《团队职业素养训练》--打造专业、商业、敬业的团队
《团队职业素养训练》--打造专业、商业、敬业的团队详细内容
《团队职业素养训练》--打造专业、商业、敬业的团队
课程内容:
开营:团队建设
一、团队如何建设?
团队是由个体组成,只有互相提供价值,才有合作可能。没有内心的强大的员工,就没有强大的公司。
二、建立高效的学习环境
学习现场形成一种竞争PK的学习方式,用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。
**讲:职业素养之一 团队精神----没有完美的个人,只有完美的团队
课程内容:
一、职业素养:职业道德 职业态度、职业技能、职业形象
二、优秀团队的三个要素:领导、目标、统一;
三、团队定向的四个问题
四、团队特征:统一的思想,统一的声音,统一的行动;
五、互动讨论:团队、团伙、团体、群体的区别;
六、打造团队之魂:八荣八耻训练
七、团队精神三要素:大局意识、协作意识、奉献意识;
八、增强团队精神的四大方法:
定目标,凝聚人心
做分工,方便协作
勤沟通,消除隔阂
乐分享,促进成长
价值点:
1.掌握优秀团队的标准,参考与提升。2. 认识到团队与群体的 区别,转变观念,输入正念。3.帮助团队树立风向标,重塑团队之魂。4.掌握提升团队精神的方法和思路。
第二讲: 职业素养之二 角色转换:从社会人到职业人
课程内容:
一、互动讨论:什么是公司?公司是不是家?什么是人性化?;
二、职业化:少一点狭隘的主人翁意识,多一份雇佣感;
三、职业人:独立承担责任 独立履行原则
四、案例:IBM小沃森先生与门卫。
五、职业人的两大要素:靠原则做事,拿结果交换;
六、职业人的两大标准:成年人逻辑,社会人心态
七、视频案例:小孩心态;
八、职业道德:职业人的生存底线;
九、职业人宣言,完成从社会人到职业人的完美蜕变;
价值点:
1.掌握企业的人性化,区分人情化,做到敬畏规则。2.掌握职业人的做事方式和心态观念。3.掌握并宣誓职业宣言,从社会人到职业人的蜕变。
第三讲:职业素养之三 敬业精神 敬业是职业人的天职
课程内容:
一、 工作就是天职,其他都是注解;
二、 案例分析:小和尚撞钟;
三、 敬业是职业人的第二生命;
四、 视频案例:工作是一种尊严;
五、 敬业精神的三要素:
热爱职业
认同公司
服务客户
六、 时间=生命:你还有多少时间?
七、 互动讨论:曾经浪费的零碎时间;
八、 工作是一种使命,更是一种信仰;
价值点:
1.纠正工作态度,珍惜时间,开始敬业。2.掌握敬业原则和要素,时刻提醒自己敬业的重要性。3.具备敬业的精神,重塑干劲。
第四讲: 职业素养之四 责任训练 从第三方评价到勇承担
课程内容:
一、 职业人的共同特征:对自己百分百负责;
二、 百分百责任:凡是代价的承担者之一,就要为此承担百分百责任;
三、 案例分析:买火车票故事
四、 责任是一种信托,也是一种契约;
五、 百分百责任核心:契约精神
雇佣就是一种契约
契约是有形的,更是无形的
契约就是自觉、负责、公平
六、百分百责任三个标准:
信守承诺:承诺是基础的信任源
结果导向:解决的问题的本身比找到责任人更重要
永不言败:不放弃就成功
七、个人战略训练
价值点:1.让员工进一步理解责任的重要性。3.掌握百分百责任的核心要素,告别抱怨。3.掌握个人战略的制定要素,结合公司战略形成个人战略规划。
第五讲: 职业素养之五 职业态度 用心大于能力
课程内容:
一、 职业态度的关键是用心;
二、 案例解析:手机行业的发展;
三、 用心的潜台词:认真、专注、创新
四、 认真的态度:
差不多等于差很多
99%远远不够
认真就是踏踏实实地做,没有捷径
五、 专注态度:
锁定目标,专注重复
扬长避短,做强做专
六、 创新型员工的四大素养:质疑、破例、主动、坚韧
价值点:1.转变工作态度,由散漫到用心。2.掌握用心三要素,认真工作,专注专长,勇于创新。
第六讲: 职业素养之六 职业技能 从业余选手到职业选手
课程内容:
一、 业余选手与职业选手区别;
二、 专业就是看家本领:不精通就平庸
三、 专业是满足客户需求的细节操作
四、 专业提升步骤:
找准客户价值
做出操作流程
超级学习力
持续创新
五、 专业还在于---勤练习
六、 专业提升工具---成长卡
价值点:1.转变工作态度,从业余向专业看齐。2.掌握专业度提升的方法和步骤。
第七讲: 职业素养之七 职业形象 让自己像那么回事
课程内容:
一、 职业形象价值百万
二、 职业行为:握手礼仪、介绍礼仪、名片礼仪、电梯礼仪、
三、 职场交流五不谈
四、 职业仪表:男女士着装要求
五、 职业仪容:头发、眼睛、鼻子、口腔、胡子、手
六、 职业仪态:坐、立、行、走
七、 用餐礼仪
八、 乘车礼仪
价值点:1.掌握职场的礼仪规范,让学员更职业。
第八讲: 职业素养之八 卓越员工 从优秀到卓越
课程内容:
一、 案例解析:神奇的哥
二、 九段秘书
三、 九段的标准和原则
四、 九段的设计规则
五、 九段员工标准训练
六、 成为九段员工四步骤
自我反省是起点
坚守底线是前提
创造价值是过程
追求卓越是目标
七、练习题测试
备注:本次培训以训练为主,训练与讲授的比例为1:1
齐磊老师的其它课程
中基层:时间管理 05.26
时间都去哪儿了——高效时间管理主讲人:齐磊课程背景工作中,有没有类似的问题:忙忙碌碌一整天,最后没有成就感时间总是不够用,常常加班到最后工作节奏不算慢,工作结果总跑偏领导天天催着我,马马虎虎交结果很多工作被拖延,加班加点很心烦计划天天被打乱,焦头烂额转待办时间黑洞特别多,主要工作被埋没领导安排我工作,记录下来忘记做工作计划没重点,领导看着不顺眼自己忙得团团转
讲师:齐磊详情
企业执行的八大浪费 05.26
企业执行的8大隐形浪费课程背景天天喊执行,结果还不行大家都在忙,绩效不理想理想很丰满,现实很打脸执行总意外,结果难存在经历不总结,重复探索多下属意愿低,集体很佛系部门协作难,沟通天天烦领导都在忙,下属却在想执行起点好,结果偏差多有事都推诿,工作难上进课程目标用5遍复述法当堂完成课程练习复述“复述承诺法“复述中层四做当堂完成激励设计表复述三给一不给当堂用节点管
讲师:齐磊详情
高绩效团队建设与部属培育 05.26
《高绩效团队建设和部属培育》-----打造血浓于水的高效团队主讲人:齐磊课程背景领导的指令总会打折,走偏,导致战略不落实每天自己特别忙,下属却无事可做自己很厉害,下属不成长给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半安排完工作,下属还总是出现执行问题执行中,检查多了太辛苦,检查少了,问题多相同错误重复犯,按下葫芦起来瓢你让他执行,他希望快乐,你让他
讲师:齐磊详情
跨部门沟通与协作 05.26
《跨部门沟通与协作》——向沟通协作要利润主讲:齐磊课程背景:随着企业规模的扩大,部门越来越多,但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作,影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”,如何在企业竞争中,立于不败之地?锻造企业的核心竞争力从哪开始?跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力,让企业创造更多的利润机会。你是否在职场中遇到以
讲师:齐磊详情
效率革命 05.26
效率革命——让每个行动值得尊重课程背景:在工作中,有没有类似问题:辛辛苦苦大半年,业绩评估一般般周围事情特别多,没有重点瞎琢磨做事总焦头烂额,领导回复说重做忙碌成为麻醉药,觉得辛苦总炫耀做完事情没结果,听你常说别怨我理由借口一箩筐,没有答案很忧伤愿望美好值向往,最后总是要泡汤管控过程不检查,最后一准总抓瞎很想激励没途径,员工心态常波动时间总是被浪费,算来算去
讲师:齐磊详情
问题分析与解决四步骤 05.26
问题分析与解决四步骤课程背景:在工作中,有没有类似感受:遇到困难常逃避,问题解决靠运气遇到问题就解决,折腾半天未突破分析问题靠感觉,问题解决靠摸索描述问题不清晰,分解问题不彻底解构问题无逻辑,分析问题漏信息按下葫芦起来瓢,问题不断往外冒相同问题总出现,无视病根是关键问题解决点对点,缺少系统易复燃方法决策慢又乱,系统思考是关键课程收益:能口头描述出问题的定义;
讲师:齐磊详情
一天版:领导力与执行力 05.26
《领导力与执行力》内训篇-----打造血浓于水的高效团队主讲人:齐磊课程背景工作中,有没有类似问题:领导的指令到了中层就会打折,就会走偏,导致战略不落实每天自己特别忙,下属却无事可做自己很厉害,下属不成长给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半安排完工作,下属还总是出现执行问题执行中,检查多了太辛苦,检查少了,问题多相同错误重复犯,按下葫芦起来
讲师:齐磊详情
中层课程:中层执行力训练一天版 05.26
中层执行一定行-----凝心聚力使命必达主讲人:齐磊课程背景工作中,有没有类似问题:领导的指令到了中层就会打折,就会走偏,导致战略不落实每天自己特别忙,下属却无事可做自己很厉害,下属不成长给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半安排完工作,下属还总是出现执行问题执行中,检查多了太辛苦,检查少了,问题多相同错误重复犯,按下葫芦起来瓢你让他执行,他
讲师:齐磊详情
TTT速成强化版 05.26
TTT(强化速成版)——让你成功走向讲台课程背景您是否在授课中有如下的技术困惑:学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣,让学员对课程内容产生期待?关键内容讲了很多次,学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂?内容很多,学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工,让学员当场记住?课程内容枯燥、沉闷——如何运用感性技巧、幽默技术让课程变
讲师:齐磊详情
不用人只用心——4C团队改善技术 05.26
不用人只用心————4C团队改善技术 主讲人齐磊老师 课程背景:工作中,有没有类似问题:领导的指令总会打折,走偏,导致战略不落实每天自己特别忙,下属却无事可做自己很厉害,下属不成长给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半安排
讲师:齐磊详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21164
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20247
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15404
- 7问卷调查表(范例) 15115
- 8工资发放明细表 14558
- 9文件签收单 14204