门店高绩效专业销售
门店高绩效专业销售详细内容
门店高绩效专业销售
一、职业门店导购的心态行为及目标;
1:获胜的7大精神要素
u 如何改变环境?
u 如何设定目标?
u 如何激发欲望?
u 如何调整心态?
u 如何持续成长?
u 如何勇于付出?
u 如何面对金钱?
2、成为TOP 导购的8个习惯
u 习惯一:保持积极的态度
u 习惯二:创造良好的自我形象
u 习惯三:与他人有效地沟通
u 习惯四:热爱与热忱
u 习惯五:保持竞技状态
u 习惯六:憧憬未来
u 习惯七:自我激励
u 习惯八:积极地合作
3、拥有说服力的10大步骤
u 第1步:充分的准备
u 第2步:达到情绪巅峰
u 第3步:建立信赖感
u 第4步:剖析需求及渴望
u 第5步:塑造产品价值
u 第6步:分析竞争对手
u 第7步:解除客户异议
u 第8步:有效地成交
u 第9步:售后服务
u 第10步:要求转介绍
二、 门店消费者购物行为分析
营销环境中的消费行为
u 环境下消费心理的变数
u 购买动机产生的瞬间效应
u 消费者消费的信任度和安全感
消费者冲动性购买
u 消费者冲动性支出与计划支出的比例关系
u 产生冲动的动因分析
u 情景训练——模拟购物过程中虚拟化体验
u 顾客服务现状
u 顾客对我们意味着什么
u 优质服务的好处
u 认知顾客(小组讨论)
u 顾客及顾客类型
u 顾客消费心理分析
u 顾客流失原因
u 顾客购买行为模式
u 顾客购买行为分类
u 自我认知小组讨论)
三、 何吸引顾客进店和停留:
u 店铺装饰与商品陈列
u 刺激消费
u 品牌元素应用映象销售风格
四、门店专业管理七大要素概述
分销
分销的概念与作用
分销的标准和店内陈列
位置
店内的商品布局
陈列
品类管理与现场陈列
陈列方法分析
陈列面积与数量
价格
价格的波动幅度
价格梯度
价格标识
库存
零售库存管理基本概念与原理
零售定单与库存管理流程
如何避免脱销
助销
常见的助销方法与工具
高效地利用助销工具
促销
店内促销活动
五、专业店面的销售技巧:
u 顾客接触技巧
1、不同类型的顾客接待技巧
u 有既定购买目的的顾客接待技巧
u 购买目标不明确的顾客接待技巧
u 无意购买的顾客接待技巧
u 探询市场信息的顾客接待技巧
u 需要决策帮助的顾客接待技巧
u 自主购买意识强的顾客接待技巧
u 优柔徘徊的顾客接待技巧
u 挑剔无止的顾客接待技巧
2、不同年龄的顾客的接待技巧
u 老年顾客接待技巧
u 中年顾客接待技巧
u 青少年顾客接待技巧
u 陪伴或结伴顾客接待技巧
u 夫妇型顾客接待技巧
u 情侣型顾客的接待技巧
3、异议与销售推进技巧
愉快成交的技巧
判断成交时机
u 目标集中成交法
u 利益成交法
u 请求成交法
u 假定成交法
u 引诱成交法
u 机会成交法
u 优惠成交法
六 、门店促销的策划与不同销售季节的促销策略
u 促销策划的步骤
u 建立促销目标
u 选择促销工具
u 制定销促销方案
u 检验、实施促销方案
u 评估促销效果
u 强占先机,防止竞品率先进入市场的促销策略
u 提前启动旺季,先入为主吸引消费者的促销策略
u 将点线面作细、做透、做精的促销策略
u 刺激消费者购买欲望的促销策略
u 强占市场份额的促销策略
u 强化品牌个性和产品利益的促销策略
u 建立区隔地位的促销策略
u 延长旺季时间的促销策略
七、门店电话营销与执行
u 电话营销的形式及对企业的价值
u • 完整理解电话营销框架
u • 电话营销与其他渠道营销的密切配合
u • 成功电话营销所需要的各功能模块
u • 典型电话营销的组织架构及各部门职责
u • 产品与目标客户群的确定
u • 确定电话营销目的(客户挽留、竞争对手挖掘、市场调查等)
u • 确定此电话营销项目中的 USP(独特卖点)
u • 选择项目针对的目标客户群
u • 根据目标客户群设计产品
u • 数据挖掘以获得目标客户群的名单列表
u • 选择合适的电话营销流程
u 如何在流程中确定关键话术和需求判定
u 成交技巧
任朝彦老师的其它课程
MTP9:卓越管理者的部属辅导与有效激励 02.13
让员工自动自发的艺术《卓越管理者的部属辅导与有效激励》----领导力成长课程主讲:任朝彦一、课程产生背景:◆90的经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任缺乏有效方法?◆中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何?◆85的经理人不会使用辅导和激励技巧,员工缺乏持续动力?◆管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么?◆辅导不是“说教
讲师:任朝彦详情
MTP10:高效跨部门沟通与协作 02.13
构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲:任朝彦企业问题背景:■当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟
讲师:任朝彦详情
MTP2:MTP(授权版)管理者技能提升课程3天 02.13
500强企业MTP(授权版)《中层管理者技能与管理素养训练营》如何启动企业高绩效引擎-----500强高绩效版权课程主讲:任朝彦第一单元:管理者的定位与职责一:课程特点:➢是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。➢近五年来时间先后被数十企业采用过,验证这
讲师:任朝彦详情
MTP3:沟通解码与有效的商务沟通训练营 02.13
《沟通解码与有效的商务沟通训练营》--如何启动企业高绩效引擎-------500强高绩效课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆当前在企业里,存在着3个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;第二个70,是指企业对外商务活动的70的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致的;◆企业的价值链其实质是
讲师:任朝彦详情
企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲:任朝彦针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:1.目
讲师:任朝彦详情
MTP5:企业高绩效执行力课程 02.13
提升企业全员执行力---《独家版权》《如何打造高绩效执行力》----500强高绩效内部授权课程主讲:任朝彦一:中国企业执行力不佳的“六个困境”➢为什么中国企业的发展规划在最终成了空话?➢为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效?➢为什么确定的计划不能按时变成实际的成果?➢为什么有效的人力资源不能形成有效的合力?➢为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力?➢为什么
讲师:任朝彦详情
企业高层领导力-----《企业战略规划落地与有效制定年度经营计划》---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲:任朝彦一:课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;➢近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程
讲师:任朝彦详情
MTP7:有效授权与激励技巧 02.13
让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式:不授权、不激励主讲:任朝彦一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”,每一个管理者的成长过程均如此相似,本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究,比如:格力总裁董明珠女士;万科董事长王石先生;华为董事长任正非先生;GE前CEO韦尔奇先生
讲师:任朝彦详情
MTP8:战略性人力资源管理与组织体系 02.13
企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观
讲师:任朝彦详情
MTP1:IMPT独立版权IMTP课程3-4天版 02.13
500强企业中高层管理人员(干部)高绩效管理发展计划《(I-MTP)管理专业素养与技能训练》主讲:任朝彦课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管
讲师:任朝彦详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183