职场正能量——执行力突破与提升

  培训讲师:易文睿

讲师背景:
★工商管理MBA★著名潜能培训师★高级管理师培训师★四川大学客座教授★培训截拳系统创始人★情境式行动培训创始人★清华研修名师团高级讲师★国家人培南通学院特聘教授★解决方案式咨询训练课程创始人★8年人力资源管理经验,10年咨询培训经验★CCV 详细>>

易文睿
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职场正能量——执行力突破与提升详细内容

职场正能量——执行力突破与提升

**单元:职场正能量

一、职业化的解读

1、完成不同社会角色的转型

2、培养职业化习惯

二、优秀是一种习惯

1、互动:习惯的力量

三、人与人之间大的差别

1、互动测试:一两银子

四、现金收入与非现金收入

1、你的工资从哪里来

2、成功的先付原则

3、案例分析:为什么工作效率存在如此大的差异?

五、谁是你的内部客户

六、职业化成长的三个阶段

七、受制与人与操之在我八、同样的机会你为什么没抓住

1、工作中要有 “舞台意识”


九、职业化的标准

1、案例:你是职业杀手吗?


     第二单元  执行力修炼——责任心
一、我负责,我成长
1、责任=机会
2、成功源于责任

3、没有做不好的事,只有不负责的人
4、对工作负责就是对自己负责
二、负责任的误区
1、“这不是我的事”
2、“这不是我的错”
3、“这不能怪我”
4、“又不是我的错”
5、“我没有能力负责任”
6、“我负责任没用”
7、责任陷阱一:责任人越多,责任心越少

a) 案例分析:究竟是谁的责任?

b) 解决方法:建立一对一的责任

8、责任陷阱二:请示汇报越多,责任意识越淡

a) 解决方法:汇报与请示的区别

b) 情境讨论:领导要做选择题

9、责任陷阱三:功过相抵,责任的黑洞

三、全方位增强责任意识
1、责任是一件不得不做的事
2、工作是为了一份责任
3、负责任要有献身精神

4、责任因人而在


第三单元  中层管理执行力

一、必须突破的执行障碍

1、 李约瑟难题破解

2、 商业人格——商业人格就是执行人格

3、客户价值——执行之本,生存之源

4、原则性测试:无间道

5、测试:如何布置工作任务

二、制度执行力

1、计划系统

——执行层面叫“结果定义系统”
2、岗位责任系统

——执行层面叫“一对一责任系统”
3、结果跟踪系统

——执行层面叫“检查跟踪系统”
4、绩效评价系统

——执行层面叫“即时激励系统”

5、执行力塑造与管理




第四单元 如何提升团队执行力

一、中国式思维与执行

1、案例分析: 为什么同样的设备、同样的管理,工作效率存在着如此大的差距 ?

2、任务≠结果

3、任务的三个误区


二、结果三要素

1、结果要“有时间”(没有时间感的人,就是混日子的人)

2、结果要“有价值”(鸡能生蛋也能拉屎,考核蛋还是屎?)

3、结果要“可考核”(具体的是指有标准,可衡量是指有数字对照)

4、测试: 计划一件下周要做的工作 

5、结果管理工具: 于用做达 

6、任务与结果测试


三、项目执行训练

1、底线结果法测试

2、外包结果法

3、什么叫工作到位(五项测试)

a) 汇报工作说结果 

b) 请示工作说方案 

c) 布置工作说标准 

d) 总结工作说流程 

e) 关心下级问过程



第五单元:团队协作与沟通训练

一、沟通是执行力的核心

1、沟通从废话开始;

2、重要的不是你说了什么,而是人们听到了什么

3、做的比说得更重要;

4、谈论行为不要谈论个性;

5、组织沟通与规范性

6、沟通的障碍与消除;

二、上下左右沟通的九大策略;

1、尽量按照上司习惯或易接受的方式提供信息;

2、向上司提什么问题先用这个问题问一下自己;

3、先沟通态度,再沟通条件

4、尽可能把自己的想法和自己上司的目标连在一起,不要总是从自己个人或者局部你分管的角度出发;

5、多提预见性问题

6、善于运用“为何”和“如何”

7、关键不是说什么,而是怎么去说

三、跨部门沟通策略

1、如何营造良好的沟通氛围

2、跨部门沟通关键词

3、争论原理解析

4、跨部门沟通密码

5、说服力的核心——驱动力

6、案例分析:代表公司不等于公司代表

 

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