互联网银行_余建军_企业内训课程

互联网银行

培训讲师：余建军

讲师背景：
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是详细>>

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互联网银行

[ 课程大纲 ]

一、智慧银行建设

1、银行互联网化

- 四化建设

- 智慧银行集中亮相：建设银行案例分析

- 银行网点是否大规模裁撤？

- 如何分流人员分流？如何提升技能？如何充实职能？

- 来自一线的感言

- 民生银行案例分析

- 销售化与智能化

2、现在就是未来

- 交通银行案例研讨

3、银行互联网化经验教训

4、银行互联网化趋势

二、挑战互联网银行

1、五力模型与奔腾年代

2、银行业竞争洞察

- 80/20法则与2/80法则

- 为什么说我们是幸运的一群人？

- 就这样被互联网银行颠覆

3、数字技术优化

4、利用数字技术优化的组织

5、银行的机会与挑战

6、以信息为主导实施转型

7、创建以客户为中心的银行

8、银行超越客户期望的12种方式

9、互联网银行动态简报

- 网商银行案例研讨

- 微众银行案例研讨

10、灾难性的循环

三、WorkShop工作坊：SPACE

1、互联网V：迷失丛林

2、互联网V战略分歧

3、WorkShop工作坊：SPACE

- 互联网V银行的战略地位态势评估

四、以客户为中心

1、信用卡是一种什么样的工具？

- 中国信用卡报告

2、信用卡应该是一种什么样的工具？

3、信用卡正在演变成一种什么样的工具？

- 芝麻信用的启示

- VIP卡的启示

- 汽车产业链大数据的教训

- 我们为什么征信？

4、如何克服洞察客户的障碍？

五、互联网V银行网点转型

1、财富云-微秘书终端

- 宁波银行案例分析

2、以客户为中心的转型

- 6维度推进

- 服务对象的转型

- 客户渗透的价值

- 运作模式的转型

- 跃出战壕

- 增长模式的转型建立可持续的竞争优势

3、转型的问题和困难

- 支持的力度

- 基础实施条件

- 网点的物理条件

- 人员稳定性

4、转型行动方案

- 究竟有没有互联网思维？

- 有哪些互联网工具？

- 合作伙伴在哪里？

- 我们的行动方案

六、互联网V银行业务拓展

1、银行的投行业务分解

- 亚投行是一个箩筐/杠杆/支点，还是一个壁垒？

- 投行操作案例分析：重庆市重点基础设施项目100亿元财政性融资案例

- 投资银行业务是一个动态发展的概念

2、银行投行业务设计

- 我们为什么要这么做？

- 我们怎样才能做得到？

- 符合现有监管框架和市场环境要求的产品体系

- 重点投行产品“一基四高”

- 案例分析：承债式并购业务

3、投行业务专享福利

- 案例分析：承债式并购业务

- 投行业务专享福利

七、跨越战略转折点

1、互联网V变革创新

- 三个案例大讨论：折翼天使玩世不恭/新官上任超越幼稚/老革命遇到新问题

2、我们一直在努力

- 银行互联网金融轨迹

- 银行变革创新基础优势

- 银行经营体系变革创新

3、互联网V银行变革创新9大途径

4、唯一需要恐惧的

- 竞争对手的软肋

5、互联网V银行变革创新彩蛋

6、跨越战略转折点

要点回顾

问题答疑

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