《财务领导力》   01.01

天一、前言–财务让领导力飞1.什么是领导力？2.财务的知识体系3.财务信息的价值4.财务与领导力的关系二、决策与财务–面向未来的决策力1.什么是决策？2.决策的流程与工具3.相关财务信息的概念4.财务决策的制定i.本量利分析ii.边际决策法iii.折现现金流现法iv.期望价值法三、战略与财务–让战略脚踏实地1.理解成本习性2.理解成本动因3.战略不再是浮云i

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《HR主管的财务素养》   01.01

天一、前言–HR领域的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的价值3.HR领域的财务问题二、激励篇–人力资源的“3H”1.资源管理的战略思维2.激励理论的回顾3.人力资源的“3H”i.用“手”工作的内涵ii.用“脑”工作的内涵iii.用“心”工作的内涵4.责任中心和责任会计、5.HR在员工激励方面的作用三、决策篇–基于财务信息的决策1.决策的一般流程和工具2

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《生产主管的财务素养》   01.01

天章–生产活动中的财务问题1.财务的知识体系2.财务信息的优势3.生产活动中的财务问题第二章–生产活动中的成本管理1.战略成本管理思想2.理解成本习性i．变动成本/固定成本ii．直接成本/间接成本iii．（不）可控成本iv．承诺成本/酌量成本v．显性成本/隐性成本3.成本会计的基本概念4.生产成本的归集方法i．分批成本法ii．分步成本法iii．作业成本法5.

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《全面预算编制实务》   01.01

一、预算的基本概念1.预算对企业的价值i.预算是第二份合同ii.预算是沟通平台iii.预算是模拟器2.目标管理的思想3.知名式/参与式/综合式预算4.预算编制的过程5.标准成本思想i.标准成本的历史与意义ii.成本标准的设定方法二、预算的方法体系1.项目预算的特点与运用2.增量/零基预算的特点与运用3.作业预算的特点与运用4.滚动预算的特点与运用5.弹性预算

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经营与财务绩效管理   01.01

天一、静态预算与弹性预算1.回顾预算流程2.例外管理思想3.用弹性预算分析绩效i.制定弹性预算的步骤ii.差异分析的基本技巧iii.弹性预算差异与销售量差异二、弹性预算差异的分析1.直接成本的差异分析i.价格和效率差异分析ii.组合和产出差异分析2.变动制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.效率差异分析3.固定制造费用差异分析i.耗费差异分析ii.生产量差异

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《经营与投资的财务决策》   01.01

天：经营决策一、理解相关财务信息1.决策、假设和信息2.决策的一般性流程3.定性信息的决策方法4.理解相关性财务信息5.理解成本习性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具体应用i.盈亏平衡点的计算ii.目标利润点的计算iii.组合的盈亏平衡点三、五种边际分析的应用1.特殊订单的定价决策2.外包还是自制的决策3.是否再加工的决策4.是

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《战略成本管理》   01.01

天一、战略成本管理思想1.目标成本法模型2.产品生命周期模型3.价值链模型4.产能与瓶颈问题5.成本动因概念二、成本术语与会计报告1.理解成本术语i.变动成本/固定成本ii.直接成本/间接成本iii.可控成本/不可控成本iv.显性成本/隐性成本v.承诺成本/酌量成本vi.产品成本/期间成本2.财务会计报告与管理会计报告三、制造型企业的成本流1.成本流的步骤2

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