《管理者穿越执行看动力》

  培训讲师:王云鹏

讲师背景:
王云鹏讲师:经济学学士、工商管理硕士学位(MBA)、国内实战派管理专家93年开始曾就职于以下公司:吉列企业集团香港恒丰集团有限公司国际一流公司华信惠悦公司中国国家广播电影电视集团直属企业ACHIVEGLOBAL授权导师美国著名的DDI课程的 详细>>

王云鹏
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《管理者穿越执行看动力》详细内容

《管理者穿越执行看动力》

**讲、团队为什么总执行不力

**节 团队的执行力问题出现在哪里

(一)执行力的谬误

(二)体制、制度、产品、制度及管理规范的谬误

(三)工作目标、职责、压力等的谬误

第二节 管理者为什么缺少执行力

第三节 责任与权力在具体的执行中扮演的角色

第四节 抱怨、牢骚背后问题真相

第五节 属下拒绝承担责任的症结

第六节 愤怒、害怕、焦虑背后的真相

第七节 管理者如何看待自己

第八节 管理者如何看待人、事、物

第九节 管理者缺少执行力的15项缺失

第二讲、管理者的执行力症结

**节 带领追随管理者的人如何走向美好的明天

第二节 为什么这些属下会追随你

第三节 执行力是一项高度人格化经营活动

第四节 在团队的执行力中,管理者该做什么

第五节 管理者与领导者及属下的相处的模式

1)管理者处理团队的领导方式

2)管理者的不足信念操控管理者的人生

3)小心限制性信念

4)改变管理者的信念技巧:理性

5)改变管理者的信念的技巧:感性

6)从系统动力看人际关系

第六节 管理者惯性领导思维

(一)避开痛苦团队方法

① 脱离威胁动力变消失

② 逃是不断减少内心贫乏

③ 脑力充满压力荷尔蒙

④ 负面的性格及情绪模式

(二)追求快乐团队的执行方法

① 动力源源不绝

② 追是不断的增加,内心丰足

③ 脑里充满积极荷尔蒙

④ 正面的性格急情绪模式

一、管理者转变管理方式

二、用团队力量来提升提升本人的领导力量--《天龙八部》

第四讲、管理者的心智模式

**节 管理者执行力塑造:12条执行力前提假设

第二节 管理者的心灵觉醒;

第三节 管理者的心灵突破;

第四节 管理者的心灵身份认定方法;

第五节 从《团队神秘任务》看执行秘诀

第六节 管理者掌握处理员工情绪的方法;

第七节 与内心的小孩对话;

第八节 管理者的性格完善;

(一)管理者的领导风范;

(二)解决管理者带队伍的自信不足方法

第五讲:打造高效自动化的动力团队

**节 增添团队执行力做事的动力

第二节 增强动力的技巧

 

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