体智慧 n 系统思考：见树又见林艺术 |
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2 | 系统思考的概述 | 1. 什么是以问题为导向的系统思考模式？ 2. 系统的概述 3. 系统思维的渊源、 4. 系统的特性 5. 系统思考的微妙法则 à 壹：症状解 n 一、今日的问题来自昨日的解。 n 二、愈用力推，系统反弹力量愈大。 n (补偿性回馈) n 三、渐糟之前先渐好。 n 四、显而易见的解往往无效。 n 五、对策可能比问题更糟。 (舍本逐末) n 六、欲速则不达。(成长上限) à 贰：基本特性 n 七、因与果在时空上并不紧密相连。(时间滞延) à 叁：根本解(整体思考) n 八、寻找小而有效的高杠杆解。 n (阻力小之道) n 九、鱼与熊掌可以兼得。 n 十、不可分割的整体性。 n 十一、没有绝对的内外。 6. 系统思考的语言与原件 n 正反馈（不断增强的环路） n 负反馈（调节环路） n 时间延滞 4. 系统洞察的四种观点 n 事件层次的观点 n 行为变化趋势层次的观点 n 系统结构层次的观点 n 心智模式层次的观点 |
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3 | 系统思考的要诀 | 1. 系统思考的要诀 n 事件思考 n 趋势思考 n 结构思考 n 心智模式 2. 一位系统思考者，能够看到四种层次同时在运作 n 事件 n 行为模式 n 系统 n 心智模式 3. 心智模式 |
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4 | 系统思考的模块、架构、公式
| 1. 系统思维基模 n 成长上限 n 舍本逐末 n 反应迟缓 n 目标侵蚀 n 恶性竞争 n 富者越富 n 共同的悲剧 n 饮酖止渴 n 成长投资不足 2. 系统思考中，基模的三种用途 n 前瞻：行动当下的提醒 n 回顾：现存问题的了解 n 沟通：解说复杂之系统 |
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5 | 系统思考的应用技巧 刘成熙老师的其它课程16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲：刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下，企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题（创新问题），营的分析是运营，要 讲师：刘成熙详情A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧（6天方案修订）主讲：刘成熙老师课程项目建议书课程前言：规划执行文件来源（国家级，部委，地方省市等）：1.国家级文件：党的二十大报告中指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲：刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险 讲师：刘成熙详情精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 12.01刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲：刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才-团队管理）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整， 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为销售管理层（销售经理，总监，首席市场营销官），学习销售团队管理所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理（从市场洞察到战略规划落地）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速 讲师：刘成熙详情4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修订）-刘成熙老师主讲：刘成熙老师前言：高情商的向上管理技巧，本课程融合情商修炼，分析上司的优势，非职权影响，沟通技巧，金字塔式的结构化汇报技巧，冲突管理，人际关系处理，目标衔接与计划制定执行，科学决策效率等内容更好掌握向上管理，提升工作绩效。德鲁克所谓向上管理，就是用好你上司的优势，向上管理的英文是managing 讲师：刘成熙详情
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