门面精细化管理
门面精细化管理详细内容
门面精细化管理
导语:案例:《店长的成败故事》
**讲: 门店精细化管理——人员管理
1. 店面管理者与导购的区别
2. 店面管理者个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法
3. 门面管理有效授权的四种模式
4. 店面人员管理的三重反思
5. 辅导资源有效整合
6. 员工成长路径规划
7. 有效激励员工的方法与技巧
8. 店面新进员工带教六个关键
案例探讨:从“西游记师徒”透视店面员工教导模式
第二讲:门店精细化管理——销售目标管理
1. 销售业绩不好的三大“杀手锏”
1) 一开始就没有营业目标
2) 不知如何分解目标
3) 不懂如何监控营业目标的达成
4) 店面合理排班的四大原则
2. 门面目标分解与执行——店铺赢利的有力保障
1) 恩威并施,指导店铺达成目标
2) **数据分析发现并解决问题
3) 门店工作合理分派五项原则
3. 店面促销管理(10分钟)
1) 制定促销方案的5要素
2) 四节不同的促销策略
3) 店铺促销期间工作侧重点
a) 促销前工作准备和员工培训
b) 促销中销售分销及跟进方法
c) 促销后撤场和工作总结
(待续••••••)
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