《美丽心路--NLP技术》
《美丽心路--NLP技术》详细内容
《美丽心路--NLP技术》
**节:重塑心灵
1.什么是《美丽心路》-NLP技术
2.接受自己的醒觉及选择
3.价值观及信念
4.因果”概念负责任的立场
5.建立良好的人生心度
6.人快乐轻松的免疫系统-12条前提假设;
7.了解你的思考及学习模式;
8.人际关系处理五条
a)没有一个人比我更高,也没有一个人比我更低
b)我总有选择的权利;
c)两个人在一起,唯一的意义是相互帮助提升;
d)我尊重我的界限,也尊重你的界限;
e)确保1 1大于2
工具框:
n身心合一
n意义换框法
n二者兼得法
n环境换框法
n呼吸放松发
n挂钩法
n现场抽离法
第二节:读人读心法
1、人的行为模式
2、资料过滤网
3、认识别人的行为模式
4、表象系统及次感元的运用
5、了解人的的主要元素
6、建立亲和感
7、感知位置法
8、卓越的状态管理
工具框:
n读人读心工具
第三节:谈话的魅力
1、归类法
2、语言模式
3、提问技巧
4、检定语言模式后设模式MetaModel
5、催眠语法-米尔顿模式MiltonModel
6、管理转变
7、潜意识的力量ThePoweroftheUnconsciousMind
第四节:建立卓越心理状态
1.破除情绪的谬误
2.破除压力的谬误
3.让自己平静的技巧
4.清楚情绪及压力的能力使用
5.处理压力及松弛技巧
6.学习总结解决情绪问题
7.从系统动力看人际关系
工具框:
n情绪管理方法分析
nEQ型处理他人情绪技巧
n身份定位
n一分为二法
n接受批评法
第五节:增添工作与生活动力
1.你怎样看这个世界
2.你的信念操控你的人生
3.小心限制性信念
4.做你信念的主人
5.改变信念的技巧:理性
6.改变信念的技巧:感性
7.学习总结
工具框
n信念种入法
n身份重新认定
n借历代父母法
n步步高法
n接受失败法
第六节:美丽人生的策划技巧
1.人生不要结束了才评估
2.成功快乐时感觉,在内心才可找到,而目标,则是在对面,走过去需要方法
3.深度解读成功的快乐人生
4.改善情况的方法
5.人生十项提升计划
王云鹏老师的其它课程
-情绪管理-压力管理之快乐工作解码 09.14
|《情绪管理之快乐工作的解码》||导师:王云鹏||2022年1月|《情绪管理之快乐工作的解码》导师:王云鹏课程背景curriculumbackground所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是人的问题,所有人的问题都源自其底层思维中的情绪问题。唯有
讲师:王云鹏详情
团队管理-用对方法带好兵之管理技术 09.14
|用对方法带好兵之团队管理技术||导师:王云鹏||2022年-1月|《用对方法带好兵之团队管理技术》导师:王云鹏课程背景curriculumbackground艰难方显勇毅,磨砺始得玉成:团队管理方式已从控制—命令式转变为赋能推动团队绩效任务落地、创造员工归属感的经营,推动领导者和属下更强的经营互动,帮助管理者及属下:走出底层逻辑“我”的框架信念、搞清楚自己
讲师:王云鹏详情
新任管理者-新晋升管理者的管理能力提升 09.14
|《新晋升管理者的卓越管理能力提升》||||课程方案||导师:王云鹏||出品:2022年1月|《新晋升管理者的卓越管理能力提升》导师:王云鹏课程背景curriculumbackground团队领导方式已从控制—命令式转变为赋能推动团队绩效任务落地、创造员工归属感的经营,推动领导者和属下更强的经营互动,帮助管理者及属下:走出底层逻辑“我”的框架信念、搞清楚自己
讲师:王云鹏详情
新生代-新生代员工管理与领导 09.14
《新生代员工管理与赋能激励解码》导师:王云鹏课程背景curriculumbackground管理者如何更好的激发新生代员工赋能的激励技术,90后员工赋能不仅是一门科学的激励技术,也是教管理者如何进行团队行为解析、自我心理赋能,透过心性解码来了解下属的一门学问。员工的行为,是受思想支配而表现出来的活动。团队中举手投足、一颦一笑、皱眉凝眸……这些行为往往能够揭示
讲师:王云鹏详情
执行力-高效执行力与高绩效团队打造魔方 09.14
|高效执行力与高绩效团队打造的魔方||导师:王云鹏||出品:2022年1月|《高效执行力与高绩效团队打造的魔方》导师:王云鹏课程背景curriculumbackground毛主席说:“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。练兵必先练心:抓团队高绩效执行文化建设,执行工作决不是喊政治口号、讲道理,本课题是实际、具体的,是“以保证任务完成和目标实现为宗旨
讲师:王云鹏详情
从技术走向管理高手 09.14
《从技术(业务)人才走向管理高手》导师:王云鹏课程背景curriculumbackground本课程主要讲解从业务人才走向管理高手从控制—命令式转变为赋能推动团队绩效任务落地、创造员工归属感的经营,推动领导者和属下更强的经营互动,帮助属下:走出底层逻辑“我”的框架信念、搞清楚自己想法,走出思想盲区,促进团队产生高度《归属感》,助力属下有意愿分享方法、分享感受
讲师:王云鹏详情
当心理学遇到管理学之带好队伍练好兵 09.14
《当心理学遇到管理学之带好队伍练好兵》导师:王云鹏课程背景curriculumbackground本课程提升管理者掌握体心理、群体心理、领导心理、组织心理、客户心理,创建管理框架模型,融入生态力管理、文化力管理、团队力管理、创新力管理和行动力管理抓手,以融入团队的责任管理、创新管理和变革管理为主线,创新了管理心理学的内容体系和内涵特征,系统讲述心智与决策,价
讲师:王云鹏详情
激励赋能-员工激励与团队管理赋能解码 09.14
《员工激励与团队管理赋能解码》导师:王云鹏课程背景curriculumbackground管理者带队伍如何有效的赋能的激励技术,员工赋能不仅是一门科学的激励技术,也是教管理者如何进行团队行为解析、自我心理赋能,透过心性解码来了解下属的一门学问。员工的行为,是受思想支配而表现出来的活动。团队中举手投足、一颦一笑、皱眉凝眸……这些行为往往能够揭示人的情感、态度、
讲师:王云鹏详情
角色转换-管理者的角色认知与定位 09.14
《卓越管理者的角色认知与定位》主讲:王云鹏课程背景curriculumbackground《管理者的角色认知与定位》促进管理者牢记打铁必须自身硬的道理,增强管理者全面自觉地找准管理定位、担当作为、管理者的角色转变,本课程更多的采取方法论来改进领导者的角色认知、思想模式、重塑团队建设的领导方法、自我认知,加强队伍的初心落地生根、强化团队执行文化、来提升管理者的
讲师:王云鹏详情
教练力-管理高手之教练技术 09.14
|《管理高手之高绩效教练技术》||导师:王云鹏||2022年1月|《管理高手之高绩效教练技术》导师:王云鹏课程背curriculumintroduction管理教练技术Coaching和团队领导方法有机结合并在企业实际落地,按照管理教练技术方法论,一步步实践,创建管理者轻松、快乐做领导,本课程帮助管理者将教练技巧融入企业管理,支持下属乐于承担责任和自我管理、
讲师:王云鹏详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15398
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14200