决战在市场,决胜在现场—卓越现场管理实战训练
决战在市场,决胜在现场—卓越现场管理实战训练详细内容
决战在市场,决胜在现场—卓越现场管理实战训练
四、 课程大纲
**章 卓越生产方式中的现场管理
1、 卓越生产方式的基本思想
1.1、 质量基准
1.2、 浪费的彻底排除
1.2.1、杜绝丧失机会的浪费
1.2.2、杜绝资源的浪费
1.2.3、杜绝因错误工作方法造成的浪费
案例分析
2、 产品制造应有的模式
2.1、全数保证下道工序所必需的质量
2.2、只在必要的时候生产下一道工序需要的产品
2.3、用少的资源(人、物、设备)制造产品
案例分析
2.4、重视人材
第二章 现场应完成的任务
1、现场的任务
1.1、完成生产任务
1.2、改善效益
1.3、培育人材
案例分析
2、监督者与管理者的任务
2.1、监督者的任务
2.1.1、实现目标
2.1.2、工作的标准化与升华
2.1.3、培育部下
案例分析
2.2、管理者的任务
2.2.1、方针的制订与实现
2.2.2、培育人材
2.2.3、营造工作环境
案例分析
附表:现场管理中班组长、车间主任、主管的任务
2.3、管理人员与现场的协作
第三章 进行现场管理的方法
1、管理的基础
1.1、工作的标准化
1.2、PDCA循环祥解
1.2.1、管理循环的四个步骤
1.2.2、把握事实青况应注意的要点
A、贯彻五现主义
B、用数据说明问题
C、用5W2H整理
D、目视管理
E、贯彻6S
F、尽早报告不良数据
案例分析
2、提高现场管理水平
2.1、强化持续管理
2.2、贯彻源流管理
2.3、预测管理的结构
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