《房地产企业集团管控模式及组织结构设计》   01.01

1、房地产管控模式的核心内容与应用1.1什么是管控模式1.2管控体系的核心内容1.3管控方法及应用1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)2、房地产管控模式与组织设计方法2.1管控模式与组织设计的依据与原则2.2管控模式与组织设计步骤和方法2.3管控模式与组织设计的文化2.4管控

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《房地产企业计划运营管理》   01.01

1.“高周转”时代下的房地产计划运营管理范畴和作用概述L．1房地产计划运营管理该如何支持“产品增值”和“运营增值”l.2从万科龙湖万达等标杆以及中小房企的正反面案例看计划运营管理的三个核心：“管项目进度”、“管项目决策”、“管企业经营”2.计划运营管理——“管项目进度”2.1工具设计篇：2.1.1项目一级计划管理：把控项目收益案例：从龙湖一级节点设置看项目现

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《房地产企业绩效管理》   01.01

一、房地产企业绩效管理常见问题研讨1、分组讨论，提出问题2、分小组发言3、老师点评，提出问题的解决方案4、老师讲解：绩效管理的战略导向及经营导向二、房地产企业激励体系常见问题研讨1、分组讨论，提出问题2、每组发言，老师点评并提出应对策略3、老师讲评如下内容（1）综合激励体系（2）激励体系如何体现企业战略及经营目标（3）激励体系如何与绩效管理体系对接（4）如何

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《房地产企业人力资源管理》   01.01

一、房地产企业人力资源管理特点1、人力资源管理系统综述2、房地产企业人力资源管理的特点二、房地产人力资源管理定位1、HR管理部门的客户2、房地产HR管理的对象3、房地产HR管理的目的4、房地产HR管理的价值5、房地产HR负责人的基本素质三、基于战略的房地产HR管理架构四、房地产企业人力资源战略1、HR部门必须了解企业战略的哪些内容2、HR部门必须了解企业文化

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《房地产企业职业生涯管理》   01.01

一、职业生涯规划的定义、意义和理论发展趋势1、生涯的含义2、生涯管理的含义3、生涯管理产生的背景4、目标管理4.1目标管理概念的提出4.2目标管理的人性假设4.3有效目标管理的特点4.4房地产企业应设立目标的8大领域4.5目标管理的障碍5、生涯管理的发展趋势6、影响生涯管理的组织发展趋势6.1组织的分散化与虚拟化6.2组织的扁平化6.3组织的多元化6.4组织

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《房地产企业薪酬管理》   01.01

1．房地产企业薪酬设计体系laquo;薪酬的定义与老总（员工）的观念laquo;房地产企业广义的薪酬内涵：竞争性、公平性、激励性laquo;薪酬管理的目的：保留优秀员工laquo;薪酬管理的程序与流程2．如何体现房地产企业各个职位的价值laquo;职位评估的内涵与原则laquo;职位评估的程序与操作方法laquo;案例研讨：企业职位的重要性因素laquo;怎

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