顾问式销售技巧与客户发展训练营
顾问式销售技巧与客户发展训练营详细内容
顾问式销售技巧与客户发展训练营
**单元:企业盈利与客户营销的价值
u 企业持续发展由谁决定
u 如何获取竞争优势
u 客户环境与客户认知
u 客户的特点
u 客户需求与客户发展
u 我们在卖什么
u 产品的差异性表现
u 你卖的是价值,而不是产品
u 客户的关注点
第二单元:顾问式销售与客户关系发展
u 什么是顾问式销售
u 顾问式销售与传统销售的区别
u 客户认知
u 谁是我们的客户
u 购买的决策过程
u 客户在购买中的考虑因素
u 客户需要我们提供什么
u 客户的购买影响
u 客户的购买流程
第三单元:顾问式销售人员的三个专业“功课”
u 一:客户分析与客户发展
u 客户分析关键要素
u 如何有效确定客户需求
u 评估和筛选准客户
u 二:如何做好售前准备
u 掌握全面的“知识包”
u 制定充分的策略计划
u 有效的准备流程
u 营销前的四个影响力设计
u 三:如何有效接触客户
u 梳理客户行为
u 寻找关系“按钮”
u 准确确定客户关系中的“角色”
u 定位客户角色与关系发展计划
u 如何影响客户对您的期待
第四单元:面对面的顾问式客户销售技巧
u 提问式引导客户
u 如何引导出客户的顾虑
u SPIN销售的流程
u 成功的启动的三步骤
u 打开话题
u 如何赢得客户的好感
u 投石问路—成功的SPIN需求调查分析
u 如何了解客户需求
u 销售中确定客户需求的技巧
u 开放式问题与封闭式问题
u 成功的SPIN需求调查分析
u 情境型问题如何更加有针对性
u 问题型问题如何挖掘
u 内含型问题如何深入
u 需要型问题如何展开
u 运用SPIN常见的注意点
u 客户问题的按钮
u 与客户分享问题
u 如何将问题转化为客户的痛苦
u 客户痛苦的扩大化
u 客户痛苦的“追杀”
u 如何将客户痛苦升级
u 拦截客户的舒适区
u 为什么不要让客户进入他的舒适区
u 如何给建立您和客户的共同愿景
u 如何将愿景变为利益
u 与客户共同陶醉“这个愿景”
u 专业的推荐吸引客户
u 产品推介的方法
u 产品推介的技巧
u 产品演示的要点
u FABE专业销售
u FABE的专业工具
u FABE专业陈述
u 说服客户的原则
u 说服客户的策略
u 说服客户的步骤
u 说服客户的技巧
u 说服各类型客户
u 分析不同客户的人际发展类型
u 四个人际风格的分析
u 黄色人的特质和沟通销售要点
u 红色人的特质和沟通销售要点
u 蓝色人的特质和沟通销售要点
u 绿色人的特质和沟通销售要点
u 客户的异议
u 客户的异议就是机会
u 解决客户的异议
u 异议分析
u 如何应对客户的异议
u 如何应对因各户个性问题而产生的异议
u 异议和客户满意
第六单元:如何**细节推进客户销售关系发展
u 销售过程的细节
u 细节决定成败
u 没有准备就准备失败
u 资料的专业整理
u 信息的专业表达
u 面对面的专业呈现
u 如何建立客户对您的专业感知
u 如何向客户传递积极的态度
u 如何与客户表达竞争对手的信息
u 沟**程的回顾
u 创造性思考
任朝彦老师的其它课程
MTP9:卓越管理者的部属辅导与有效激励 02.13
让员工自动自发的艺术《卓越管理者的部属辅导与有效激励》----领导力成长课程主讲:任朝彦一、课程产生背景:◆90的经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任缺乏有效方法?◆中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何?◆85的经理人不会使用辅导和激励技巧,员工缺乏持续动力?◆管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么?◆辅导不是“说教
讲师:任朝彦详情
MTP10:高效跨部门沟通与协作 02.13
构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲:任朝彦企业问题背景:■当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟
讲师:任朝彦详情
MTP2:MTP(授权版)管理者技能提升课程3天 02.13
500强企业MTP(授权版)《中层管理者技能与管理素养训练营》如何启动企业高绩效引擎-----500强高绩效版权课程主讲:任朝彦第一单元:管理者的定位与职责一:课程特点:➢是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。➢近五年来时间先后被数十企业采用过,验证这
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MTP3:沟通解码与有效的商务沟通训练营 02.13
《沟通解码与有效的商务沟通训练营》--如何启动企业高绩效引擎-------500强高绩效课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆当前在企业里,存在着3个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;第二个70,是指企业对外商务活动的70的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致的;◆企业的价值链其实质是
讲师:任朝彦详情
企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲:任朝彦针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:1.目
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MTP5:企业高绩效执行力课程 02.13
提升企业全员执行力---《独家版权》《如何打造高绩效执行力》----500强高绩效内部授权课程主讲:任朝彦一:中国企业执行力不佳的“六个困境”➢为什么中国企业的发展规划在最终成了空话?➢为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效?➢为什么确定的计划不能按时变成实际的成果?➢为什么有效的人力资源不能形成有效的合力?➢为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力?➢为什么
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企业高层领导力-----《企业战略规划落地与有效制定年度经营计划》---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲:任朝彦一:课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;➢近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程
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MTP7:有效授权与激励技巧 02.13
让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式:不授权、不激励主讲:任朝彦一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”,每一个管理者的成长过程均如此相似,本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究,比如:格力总裁董明珠女士;万科董事长王石先生;华为董事长任正非先生;GE前CEO韦尔奇先生
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500强企业中高层管理人员(干部)高绩效管理发展计划《(I-MTP)管理专业素养与技能训练》主讲:任朝彦课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管
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