管理专业素养与技能训练
管理专业素养与技能训练详细内容
管理专业素养与技能训练
课程时间 | 课程大纲 | 单元提要 | 单 元 内 容 |
**天 | 外出拓展 | 具体待定 | |
第二天上午 8：30-12：00 | 开训篇 | 《学习心态塑造》 | u 开训仪式 |
《组建学习团队》 | u 学习团队的建立 u 形成领导 u 团队愿景与价值观 u 建立学习目标 | ||
管理认知篇 | MTP-1 主管的价值定位与管理技能 | u 从专业走向管理的职业发展 u 主管所面对的管理挑战 u 优秀主管的角色定位 u 主管需具备的核心技能 u 如何成为有效的管理者 | |
MTP-2 目标管理 | u 管理者的出发点—“理事” u 管理价值的存在：绩效 u 绩效管理与企业经营成果 u 目标在管理上的意义 u 目标管理体系之展开 u 订定目标的SMART原则 u 如何落实目标管理 u 如何用OGSM工具实现目标 | ||
第二天 2：30-5：30 | 人员管理篇 | MTP-3 授权督导技巧 | u 管理的着重点---“**他人完成目标” u 主管在管理上所面对的问题与挑战 u 授权的真正意义何在？ u 为什么有些主管不能有效授权？ u 授权的六个层级 u 认识四种授权风格 u 主管有效授权的技巧 u 委派部属职责之内容 u 委派部属职责的技巧 u 如何透过授权增进部属能力 u 授权的实务问题及对策 |
第三天 8：30-12：00 | 人员管理篇 | MTP-4 员工培养与教练技巧 | u 思考：有关培育与指导部属之看法 u 培育部属三方式 u 系统式培育方法（OFF JT） u 机会式培育方法（OJT） u 自主式培育方法（SDP） u OJT问题与对策 u 如何辅导员工 u 如何克服学习障碍 |
第三天 2：30-5：30 | 人员发展篇 | MTP-5 积极态度与激励技巧 | u 为什么员工的工作态度愈来愈重要？ u 影响态度的主要因素 u 为什么员工工作态度不佳？ u 协助部属培养积极工作态度的方法 u 基于绩效导向的激励 |
MTP-6 员工问题处理 | u 员工的行为图解 u 了解员工的需求 u 需求不满的行为 u 如何面谈员工掌握需求 u 如何处理员工问题 u 如何解决员工绩效问题 | ||
第四天 8：30-12：00 | 高效执行篇 | MTP-7绩效保障篇 | u 执行力缺失的六大原因 u 高效执行力的“四度” u 如何打造高效执行的“态度” u 如何打造高效执行的“准度” u 如何打造高效执行的“速度” u 如何打造高效执行的“精度” u 各层级主管人员的执行责任 u 三力落实“专注力、协作力、行动力 |
第四天 2：30-5：00 | 团队协作篇 | MTP-8 《团队建设》 | u 团队发展四阶段 u 规范期／风暴期／形成期／绩效期 u 团队沟通的八种途径 u 团队之间如何协助 u 高效协作的方法与技巧 任朝彦老师的其它课程MTP9：卓越管理者的部属辅导与有效激励 02.13让员工自动自发的艺术《卓越管理者的部属辅导与有效激励》----领导力成长课程主讲：任朝彦一、课程产生背景:◆90的经理人对下属是放养式成长，对下属的胜任缺乏有效方法？◆中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间，为何？◆85的经理人不会使用辅导和激励技巧，员工缺乏持续动力？◆管理的核心任务为什么是辅导，它起到的杠杆作用是什么？◆辅导不是“说教 讲师：任朝彦详情MTP10：高效跨部门沟通与协作 02.13构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲：任朝彦企业问题背景：■当前在企业里，存在着两个70，第一个70，实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上；第二个70，是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的；■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是：事前没问清楚，事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟 讲师：任朝彦详情MTP2：MTP(授权版）管理者技能提升课程3天 02.13500强企业MTP（授权版）《中层管理者技能与管理素养训练营》如何启动企业高绩效引擎-----500强高绩效版权课程主讲：任朝彦第一单元：管理者的定位与职责一：课程特点:➢是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。➢近五年来时间先后被数十企业采用过，验证这 讲师：任朝彦详情MTP3：沟通解码与有效的商务沟通训练营 02.13《沟通解码与有效的商务沟通训练营》--如何启动企业高绩效引擎-------500强高绩效课程主讲：任朝彦企业问题背景：◆当前在企业里，存在着3个70，第一个70，实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上；第二个70，是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的；第二个70，是指企业对外商务活动的70的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致的；◆企业的价值链其实质是 讲师：任朝彦详情企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲：任朝彦针对行业：工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等，管理者通用技能开发；针对对象：事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一：目标管理中的九大困惑：1.目 讲师：任朝彦详情MTP5：企业高绩效执行力课程 02.13提升企业全员执行力---《独家版权》《如何打造高绩效执行力》----500强高绩效内部授权课程主讲：任朝彦一：中国企业执行力不佳的“六个困境”➢为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？➢为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？➢为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？➢为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？➢为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？➢为什么 讲师：任朝彦详情企业高层领导力-----《企业战略规划落地与有效制定年度经营计划》---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲：任朝彦一：课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成，体系完整而实战；➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具；➢近两年来时间先后被数十企业引进，验证这个课程的实效；➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程；二：课程 讲师：任朝彦详情MTP7：有效授权与激励技巧 02.13让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式：不授权、不激励主讲：任朝彦一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”，每一个管理者的成长过程均如此相似，本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究，比如：格力总裁董明珠女士；万科董事长王石先生；华为董事长任正非先生；GE前CEO韦尔奇先生 讲师：任朝彦详情MTP8：战略性人力资源管理与组织体系 02.13企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲：任朝彦企业问题背景：◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观 讲师：任朝彦详情MTP1：IMPT独立版权IMTP课程3-4天版 02.13500强企业中高层管理人员（干部）高绩效管理发展计划《(I-MTP)管理专业素养与技能训练》主讲：任朝彦课程背景：打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管 讲师：任朝彦详情
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