成长力量 内训
成长力量 内训详细内容
成长力量 内训
《成长力量》课程纲要
前言:
● 各分支机构人力资本回报率的计算比较（提前完成，老师
现场做以比较）
一、心智篇-心智之神
**心态、思维建立职场生存本能，奠定成长的基础，没有成长基础，就没有进取的可能
l 三匠之心
“泥瓦匠、木匠与铁匠”
l 杜绝中道
六要：止、定、静、安、虑、得
价值主张与判断
l 合众若水
融入团队、忍忍执着、大道无形、积蓄力量
l 情境意识
悟性、EQ与AQ
l 心中丘壑
目标意识、问题意识、大局意识、8020习惯
l 案例分享
二、 角色篇-角色之形
辨识职场成长环境，认清从草根到卓越的连环、重叠、眼花缭乱的角色转变，大道无形，但角色有形。锤炼自己，横纵联合，打造职场微生态。
l 从隶属到主宰
完善自我，丰满羽翼，天降大任于斯人也
l 从服从到发挥
主动积极，方案提供者，问题解决者，进入圈子
l 自我认知
扬长避短，错位与越位，成为骨干
l 三向管理
向上管理、横向管理、向下管理
l 案例分享
三、能力篇-能力之道
l Stakeholder的聚焦需求
l 三向合力：自我“引导-驱动-约束”的能力
l 关键五点行为转换能力
团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则
l 三项能力
过程能力、专业能力、职位差异能力
l “旁观”能力
l 以能力塑造绩效
四、合作篇-组织氛围之气
领导与执行
l 自我与No.1
l Working map 与 Public force
l 七大权力与执行
团队与目标
l 团队合作
l 部门目标
文化与氛围
l 部门上进的绩效文化
l 部门正能量的组织氛围
l 健康的员工关系
一致与协同
l 模块流程
l 信息共享
l 角色分工及工作委托
五、行为篇-行为之法
l 自组织
自动自发、自始至终
l 自规划
工作计划、事业计划、职业发展规划
l 建立信赖
信任公式
l 自我管理
目标管理、心理管理、时间管理、信息管理
l 案例分享
六、岗位篇-岗位之术
l OJT与非OJT岗位自我培育
l 三个匹配
人与岗位匹配：经营身体，完成工作
人与团队匹配：丰富内心，胜任工作
人与组织匹配：塑造灵魂，成就事业
l 岗位绩效
效果、效率、效能、无边界责任
l 适度越位 ，多角色关注
l 对标学习，成为引领
七、 成就篇-成就之势
l 身形具备，道法术兼
l 洞见-洞察-锤炼-影响
l 正能量循环
l 案例分享
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