农商行网点实战营销外拓技能训练
农商行网点实战营销外拓技能训练详细内容
农商行网点实战营销外拓技能训练
【内训课程大纲】：
一、银行营销面临现状及对策
（一） 国内银行营销管理现状
（二）银行“营销突围”势在必行
（三）转变观念，差异化营销—找准切入点，与众不同
（四）银行转型期对销售人员的角色要求
二、银行客户的分类与市场开拓
（一）银行客户的有效识别
1. 客户分类
2. 识别不同客户的特征
3. 不同类型的客户对需求的差异性
4.不同产品针对的客户群我们真的知道吗
5. 寻找未来黄金客户的MAN法则
6.拟定销售计划的“5W1H”
（二）银行客户的市场开拓
1. 提升银行销售业绩的唯一三大途径（终极秘诀）
1）提高准客户数量
2）陌生市场开发
3）提高成交额度
2. 银行客户营销需要解决的五个问题
1) 他是谁？
2) 他在哪？
3) 我的哪一款产品适合他？
4) 怎么找到他？
5) 怎么让他喜欢我？
3. 寻找目标客户的方法解析
1）用MAN法则锁定目标客户
2）客户细分找到目标客户
3）拓展熟悉人群
4）拓展同缘人群
5）连锁介绍拓展
6）异业联盟、资源互补
讨论：在你的营销范围内，你用的拓客方式有哪些？
案例：多策并举，培育银行新客户：某行获百亿信贷营销实绩案例剖析
案例：银行营销执行力的实际价值：某行对某公司的营销案例剖析
三、顾问式营销流程及高效营销技巧
（一）销售开场白：好的开场是成功的一半
1．开场白的目的和方法
2．开场白的常见误区
1）不要试图在开场白中就达成交易
2）为什么开场白总是充满了推销味道？
3．开场白的四要素—如何让客户有兴趣听下去
小组演练：不同银行类产品的开场白设计
（二）完善准备，主动出击
1.资料的收集：己方产品资料，客户资料，竞争对手资料
2.情绪的调整：情绪影响销售结果
3.让自己职业：销售礼仪必备5招
4.开场话题：1）电话拜访客户，2）实际登门拜访客户
演练：不同情境模拟开场，训练银行客户经理的开场技能
（三）挖掘需求，深度探寻
1.建立信任是前提
2.需求本质是感受痛苦和销售快乐
1）客户需求的动机都具有两面性：快乐和痛苦
2）需求是需要问出来的，如何提问题
3.挖掘需求并转化需求是根本
1）SPIN销售探寻需求法
2）销售专业提问三步骤（简单--引导--删选）
3）用SPIN法来定位需求和扩大需求（问现状、问难点、问延伸、问解决）
4）SPIN法销售中的难点和注意点
探讨：银行产品的需求定位分析—从小微企业实际出发
（四）方案演示，令人心动
1.体验营销，为服务和产品增加胜算
1）让客户全方位感知
2）找准客户核心诉求，为产品和需求匹配
2.展示解决方案/产品，亮出核心价值
1）核心价值提炼—我能解决什么问题
2）展示核心价值注意事项
3．FABE产品介绍法则
1）FABE：特征、优势、利益、证据
2）讨论：银行现有产品卖点的重新提炼
互动：现场用FABE策略卖银行主打产品
（五）异议处理，合情合理
1.客户天性---拒绝
2.客户抗拒原因分类：
3.专业处理反对意见的方法：
1）LSCP销售处理异议：倾听/理解/事实/方案
2）处理话术
（六）敢于成交，不卑不亢
1.洞察成交时机，要有引导力
2.成交话术修正
花钱—投资，签字—确认，感谢—恭喜
3.八种常见的逼单方法
1）假设成交 2）合同订单成交 3）幽默成交……
案例讨论：判断客户异议的真实性和成交的可能性
四、银行客户经理的营销沟通与说服能力提升
（一）沟通概述
1.与客户沟通失败常见原因分析
2. 与客户沟通不畅的主观因素和客观因素
（二）销售高手沟通的五字真经
1.看 2.听 3.问 4.笑 5.说
互动：练习双向沟通、银行产品设计封闭式提问问句
（三）银行客户经理高效沟通的步骤与技巧
1.性格与沟通
2.沟通五步骤
3.如何成为人人喜爱的客户经理
案例：商业银行优秀客户经理案例分享
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