现金为王:现金流管理与资本运营实务 内训
现金为王:现金流管理与资本运营实务 内训详细内容
现金为王:现金流管理与资本运营实务 内训
模块一 Core value of cash flow:现金流与企业核心价值创造 1、企业的本质与公司价值创造? 2、为什么现金流比利润更重要? 3、企业创造价值的金融活动解析? 4、怎样运作资本为企业创造更大价值? 案例讨论与情景练习:现金流的价值 | 模块二 Analysis of finance risk:企业现金流风险分析与管理 1、企业决策失误与财务风险控制 2、企业资金周转危机原因分析与解决对策 3、现金流风险因素分析:信用、收款、库存、契约 4、企业资金短缺的表现形式及改善策略 案例讨论与情景练习:现金流风险控制 |
模块三 Process of treasury operation:企业资金管理流程体系 1、公司管控模式与资金管理政策 2、资金管理部门的角色、职责与工作概述 3、企业现金流工作流程体系的设计与实施 4、企业现金流内部控制体系的构建 案例讨论与情景练习:假如你是阿贝的经理 | 模块四 Inventory&AR management:企业存货与应收帐款管理 1、AR Collection process销售回款管理流程 2、信用政策、应收款控制与管理 3、存货控制与管理、内部交易与管理 4、采购合同、付款期限、付款方式程序设计 案例讨论与情景练习:哈佛MBA经典案例 |
模块五 Technology of cash management:企业现金流管理技术 1、现金流量表:企业营运过程分析及现金表达技术 2、企业现金流入和现金流出的分析与管理技术 3、帐户、备用金、票据、外汇、银行结算管理技术 4、企业现金流量的历史分析与现金流量预测技术 案例讨论与情景练习:现金流管理技术 | 模块六 Assets&Investment management:企业资产与投资管理 1、固定资产投资等资本支出的管理 2、现金盈余的再投资渠道、对外投资管理 3、投资项目的现金流管理 4、投资组合管理资本结构设计 案例讨论:你有3000万会怎么投资? |
模块七 Listing&Merger of company:企业上市与公司并购运作 1、资产重组与企业并购并购后整合能力 2、企业融资及上市方式选择 3、企业上市标准流程 4、公司成长阶段与资本运作策略 案例讨论:怎样把公司当商品卖? | 现金流管理与资本运营实际经验分享 公司伦理:为什么要尊重资本? 为什么账户如此重要 Banking relationship银行关系 与内部交易的处理 股利政策 |
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模块一、现金流流动机理与公司价值1、现金流入、流出企业途径概述;2、净现金流与净利润之间的关系与权衡;3、营运周期与营运资金周期分析;4、企业现金流创造与公司价值模块二:现金流管理分析技术与方法1、现金流量分析概述2、现金流量分析的基础数据的归集与报表;3、现金流量的定性分析揭秘企业运营的实际状况;4、现金流量的结构性分析;5、现金流量趋势性分析;6、现金流
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现金为王:企业现金流的奥秘及其管理技巧 01.01
模块一:“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理1、是什么原因让无数的企业倒下;案例分析2、如何宏观静态看待现金的收支总平衡;3、现金、现金流、营运资本等基本概念;4、净现金流与净利润之间的权衡;5、现金流入、流出企业的途径概述;6、企业经营现金流创造机制及周期的分析;模块二:现金流量分析技术与方法1、现金流量分析的基础数据的归集与报表;—企业营运过程分析及
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现金为王:现金流管理与资本运营实务(两天) 01.01
模块一Corevalueofcashflow:现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造?2、为什么现金流比利润更重要?3、企业创造价值的金融活动解析?4、怎样运作资本为企业创造更大价值?案例讨论与情景练习:现金流的价值模块二Analysisoffinancerisk:企业现金流风险分析与管理1、企业决策失误与财务风险控制2、企业资金周转危机原因分
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