《管理者穿越执行看动力》
《管理者穿越执行看动力》详细内容
《管理者穿越执行看动力》
**讲、团队为什么总执行不力
**节 团队的执行力问题出现在哪里
(一)执行力的谬误
(二)体制、制度、产品、制度及管理规范的谬误
(三)工作目标、职责、压力等的谬误
第二节 管理者为什么缺少执行力
第三节 责任与权力在具体的执行中扮演的角色
第四节 抱怨、牢骚背后问题真相
第五节 属下拒绝承担责任的症结
第六节 愤怒、害怕、焦虑背后的真相
第七节 管理者如何看待自己
第八节 管理者如何看待人、事、物
第九节 管理者缺少执行力的15项缺失
第二讲、管理者的执行力症结
**节 带领追随管理者的人如何走向美好的明天
第二节 为什么这些属下会追随你
第三节 执行力是一项高度人格化经营活动
第四节 在团队的执行力中,管理者该做什么
第五节 管理者与领导者及属下的相处的模式
1)管理者处理团队的领导方式
2)管理者的不足信念操控管理者的人生
3)小心限制性信念
4)改变管理者的信念技巧:理性
5)改变管理者的信念的技巧:感性
6)从系统动力看人际关系
第六节 管理者惯性领导思维
(一)避开痛苦团队方法
① 脱离威胁动力变消失
② 逃是不断减少内心贫乏
③ 脑力充满压力荷尔蒙
④ 负面的性格及情绪模式
(二)追求快乐团队的执行方法
① 动力源源不绝
② 追是不断的增加,内心丰足
③ 脑里充满积极荷尔蒙
④ 正面的性格急情绪模式
一、管理者转变管理方式
二、用团队力量来提升提升本人的领导力量--《天龙八部》
第四讲、管理者的心智模式
**节 管理者执行力塑造:12条执行力前提假设
第二节 管理者的心灵觉醒;
第三节 管理者的心灵突破;
第四节 管理者的心灵身份认定方法;
第五节 从《团队神秘任务》看执行秘诀
第六节 管理者掌握处理员工情绪的方法;
第七节 与内心的小孩对话;
第八节 管理者的性格完善;
(一)管理者的领导风范;
(二)解决管理者带队伍的自信不足方法
第五讲:打造高效自动化的动力团队
**节 增添团队执行力做事的动力
第二节 增强动力的技巧
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