中（基）层部分--中层管理干部“安质环”_魏淼清_企业内训课程

中（基）层部分--中层管理干部“安质环”

培训讲师：魏淼清

讲师背景：
魏淼清主讲电力、能源、安全、风险管控、应急管理、隐患排查、法规、营销、党建、执行力、项目管理，班组管理，团队建设，内训师，、心理学、演讲、竟赛指导，项目咨询，活动策划，剧目编排。多年发、输、变、配电建设及电网检修、维护、运行和电力市场营销管详细>>

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中（基）层部分--中层管理干部“安质环”详细内容

中（基）层部分--中层管理干部“安质环”

**章认识公司现状

一、公司的历史；

二、安全管理在公司的位置；

三、公司是如何达到世界级安全标准；

四、公司的安全业绩；

五、公司安全管理理念；

六、公司的安全管理原则；

七、公司的安全保障制度；

八、公司的安全管理体系；

九、公司的安全文化。

第二章水电企业“安质环”现状（三合一）

一、安质环体系知识（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）

（一）总要求；

（二）文件要求；

（三）法律、法规及其他要求；

（四）管理承诺；

（五）以顾客、员工、社会为关注点

1、质量健康安全环境方针

2、质量健康安全环境目标

3、职责、权限与沟通

4、管理评审。

（六）资源的提供

1、人力资源

2、设施及其完整性

3、工作环境。

（七）与顾客、员工、社会有关的过程。

（八）监视和测量

1、不符合的控制

2、数据分析

3、改进。

第三章如何建立有效的安全目标责任制

一、如何建立一套有效的“安质环”管理体系；

二、“安质环”管理机构的设置；

三、“安质环”目标责任书的作用；

四、如何编制有效的可量化的“安质环”目标责任书；

五、建立各级管理部门的“安质环”职责

（一）安全质量部经理安全质量环境责任

（二）计划合同部经理安全质量环境责任

（三）审计部经理安全质量环境责任

（四）建设部经理安全质量环境责任

（五）综合部经理安全质量环境责任

（六）人力资源部经理安全质量环境责任

（七）党群工作部经理安全质量环境责任

（八）经营管理部经理安全质量环境职责

（九）财务部经理安全质量环境职责。

六、建立“安质环”责任考核制度。

七、建立定期考核及奖惩记录。

八、培训的重要性。

九、如何确认员工对“安质环”的需求。

十、如何编制年度培训计划。

十一、建立培训效果的评估表

案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）。

第四章如何进行安全检查（中层管理人员重点学习）

一、建立公司总体安全委员会

二、完善部门内部各级“安质环”机构及职责

三、如何组织“安质环”检查

四、对检查结果进行评估

五、对不合格项发出整改通知书

六、对不合格项进行监督检查

七、对检查结果进行书面记录

八、月度安全会议

案例：***

第五章、安全管理工具及实践(中层管理人员重点学习)

一、水电行业安全风险控制

（一）水电行业安全生产基础知

（二）水电行业安全生产重大风险源及控制措施

（三）水电行业安全检查内容

（四）水电行业质量管理控制重点

（五）水电行业质量检查内

（六）水电行业典型安全事故及分析

（七）水电行业典型质量事故及分析

二、领导的作用、组织架构、流程与行动

三、6S现场管理

四、安全观察训练技巧（STOP）

（一）开展STOP审计的五个步骤

（二）STOP安全观察卡观察的五项观察内容

五、工作安全分析（JSA）

（一）什么是JSA

（二）JSA的好处

（三）什么时候使用JSA:

（四）JSA的步骤

六、进入受限密闭空间程序

七、外来承包商安全管理

第六章、引入公司安全理念，构建水电企业特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第七章、工余安健环管理

在公司安全文化里，工余安健环同样非常重要。

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