《弟子规与企业管理》
《弟子规与企业管理》详细内容
《弟子规与企业管理》
【课程大纲】：
**讲：“孝”与企业管理 —— 忠孝守则
一、忠孝守则与幸福生活
1、何为“孝”？
2、平时如何与父母沟通？
3、长辈有过错，如何与其沟通？
4、作为子女，如何规范自己的行为才符合孝道？
5、平时的生活中，如何照顾好父母？
6、如何照顾病中的父母？
7、如何缅怀过世的亲人？
二、忠孝守则与企业管理
1、何为“忠于企业”？
2、员工和企业的关系是什么？
3、忠于企业的表现是什么？
4、上下级的关系是如何产生的？
5、上下级关系的本职是什么？
6、在处理上下级关系时，下级常犯的几个错误？
7、下属角色的四项准则
8、与领导沟通的技巧
第二讲：“悌”与企业管理 ——建立企业和谐人际关系
一、“悌”与幸福人生
1、何为“悌”？
2、兄友弟恭的两个基本原则
3、“行勿懒”在家庭中延伸
4、家庭中的“同理心法则”
5、家庭中“没大没小”“长幼不分”背后的根源
6、家庭中，知道自己的身份、角色
7、老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，天下可运于掌
二、“悌”在企业管理中的应用：建立和谐的人际关系
1、“人不在 己即到”体现在职场当中的“补位原则”，自动自发。
2、“老哥老姐”背后的无知
3、职场中的“东施效颦”。
4、在职场中，客观理解“勿见能”
5、职场中“功过是非”面前的抉择。
6、生活工作中遇到领导的行为规范
7、工作中必知的基本商务礼仪
8、职场中，与领导沟通相处的基本行为规范。
9、工作中，推己及人，助人即是助己。
第三讲：“谨“与企业管理——谨慎，赢在细节
一、“谨”与幸福人生
1、生活中的小习惯决定大人生
2、提前消耗“福报”的恶果
3、从饮食的角度解析确保身体健康的原则
4、过量饮酒对身体的危害解析
5、言行举止体现的是一个人的素养
6、拜访客户朋友需要遵循的基本礼仪规范
7、爱出者爱返，福往者福来。
二、“谨”与企业管理
1、众多名企的经营理念为何是“战战兢兢，如履薄冰”
2、“马太效应”愈演愈烈，危机意识令人警醒
3、时间管理杠杆工具
4、管理好自我就是尊重他人
5、工作中应酬的基本原则。
6、员工的举止是公司文化的折射
7、职场中“责任心”的体现就是解决问题。
第四讲：“信”与企业管理——诚信原则
一、“信”与幸福人生
1、诚信的原则为何在今天尤为弥足珍贵
2、“见人善恶”秉承的基本理念和原则
3、如何如何正确面对生活中的“攀比”现象
4、如何面对自己的“过错”？
二、“诚信原则”在企业管理中的应用
1、“凡出言 信为先”与职场与人相处之道
2、职场中的“标杆示范效应”
3、企业都在攀比什么？
4、对待别人的“批评”和给到自己的“赞誉”
5、职场中勇于面对自己的错误是一种负责任的表现
6、找借口很容易，但是推卸责任也意味着丧失机会。
第五讲：“爱众“与企业管理
一、“爱众”与幸福人生
二、“爱众”与企业管理
1、解析有人备受尊重的根本原因
2、面对人们的长短善恶我们需遵循的基本规范？
3、如何面对取舍？
4、如何恰当处理恩怨？
5、上司如何对待下属？
6、职场中领导人的言行举止对团队的重要影响。
7、公平管理在职场中的意义。
第六讲：“亲仁”与企业管理
一、何为“亲仁”？
二、剖析“近朱者赤，近墨者黑”背后的根本原因
三、如何辨识身边的人是否是“仁德之人”？
同是人 类不齐 流俗众 仁者希 果仁者 人多畏 言不讳 色不媚
四、亲近仁德的人对我们人生的价值？
1）能亲仁 无限好 德日进 过日少
2）不亲仁 无限害 小人进 百事坏
第七讲：“余力学文“与企业管理
一、何为“余力学文”？
二、为什么《弟子规》前六个部分都是讲如何做人做事而后才讲学习？
三、有效学习的两大理念
1、不力行 但学文 长浮华 成何人
2、但力行 不学文 任己见 昧理真
毛主席：实践是检验真理的唯一标准！知行合一。
四、有效学习的方法及观念
五、职场中如何处理好“德与才”的关系？
六、个人发展如何处理好 “心态与技能”的关系？
安新强老师的其它课程
卓越客户服务 01.31
《卓越客户服务》课程介绍课程大纲：第一部分让卓越的服务理念体现在服务行为中一、如何才能以客户为中心★小组研讨：客户为何不满？检查表中找差距★客户服务的概念练习：小组拼词汇练习：优质的客户服务表现★以客户为中心的理念和表现练习：区分何者为以客户为中心★如何使客户获得的价值最大化小组研讨：设计我们的客户服务水平提升的方向二、独享超值服务的回报★提升客户需求的先见
讲师：安新强详情
打造一流中层干部 01.31
《打造一流中层干部》课程介绍课程背景：目前企业的中层管理者，往往是半路出家，原来在基层干得不错，拥有不错的技术素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题。中层是企业执行的核心，作为企业中承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但如果中层执行不力，就会导致整个团队的执行不力，成为企业
讲师：安新强详情
靠结果生存 01.31
《靠结果生存》一、什么叫做执行？ 把目标变成结果的行动叫做行动。二、三大结果假象：态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果三、什么才是结果？四、结果要具备三个要素：有时间：做事情一定给自己一个时间底线！时间底线要做公开的承诺才有动力有价值：这个结果对企业和他人是具有明确的价值的！是可以用来交换的！其价值可以用市场化的方法来衡量。可考核：就是做完了一件事情能
讲师：安新强详情
西点团队训练 01.31
《西点团队训练，激发团队潜能》课程介绍[课程背景]美国西点军校自1802年3月16日成立以来，他培养出3位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。据统计，第二次世界大战结束之后，在世界500强企业当中，从西点军校毕业出来的董事长有1000多位、副董事长2000多位、总经理及董事级别的人则高达5000多位。 世界上任何一所商学院都没有培养出这么多的商业领袖！
讲师：安新强详情
从校园人到企业人课程介绍 01.31
《从校园人到企业人》课程受众:在校大学毕业生、刚走上工作岗位两年内的大学生，需要提升职业心态的员工授课方式:理论讲解＋案例体验＋提问互动＋录像观赏＋角色扮演＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：大学生四年的学习，应该为将来走向职场，做好各个方面充分的准备。大学生最初踏入职场，会出现很多问题
讲师：安新强详情
职业生涯规划与管理实操 01.31
职业生涯规划与管理实操【授课讲师】安新强【课时】：一天【目标学员】：高、中、基层管理者、公司骨干职员【课程综述】：“最适合自己的就是最好”，职业生涯规划在“衡外情、量己力”的情形下能帮助员工树立明确的目标与管理，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人的专长，开发自己的潜能，克服生涯发展困阻，避免人生陷阱，不断修正前进的方向， 把企业的职业规划最大限度的变成
讲师：安新强详情
职场压力和情绪管理 01.31
《职场压力和情绪管理》内容简介•【课时】一天•课程背景•1、你是不是常常无法或不愿意放下过去，并且还继续不断的在内在积累负面情绪？2、你是不是常常让情绪化的思考变成你的自我，并且紧紧被这旧有的情绪控制，无法厘清？3、看到一个人的行为让你不舒服，你的情绪开关是否就被触动？是什么控制了你的情绪开关？4、倘若工作的压力与情绪，已让你不专注、不开心、无法做该做的事、
讲师：安新强详情
赢在执行力 01.31
《赢在执行力》课程简介【讲师】：安新强【课时】：两天【课程收益】：1.讲理由的少了，讲结果，做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后，团队中至少没有人敢公开讲理由，搞推诿了，形成一种追求结果，反对理由的团队正气。2.拖拉的少了，工作效率高了。学会一套做结果的方法：培训中有5I管理法，八个修炼法，中层领导法，结果定义法，开放分享法等40多种方法。效果是回
讲师：安新强详情
中层干部团队执行力训练营 01.31
《中层干部团队执行力训练营》训练导师：安新强训练时间：2天（也可以根据企业要求安排1天）课程收益：本课程是执行力知识体系中最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业中层干部，训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。《中层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么？是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片
讲师：安新强详情
绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍 01.31
《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师：安新强课时：内训6小时/1天；公开课12小时/两天课程收益：1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处；2、明确成功的企业必须推行绩效管理；3、清晰什么是绩效管理及体系框架；4、了解绩效管理的运作程序及设计方法，以及各自在绩效推行系统中应承担的责任；5、掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法；6、精通目标的设定
讲师：安新强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
