敏捷供应链下的企业物流

**部分 现代物流与供应链管理

1、现代物流及供应链的管理理念
2、为什么要进行供应链和供应链管理

3、物流及供应链的结构与组成

4、供应链管理中需要权衡的问题   

第二部分 内部供应链中各职能部门之间合作

1、物流与内部各职能部门之间合作

2、销售、生产、采购、财务之间的协调
3、供应链对企业财务运作的贡献

＊企业活动的三个核心

＊供应链成本的分解

4、供应链管理要遵循的准则

第三部分 上游供应链-采购物流管理

1、 采购发展的五个阶段

2、 采购物流的内容及模式

3、 采购物流的组织

4、 采购流程控制的关键点

＊采购计划与各职能部门的协调，是完成采购的保障

＊供应商选择与管理

＊采购订单的实施

＊采购业务的确认和付款

第四部分 企业内部供应链-生产物流管理

1、生产物流的内容

2、订单需求拉动生产物流

3、生产物流的控制方式

4、产销协调与确保交货
＊生产计划与供应计划及销售部门之间的协调机制
＊如何**有效的产销联动方式，确保准时交货
＊销售计划、生产计划、发货计划如何协调一致

5、仓库管理及库存控制 

＊仓储管理

＊库存采用ABC分类管理

＊安全库存

【案例分析】：不可不防的牛鞭效应，牛鞭效应的成因

五部分 下游供应链-销售物流及配送管理

1、销售物流

＊客户管理

＊订单的管理及履行

＊退货管理

2、如何解决交期延误的问题
＊企业交货期延误与部门协调不良所暴露的问题
＊交货期延误需重点协调部门之间的配合

3、企业物流配送的概念及要素

＊配送流程管理

＊配送物流模式分析

5、第三方物流供应商的选择与信息一体化

＊快速反应战略关系

＊供应链信息一体化

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