DOE-试验设计及实战模拟培训
DOE-试验设计及实战模拟培训详细内容
DOE-试验设计及实战模拟培训
**节:试验设计引言
1. 什么是试验设计
2. 试验设计的发展过程
3. 试验设计的运用
第二节:试验设计练习
第三节:实验设计的基础
1. 基本术语
2. 现实的多样性
3. 试验误差
4. 统计试验设计
5. 试验设计的步骤
6. 基本逻辑
第四节:几何与统计
1. 试验设计的基本逻辑
2. 二水平因子设计
3. 22的全因子试验设计
4. 23的全因子试验设计
5. 多因子的全因子试验设计矩阵
6. 23的全因子试验设计数据
7. 计算效应
8. A和B的交互作用
9. A*B*C三阶交互作用
10. 23部分因子试验设计及其平衡性
11. 因子数较多时的设计
12. 总结
第五节:全因子试验设计的例子
1. 增加中心点-发现弯曲
2. 23全因子试验设计的立方图
3. Minitab简介
4. Minitab全因子试验设计
第六节:全因子试验设计的分析
1. 23立方图的响应变量数据
2. 全因子试验设计的Minitab分析
第七节:试验设计的步骤
1. 定义问题
2. 选择响应变量
3. 验证测量系统
4. 选择因子
5. 选择试验设计
6. 应对试验误差
7. 创建试验方案
8. 实施试验
9. 分析数据,验证结果
10. 提出报告
11. 贯彻改进方案
第八节:筛选试验设计
1. 筛选试验设计的基本逻辑
2. 筛选试验设计的特点
3. 筛选试验设计的类别
4. Plackett-Burman试验设计
5. 12轮的PLACKETT-BURMAN试验设计
6. 12轮P-B设计的平衡性
7. 23的全因子试验设计平衡矩阵无混杂
8. Plackett-Burman试验设计的运用
9. 部分因子试验设计
10. 23部分因子试验设计
11. 二水平四因子部分因子试验设计 24-1
12. 分辨度
13. 试验设计的分辩度与运行次数
第9节:筛选试验设计的例子.
1. 筛选试验设计实例
2. 计算试验运行的次数
3. 筛选试验设计的Minitab生成
4. 筛选试验设计的Minitab分析
5. 筛选试验设计的计划制定
6. 筛选试验设计的实战模拟练习
第10节: 响应曲面设计
1. 试验设计的基本逻辑
2. 响应曲面设计
3. 曲线拟合
4. 二次多项式
5. 响应曲面设计的基本运行次数
6. 计算响应曲面设计的运行次数
7. 试验区域的形状
8. 三因子的FCC试验设计
9. 三因子的中心复合序贯设计
10. 三因子的中心复合有界设计
11. 三因子的BOX- Behnken试验设计
12. 响应曲面设计的运用
13. 处理试验误差
14. 调整无法进行试验的区域
15. 不规则试验区
第11节: 响应曲面设计的例子
1. 响应曲面实例
2. 响应曲面设计的Minitab生成
3. 响应曲面设计的Minitab分析
4. 响应曲面设计的实战模拟练习
第12节: 混料试验设计
1. 混料试验设计的原理
2. 混料试验设计实战模拟练习
韩永春老师的其它课程
质量精细化管理课程大纲 11.29
质量精细化管理课程大纲讲师:韩永春课程背景◆工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用,打通所有生产环节的数据壁垒,无线网掌控一切。中国提出中国制造2025,在中国目前人力资源企业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理都是面临前所未有的挑战。◆国内外掀起了多种质量体系,如全面质量管理、六西格玛、
讲师:韩永春详情
田口DOE(2天) 11.29
田口试验设计讲师:韩永春课程背景田口试验设计是一款强大的研发工具,是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学,是研究如何合理而有效地组织试验,并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理,取得最佳方案的一种方法,它可以把客户的需求转换成我们的设计需求、工艺需求和生产需求,它可以缩短产品的研发周期,帮助研发工程师从最开始就对产品的质量和成本进行最优化
讲师:韩永春详情
统计图表分析 11.29
统计图表分析课程大纲讲师:韩永春课程目的培训实战型企业管理人才培训条件学员需配合电脑(分组)学习培训时间2-3天培训对象总经理,厂长,总监,质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等课程大纲第一章基本统计学知识变化(波动)总体与样本的统计量中心趋势的度量均值Mean(u,Xbar)中位数Median(M)众数Mode离散度的度量极差Range样本
讲师:韩永春详情
项目管理课纲-2天 11.29
项目管理讲师:韩永春课程背景21世纪是项目管理的时代!当今社会,项目繁多,项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织,都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此,以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具
讲师:韩永春详情
谢宁DOE-快速解决复杂问题方法培训课程讲师:韩永春课程背景在流程优化的众多策略和方法中,美国质量专家多利安.谢宁发明和整合的试验设计DOE具有简捷、效果强大,改进成本低等优点。谢宁DOE结合经典DOE方法,是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。谢宁DOE解决问题不仅针对性强,而且具有效果好,不打断生产的优点。“没有戴明,美国就
讲师:韩永春详情
质量管理课纲(1-2天) 11.29
质量管理讲师:韩永春课程背景质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了iso质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?您是否为下属缺乏问题分析与解
讲师:韩永春详情
QC七大手法(SPC)、MSA、CPK、CP培训 11.29
QC七大手法(SPC)、MSA、CPK、CP讲师:韩永春课程背景人类追求的最高境界是高质量的生活,现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC七大手法。QC七大手法曾经是日本经济发展的法定之一,简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃,QC七大手法能够让日本的产品腾飞,
讲师:韩永春详情
QFD和田口DOE(1-2天) 11.29
QFD和田口试验设计讲师:韩永春课程背景1.质量功能展开(QualityFunctionDeployment,QFD)是一种立足于在产品开发过程中最大限度地满足顾客需求的系统化、用户驱动式的质量保证方法。QFD于70年代初起源于日本,进入80年代以后逐步得到欧美各发达国家的重视并得到广泛应用。QFD是田口试验设计的顶层建筑。2.田口试验设计是一款强大的研发工
讲师:韩永春详情
Six Sigma-六西格玛培训(3天) 11.29
SixSigma-六西格玛培训课程讲师:韩永春课程背景六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效并能显著提升企业水平,增强企业竞争力,实现企业发展的重大突破。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响问
讲师:韩永春详情
TQM全面质量管理(2天) 11.29
TQM--全面质量管理讲师:韩永春课程目的提升生产效率培训实战型企业管理人才培训条件学员需配合电脑(分组)学习培训时间2-3天培训对象总经理,厂长,总监,质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等课程大纲全面质量管理的基础变化(波动)变化的度量过程能力的衡量质量意识基础知识打破传统的“人总要犯错误”理念打破以往的生产与质检等分离格局打破过去的对错
讲师:韩永春详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195