大客户的精准识别及有效开发
大客户的精准识别及有效开发详细内容
大客户的精准识别及有效开发
一、 全方位了解你的客户(KYC)
1、 了解客户的风险:挑与销(对公业务)
(1)风险的正确态度(招行马蔚华与田惠宇对待的风险态度)
(2)三品与三表三流(包商银行、民泰、泰隆、台州银行的做法)
(3)对公客户的尽职调查:八先八后(农行对公业务尽职调查)
2、 了解客户的人性(零售业务)
(1) 客户是理性的还是非理性的?行为金融分析
(2) 人性:贪婪与恐惧(巴菲特的价值投资理念)
(3) 客户的背景——需求——产品分析(不同行业与背景客户的分析)
二、 全流程开发客户:供应链金融与资产配置
关于酒品、产品、人品;对公大客户营销公式
1、 对公业务开发:供应链营销
(1) 供应链与产业链分析
(2) 传统的银行与现代银行不同营销思路:深发展的供应链与民生银行的商贷通分析
(3) 练习:利用供应链开发周边的客户
2、 个人客户:资产配置
(1) 理财产品的风险与收益模型分析
(2) 交叉销售与组合营销:客户的资产配置模型
(3) 招行金葵花理财私人银行的四步工作法
三、 全周期的大客户管理与维护
1、二八定律与一九法制(江苏银行常州分行的教训)
2、满意度与忠诚度分析
(1)满意度与忠诚度的关系(宁波银行的口碑营销)
(2)锁定客户的四种方法
3、客户的生命周期
(1)客户生命周期的五个阶段
(2)客户每个生命周期阶段的特点
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天上午章、营销自己:理念转变一、认知:良好的心态1、营销的三大误区2、阳光心态,太好了!我真行!我真棒!3、三勤与三营销成功要素:(1)稻盛和夫公式(招行马蔚华语录)(2)业绩的公式二、基于专业度与沟通能力的四种类型客户经理1、资源型:(案例:光大银行上海某客户经理谭先生)2、关系型:(案例:农行重庆某对公客户经理)3、讲师型:(案例:招行杭州分行客户经理李
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客户经理综合营销 01.01
【培训内容】Oslash;篇:对私业务交叉学习Oslash;第二篇:对公业务交叉学习Oslash;第三篇:综合产品话术分析与提炼Oslash;第四篇:综合金融服务Oslash;第五篇:综合客户维护【课程内容】篇:对私业务交叉学习破冰之旅:营销是把梳子卖给和尚,把冰箱卖给爱斯基摩人?(5分钟)章、了解你的客户(KYC)一、科特勒营销的4P与4C1、产品与需求(
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一、存款营销篇1、案例:客户是我行长期客户,在我行有20万1年的定期,马上到期,N行客户经理告诉客户,在N行买理财产品,可以远远超过1年的定期,于是客户要将我行产品全部转走,遇到此情况,怎么办?(1)感情人脉留存法(2)风险提示留存法(3)保险及其他产品替代法(4)存贷款挂钩留存法(5)综合收益留存法(6)积分礼品留存法思考:人品——产品——酒品,我行跟N行
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开门红外拓2天营销课 1天辅导 01.01
一、五进营销战略篇1、科特勒营销STV三角战略模型(定位以及差异化)(1)S:战略与定位(2)T:营销的策略(3)V:价值与流程台州银行的做小与做大2、知己知彼,百战不殆:SWOT分析(1)S:我们的优势(2)W:我们的劣势(3)O:我们的机会(4)T:我们的威胁江西某银行的四大优势3、销售的漏斗:营销需要分阶段,分层次4、定位,精准的定位:市民的银行,社区
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银行客户经理营销技巧 01.01
章、客户经理必备素质一、调整心态1、营销的三大误区2、阳光心态,太好了!我真行!我真棒!3、三勤与三营销成功要素:(1)稻盛和夫公式(招行马蔚华语录)(2)业绩的公式二、永远学习:金牌客户经理应该具备的品质:学习让你与众不同1、学习改变命运2、活到老学到老,朝闻道,夕死可矣!3、学习与成功的公式三、坚强的意志1、自信并发挥潜能2、营销是世界上难的容易的两件事
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银行对公客户经理营销 01.01
章、营销自己篇一、对于中资银行三大挑战的理解:1、利率市场化对应的营销策略2、金融脱媒互联网金融与金融互联网:我们对应的营销策略3、资本约束对应的营销策略二、应对方式(1)融资(2)融信:举例说明(3)融智:举例说明三、稻盛和夫公式及六项精进(1)关于能力(2)关于热情(3)关于思维方式(4)六项精进的启发四、营销成功的六大公式1、通用的营销公式:营销业绩2
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破冰之旅5分钟:客户的购买行为取决于哪些因素?1、把梳子卖给和尚?把冰箱卖给爱斯基摩人,你认同吗?2、赵本山小品,卖拐,这是营销高手吗?一、客户购买行为分析:当客户因为收益低而离开的时候1、科特勒营销中的4P与4C模型中分析,收益高低属于哪一块?2、从金融产品属性分析,收益高低的权重,三大特性的分析3、客户购买行为的分析:动机——信任——行为的模型分析(1)
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