团队执行力训练营--团队执行力之指令必达_齐磊_企业内训课程

团队执行力训练营--团队执行力之指令必达

培训讲师：齐磊

讲师背景：
齐磊老师——团队执行实战辅导专家Ø曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师Ø曾任捷谊集团分公司总经理Ø曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师Ø曾任锡恩英才讲师部经理Ø中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强ØMTP-10 详细>>

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团队执行力训练营--团队执行力之指令必达详细内容

团队执行力训练营--团队执行力之指令必达

课程主题	《团队执行力训练营》 ----团队执行力之指令必达	培训目标及收益	l 让团队统一思想，统一声音，统一动作。 l 掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。 l 掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。 l 有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到真正的执行。
序号	章	节	要点	教学方法	时长
1	执行文化启蒙	1) 业绩定律：业绩从何而来	公司的业绩来源，业绩销售部一个部门的事情; 掌握百分百责任的思维习惯; 转变团队商业人格的思维，让大家认识到自己是商人和企业是商业交换的关系	讲授
		2) 百分百责任		讲授与训练	上午
		3) 百分百责任训练		讲授与训练
		4) 企业是不是家		讲授与训练
		5) 商业人格的两个要素		讲授
		6) 商业人格的两个标准		讲授
2	执行思维训练	1) 执行就是做结果	学会区分结果与任务，掌握做结果的原则，思维和方法。掌握内外客户的概念，明确客户是衡量结果的唯一标准。	讲授	下午
		2) 结果与任务区分		讲授
		3) 结果定义训练		讲授与训练
		4) 做结果的三大原则		讲授
		5) 做结果的两个思维		讲授
		6) 做结果的三大方法		讲授与训练
		7) 内部客户的逻辑和标准		讲授与训练
		8) 结果思维训练		训练
3	执行标准导入	1) 企业招聘的标准是价值观	让团队明白做人的标准，做事的标准。打破过去的标准，用新的标准做人，做事，用新的标准衡量自己的行为和处事方式。	讲授	上午
		2) 执行人才的共同特点		讲授
		3) 执行人才的标准		讲授
		4）做事的标准：48字真经		讲授与训练
4	执行机制建设	1) 机制在执行中的作用	掌握系统地执行方式，执行方法。加上大量的训练让大家将前期所学固化下来，形成行为习惯，提升团队的执行力。	讲授	下午
		2) 结果与责任的训练		训练
		3) Coo检查方式训练		训练
		4) 中层的角色定位		讲授
		5) 中层的管理技能提升		训练
	思考与问答

备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1

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