突破思维定势，践行岗位创新   01.01

一、什么是创新思维1、什么是思维定势;什么是创新思维2、什么创造什么是创新;3、创新的核心是创意，怎么扑捉创意;二、创新好用的工具1、车间怎么开展头脑风暴活动有效;2、车间怎么使用“和田12法”指导员工岗位创新;三、创新成果转化1、企业怎么把创新成果转化为生产力2、怎么进行的商业化的二次开发;3、什么是企业家精神拓展：中原油田技师协会的运作状况。(有时间)

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时间、计划管理   01.01

一、我们的时间去哪了1、时间浪费的6种类型;2、时间诊断帮您给时间描轨迹;3、别让坏心情误我们的计划;二、时间管理6种法则训练1、目标法则，SMART保高效;2、方圆法则，规矩做事不乱套;3、四象限法则，轻重缓急择有度;4、精简法则，优化流程重细节;5、韵律法则，保持节拍不受干扰;6、2/8法则，好钢用在刀刃上;三、运筹帷幕决胜千里1、运用甘特图，计划有度;

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生产现场班组安全管理   01.01

一、安全意识与影响因素1、什么是安全生产意识2、哪些因素影响安全意识3、怎么强化安全意识二、安全技能训练1、五步法训练安全技能;2、“211”工作法训练;3、“三三”工作法训练;三、班组安全应急预案的编制与演练1、什么是班组安全应急预案2、如何编制安全应急预案3、班组安全演练应注意什么4、怎么写班组安全事故报告

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精益生产 - 6S管理   01.01

一、什么是6S管理1、6S管理的体系思想;2、6S管理在企业管理中的价值-斜坡球理论(意义);3、用价值链观念把企业活动划分三类，有所为有所不为—转变观念为企业彻底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、开展整理活动训练指导，培养员工的条理性能力;2、开展整顿活动训练指导，培养员工的规整能力;3、开展清扫活动训练指导，培养员工的问题点检能力;;4、开展安全

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