非财务经理的财务管理吴春明老师_吴春明_企业内训课程

非财务经理的财务管理吴春明老师

培训讲师：吴春明

讲师背景：
吴春明,管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO，吴先生具有坚实的财务管理知识详细>>

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非财务经理的财务管理吴春明老师详细内容

非财务经理的财务管理吴春明老师

u 财务能帮我们做哪些事

Ø 如何解读“达芬奇密码”？

Ø 帕乔利关于商业成功的三大法宝

Ø 财务报表的三大功能

Ø 财务职能的三个转变

Ø 财务会计 — 管理会计

Ø 账房先生 — 决策参谋

Ø 后知后觉 — 先知先觉

u 解读财务报表 - 透视企业财务状况 - 资产负债表

Ø 财务报表的基本结构

Ø 案例分析 — 老张开店

Ø 为什么现金管理要“收支两条线”？

Ø 如何控制应收款中的坏账？

Ø 存货的计价与跌价损失计提

Ø 其它应收款—抽逃注册资金的陷阱

Ø 房子是100%的固定资产吗？

Ø 为什么土地不能折旧？

Ø 无形资产/长期待摊费用如何摊销？

Ø 警惕投资收益的“乘数效应”

Ø 实收资本 — 溢价入股与折价入股的区别

Ø “破产保护”保护的是谁？

Ø 为什么资本公积不能用来分红？

Ø 未分配利润 —为什么中国上市公司“有红不分”？

Ø 流动负债中哪些钱是不能拖欠的？

Ø 资产负债表的五大块/两个平衡

u 解读财务报表 - 透视企业经营状况 – 损益表

Ø 为什么发票金额≠主营业务收入?

Ø 收入确认的两个基本原则

Ø 注意两个陷阱—“渠道填塞”与“返计还原”

Ø 企业所有花出去的钱都是成本吗？

Ø 毛利率背后的商业模式

Ø 损益表的上线与底线

Ø 小组活动 - 这家公司经营得怎么样？

u 经营绩效分析

Ø 损益表中的几个常用术语

Ø 资产负债表中的几个常用术语

Ø 为什么要将两张表中的指标联系起来分析？

Ø 股东的期望值 - 净资产收益率

Ø 经营者的成绩单 - 总资产收益率

Ø 成本分析/降低的常用方法

Ø 如何提高总资产周转率？

Ø 如何随时计算/缩短应收款周转天数？

Ø 如何实施有效的存货管理/控制？

Ø 维持企业正常运营至少需要多少流动资金？

Ø 资产增加就意味着保值/增值吗？

Ø 小组活动 - 经营绩效案例分析

u 企业现金流分析

Ø 为什么利润≠现金流

Ø 如何确保企业的现金循环不中断？

Ø 简易现金流量表编制方法举例

Ø 理想现金流模式的三条财务准则

Ø 现金流量表的三大块/两大看点

Ø 小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？

u 企业健康状况诊断

Ø 如何对企业进行“体检”？

Ø 诊断急性病的三个指标

Ø 如何判断企业处于“过度经营”状态？

Ø 诊断慢性病的三个指标

Ø 资本结构的五种情况

Ø 为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”？

Ø 如何恰当使用财务杠杆？

Ø 驱动企业增长的三个引擎

Ø 小组活动 — 这家企业健康吗？

u 企业增长模式分析

Ø 增长有哪些副作用？

Ø 为什么增长需要均衡？

Ø 如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？

Ø 案例分析 - 如何管理快速成长的企业？

Ø 企业价值管理的四个关键要素

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课程大纲：绘制一张战略地图定义核心竞争力观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”企业生存环境分析战略“金字塔”的五个层次定义核心竞争力的三个步骤小组活动：从关键优势到核心竞争力#61557;未雨绸缪核心竞争力价值评估测试核心竞争力强弱的五个纬度核心竞争力对业务的贡献究竟有多大？评估核心竞争力价值的六个步骤小组活动：能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗？

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成本分析与控制 01.01

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课程大纲：#61557;以“诚、智、勇”面对财务报表#61656;商业成功的三大法宝#61656;财务报表的三大功能#61656;财务职能的三大转变#61557;财务报表结构分析#61656;资产负债表的“五大块”#61656;长短期资金的两个平衡#61656;收入确认中的财务陷阱#61656;成本归集中的会计陷阱#61656;毛利率的含义#61656;损益

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　　一、《企业内部控制基本规范》的出台背景　　1.为什么需要制定内部控制体系？　　2.《企业内部控制基本规范》的整体结构　　3.案例：美国SOX法案对内控的要求及其借鉴　　二、《企业内部控制基本规范》概述　　1.《企业内部控制基本规范》的宗旨和依据　　2.《企业内部控制基本规范》的适用范围　　3.什么是内部控制？　　4.内部控制体系的“555“：五大目标、五

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中层管理人员培训 01.01

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　　一、“六驱”动力——提升团队效率的核心解决方案　　1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。　　2．关于思维力的驱动：内驱力、协同力、沟通力。　　3．“六驱”动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。　　二、“六驱”动力课程纲要　　1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码　　守土有责，卓越领导者的

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