二十一世纪领导力大趋势   01.01

上午#61548;改变未来的三大力量#61548;大趋势之一：海星式#61548;大趋势之二：无边界#61548;大趋势之三：自管理#61548;大趋势之四：云创新#61548;大趋势之五：长尾化下午模块一#61548;引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二#61548;引导团队诊断妨碍团队协

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领导力升级之道-“禅”式领导力   01.01

1天，上午授课为主，下午圆桌工作坊为主重点内容：上午#61548;为何激励人心日益重要？#61548;重唤激情从领导者开始#61548;禅修之道：真参实悟参话头#61548;见证直指人心的力量#61548;禅式领导力的修炼-自省与他省下午模块一#61548;引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块

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向马云背后的人学孙子兵法？   01.01

上午#61548;孙正义运用孙子兵法的成功实践#61548;要诀一：一流攻守群#61548;要诀二：道天地将法#61548;要诀三：智信仁勇严#61548;要诀四：顶情略七斗#61548;要诀五：风林山火海下午模块一#61548;引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二#61548;引导团队诊断

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如何驾驭企业的“将帅之道”   01.01

上午#61548;企业为什么需要有核心价值观？#61548;将帅之仁：爱人之心，以人为本#61548;将帅之义：坚守原则，公平正义#61548;将帅之礼：恭敬有礼，相互尊重#61548;将帅之智：追求真理，团队智慧#61548;将帅之信：诚实守信，言出必行下午模块一#61548;引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇

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如何成为一位高能量的领导者？   01.01

上午#61548;管理能量而非时间#61548;能量之源-体能力：能量节律，无形健身，压力管理#61548;能量之用-时间力：要事，自省思考，人脉网络#61548;能量之聚-专注力：一次一事，资讯管理，持续改进#61548;能量之跃-领导力：执行力，教练力，学习力下午模块一#61548;引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业

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企业领导者如何实现基业长青？   01.01

上午#61548;企业衰落的五个阶段#61548;一宗罪：战略迷失#61548;二宗罪：管理迷信#61548;三宗罪：客户迷踪#61548;四宗罪：人才迷茫#61548;五宗罪：惯性迷途下午模块一#61548;引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二#61548;引导团队诊断妨碍团队协作的五大挑

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决策力就是领导力 兰刚老师   01.01

上午#61548;战略管理发展简史#61548;陷阱之一：不见泰山#61548;陷阱之二：犹疑不决#61548;陷阱之三：不愿止损#61548;陷阱之四：充耳不闻#61548;陷阱之五：用心不专#61548;陷阱之六：视而不见下午模块一#61548;引导团队运用“系列焦点问题工作法“，以圆桌工作坊的形式，群策群力解决企业变革中遇到的重要工作难题。模块二#61

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