《个人客户经理营销技能提升》
《个人客户经理营销技能提升》详细内容
《个人客户经理营销技能提升》
一、个人客户经理营销概述
1、商业银行网点组合式营销模式
² 案例分析:三家网点给我们的启示
² 网点综合分析是营销的前提:网点所在地特点、主要客群、需求、营销方式
² 建立客户管理档案
2、商业银行营销特点
3、商业银行网点营销与管理
² 优秀网点服务营销具备的特质
² 网点营销的目的
² 网点营销六要素
² 网点服务营销四个关键点
4、客户经理交叉销售
² 公私联动产品组合
² 业务渗透深化关系
² 成本控制更多优惠
² 增强信任获取支持
5、客户经理主动营销方式
² 网点营销
² 电话、邮品、短信、电邮
² 组织营销
² 社区营销
² 会议营销
² 客群营销
² 转介绍拜访
² 陌生拜访
例子:社区营销案例
二、客户需求分析与营销渠道拓展
1、客户类型分析
² 按照年龄性别结构分:老、中、青/男、女
² 按照收入结构分:稳定型、周期型、资产型、自由型
² 按照客户来源方式:上门客户、主动营销、转介绍
² 按照理财习惯分:无意识、保本型、投资型、偏好型
² 按照贡献度与忠诚度分:高价值客户(大客户)、潜力客户、普通客户
2、客户需求分析
² 客户需求分析十字法
² 大客户需求
² 案例:大客户电话邀约与需求分析
3、客户金融理财方案设计
² 理财方案设计一二三四法则
² 理财方案设计模式
² 理财方案设计案例分享
4、大客户类型及寻找的策略
² 高资产净值
² 经商经营类
² 财富积累期
² 管家型客户
² 权利关键人
² 集群式客户
² 客户开发渠道
三、客户营销流程与技巧
1、销售前的准备
² 销售前准备的目的
² 准备的内容与工具
² 顾问式营销方式
2、建立信任关系
² 建立信任的十种方式
² 开场八大话题
² 赞美的力量
3、挖掘客户需求
² 需求的三个层次挖掘
² 客户识别及营销时机
² 提问式挖掘法与沟通技巧
² 实用话术总结
4、产品介绍与产品话术转换
² 产品展示的黄金法则
² 产品特点总结
² 客户需求点转化
² 行内主营产品话术设计
5、客户异议处理
² 正确看待客户异议
² 客户异议分类
² 异议处理三步骤
² 实用话术总结
6、适时促成成交
² 客户购买意向信号判断
² 促成成交的八种核心方法
² 实用话术总结
7、演练与产品营销总结
² 产品卖点与话术设计:理财产品、网上银行、基金、保险、个贷等产品设计
² 课堂演练与点评
四、客户关系维护与转介绍
1、客户关系维护的目的
² 客户维护的意义和方式
² 提升客户忠诚度与转介绍率
² 业务可持续拓展
2、客户分层管理与维护
² 客户分类管理与客户甄别
² 客户价值矩阵
² 存量客户的管理
3、客户关系维护技巧
² 日常情感关怀
² 建立信息沟通机制
² 产品跟进与服务
² 举办客户活动
4、客户转介绍
² 有需求
² 有能力
² 有意愿
² 有对比
五、会议营销与沙龙活动组织
1、商业银行沙龙活动的价值
2、沙龙活动适合的目标客户
3、沙龙活动策划组织流程
4、沙龙活动策划组织之活动主题策划
² 主题沙龙活动
² 产品推介活动
² 专题会议营销
5、沙龙活动策划组织之客户邀约
6、沙龙活动策划组织之现场组织与展示
² 展示:以客户需求或困难开场产品介绍与客户问题相对应(三)
² 互动:客户问题现场反馈提问、交流、反馈
² 交流:客户与工作人员互动交流客户之间交流
7、活动反馈和后续跟进
² 信息反馈:活动现场及内容发送
² 跟进分工:客户一对一服务跟进
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打造金牌客户经理 01.01
一.客户经理高价值营销概述1、销售的概念2、银行业营销的特点3、客户经理的工作内容和职责4、客户经理的角色5、客户经理的营销分析6、对公客户经理成长必经的三个阶段7、怎样快速的胜任案例:胜任客户经理的五大要点二.客户需求分析1、企业客户的需求分析2、个人客户的需求分析3、产品和营销亮点分析4、取得营销的机会5、客户需求的挖掘6、客户解决方案的提供案例:结合自
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目标客户开发与关系维护技巧 01.01
一、目标客户开发1、银行业营销的特点sup2;银行销售的概念sup2;商业银行销售的特点sup2;对公业务的客户定位sup2;对公业务营销流程2、目标客户分析的三个维度sup2;行业与业务维度分析sup2;行内业务方向与本人资源维度sup2;优势客户特点分析维度sup2;目标客户锁定3、目标客户拓展渠道sup2;服务营销:服务营销的四个关键时刻sup2;交叉
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