《创新思维与理性决策》
《创新思维与理性决策》详细内容
《创新思维与理性决策》
序号 | 单元 | 课程大纲 |
1 | 何谓创新思维 | 1. 创新思维的兴起 2. 创新的五大定律 u 专注于新的思维组合 u 改变属性的组合 u 动态截取事物发展的不同阶段 u 改变原有思考的广度、幅度和深度 u 在心理环境中营造出正面、积极的情绪 3. 创意的源头 u 把握创意的三种源头 u 认识自己的心智特征 u 是什么推动不断创新 u 创新遵循的原则 u 如何达到不断创新 4. 破除各种思维定势 u 从众定势 u 知名定势 u 经验定势 u 书本定势 5. 破除偏见思维 6. 破除边界思维 7. 破除路径依赖 8. 破除群体与历史惯性 |
2 | 创新思维的理论与工具 | 1. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/ 2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练 u 创新的方法与激发团队创造力 u 创造力开发的技法 u 案例：几种技法的运用试验 3. 平行思维的创新技巧 u 平行思维的放松大脑训练 u 直觉能力提升 u 平行思维的创新技巧 4. 创新方案选择技巧及在组织中的运用 u 组织创新系统 u 创新方案评估 u 优化排列法 5. 破除孤立思维系统思考 u 系统思维的8大法则 u 系统思维工具的应用 6. 创新思维常用的方法 u 发散思维 u 聚合思维（收敛思维） u 逆向思维 u 横向思维 u 转换思维（变通思维） u 想象和联想 u 形象思维 u 超前思维 u 辨证思维 7. 创新思维方法的特点 u 意识上的能动性 u 方向上的求异性 u 结构上的灵活性 u 时间上的突发性 u 空间上的整体性 u 思维成果的创新性 8. 案例分析 |
3 | 决策的风格与程序 | 1. 决策的类型 u 技术性(technical decision)：(常见于低阶管理者) u 管理性(managerial decision)： 整合或协调及支持组织的核心活动相关(分布于高、中、低阶层) u 组织性(institutional decision)： (常见于高阶管理者) 主要是长期规划和政策制定。 2. 决策的独特性 u 程序性决策(programmed decisions) u 非程序性决策(nonprogrammed decisions) 3. 决策的风格的应用与选择 u 命令型(Directive)特点及技巧、方法 u 分析型(Analytic)特点及技巧、方法 u 概念型(Conceptual) 特点及技巧、方法 u 行动型(Behavioral) 特点及技巧、方法 4. 团体决策 u 团队决策的定义 u 团体决策优点（案例） u 团队决策的缺点（案例） 5. 管理者做决策时常面临三种情形 u 确定性(Certainty) u 风险(Risk) 刘成熙老师的其它课程16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲：刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下，企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题（创新问题），营的分析是运营，要 讲师：刘成熙详情A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本为规划贵司提升业务高管，总经理，分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧（6天方案修订）主讲：刘成熙老师课程项目建议书课程前言：规划执行文件来源（国家级，部委，地方省市等）：1.国家级文件：党的二十大报告中指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲：刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么？实现业绩增长，即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平，经营效率就是经和营的分析，经的分析是方向和路径，也就是战略问题，营的分析是运营，要考虑投入产出，这就涉及运作的效率和效能，包括管理的各个方面，另外一个就是风险 讲师：刘成熙详情精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 12.01刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲：刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-（市场营销-组织人才-团队管理）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整， 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师（2天修订）主讲：刘成熙老师前言：本建议书为销售管理层（销售经理，总监，首席市场营销官），学习销售团队管理所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进 讲师：刘成熙详情刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理（从市场洞察到战略规划落地）主讲：刘成熙老师前言：随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速 讲师：刘成熙详情4.9-new-高情商的向上管理技巧（2天修订）-刘成熙老师主讲：刘成熙老师前言：高情商的向上管理技巧，本课程融合情商修炼，分析上司的优势，非职权影响，沟通技巧，金字塔式的结构化汇报技巧，冲突管理，人际关系处理，目标衔接与计划制定执行，科学决策效率等内容更好掌握向上管理，提升工作绩效。德鲁克所谓向上管理，就是用好你上司的优势，向上管理的英文是managing 讲师：刘成熙详情
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