移动互联网下银行网络营销实战技能 内训
移动互联网下银行网络营销实战技能 内训详细内容
移动互联网下银行网络营销实战技能 内训
**部分: 2014年经济金融趋势解析
1、 中国经济增长的基础性因素已发生变化
2、 克强经济学
3、 2014年经济金融十大趋势
4、 未来银行业面临的三大挑战
第二部分:中国营销环境的演变及发展趋势
1、营销三阶段:有、优、诱
2、银行营业大厅发展趋势解析:
l 门店变动销、渠道转终端;
l 卖场变脉场、产品转用户;
l 促销变体验、营销转服务
3、营销突围的三把利刃:产品、营销、服务
l 产品:从本身价值到附加价值;
l 营销:从营销技能提升到营销模式转型;
l 服务:从客户服务到客户体验;
第三部分: 明道
一、银行品牌塑造
证券品牌屋:中国金融品牌建设之路
招商银行:因您而变
中国建设银行:善建者行
汇丰银行:品牌推广策略
二、长尾理论视角下的银行网络营销
三、C时代银行360整合营销智慧
第四部分: 优术
银行网络营销兵器谱
一、硬广告:让1万广告费看起来像100万!
案例:平安保险:买保险就是买平安
渣打银行:现贷派效果推广
二、搜索营销:占领互联网入口
1、免费抢占baidu首页
竞价排名,恶性竞争迷途
2、中小基金企业搜索引擎如何傍住大款?
三、银行在线调研
ING轻松生活导航系列调查
四、视频营销:病毒一样蔓延世界
基金视频遭热烈转发:“大家好!这里是上投摩根基金……”
五、动漫营销:谈笑之间营销动心
中行网银动漫征集活动
六、博客营销,领袖口碑
ING女性博客大赛:找到幸福感,女人智慧分享
七、聊天产生生产力,IM营销
富国基金:我粉可爱,理财找我
八、论坛营销,让更多的人知道我、找到我
蚂蚁微股:图解炒股二十二条军规(爆笑)
九、15天,一个小链接带来230万流量,病毒营销
十、痛说革命家史--品牌故事营销
天天都有新故事
十一、微博营销—招商银行微博新招
王功权微博私奔红遍大江南北
十二、如何对付网上的恶意负面--网络危机公关
十三、让网络界的CCTV为你开路--新闻/软文营销
十四、像上春晚的西单女孩一样一炮走红--事件营销
中国银行奥运营销
指尖灵动,银行无线营销
中行电子知识挑战大赛
十五、传统活动和网络活动如何配合--活动营销
中国银联:“刷卡消费更轻松”线上推广
中国平安:“爱与承诺”演唱会网站
十六、在线咨询、在线服务
大童网案例
十七、虚拟世界营销
《网络整合营销兵器谱》中国**场虚拟世界图书推介会
十八、widget营销:如何长期霸占消费者电脑桌面
十九、口碑营销:金杯银杯不如老百姓的口碑
基金从卖方市场转向买方市场,相应的销售由推销转向交流
摩根大通70%的新客户是**老客户介绍而来
二十、SNS营销:圈住潜在消费者
二十一、玩游戏学赚钱,游戏营销
中海基金:量化探宝之旅
泰达荷银:顺势而鱼游戏
二十二、电子杂志营销:银行电子宣传册,节约10万营销费用
二十三、神秘暗器包
RSS订阅
电子邮件营销
行业网站
问答营销
顶客网站推广
威客平台
掘客平台
收藏夹
签名推广
网络联盟平台
第五部分: 融合
银行网络营销与传统营销整合全媒介传播
1、视频营销一鸭多吃法
2、搜索营销、平面广告关联
3、线上传播,线下活动
4、线上收集客户需求,线下处理客户投诉
5、线上展示产品体验,线下购买
6、协同营销,抱团取暖
7、阿米巴整合营销
第六部分: 践行
网络营销内功1,2,3,4,5
1、大道至简,万宗归一
2、网络营销,你够二吗
3、黄金三角
4、网络营销4I原则
5、五招网赢天下
李锋老师的其它课程
《用信激活精准营销工作坊》 11.30
一、【工作坊背景】问题与困惑:◆整村授信中的“空心村“问题如何解决?◆授信多、用信少根本原因解析,如何解决?◆整村授信已经开展几次了,耗时费力无业绩,员工抵触不愿意干怎么办?◆客群不同、产品不同、营销方式不同,如何实现精准营销?◆城区小微企业如何营销、存量客户如何挖掘?◆如何实现从“走出去”到“走得更好”的有效转变?◆如何发展外出务工客群、年轻客群,有什么好
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《用信激活实战营销技巧》 11.30
“党建+金融”背景下信贷业务精准营销策略——农商行用信激活实战营销技巧【课程背景】问题与困惑:◆整村授信中的“空心村“问题如何解决?◆授信多、用信少根本原因解析?◆“扫楼”“扫街”“扫村”人累,效果也不好,有没有更好的获客活客方式?◆客群不同、产品不同、营销方式不同,如何实现精准营销?◆如何实现从“走出去”到“走得更好”的有效转变?◆如何发展外出务工客群、年
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增户扩面提质增效——多渠道获客与精准营销一、【课程背景】你是否经常有这样的遭遇和困惑:◆整村授信,空心村如何解决,如何用时间换空间?◆整村授信中如何提高用信率,实现“授用一体”?◆走千访万,如何实现从“走出去”到“走得更好”的有效转变?◆我行的产品与政策貌似不那么给力,客户总是表示其他行的更好,怎么有效留存及策反?◆如何发展外出务工客群、年轻客群,有什么好的
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《社保卡提质增效实战策略》 11.30
社保卡提质增效实战策略与打法【课程背景】客户为立行之本,社保卡是快速“获客、活客”的重要工具;社保卡如何实现“发卡(策反他行)、动卡、价值卡”三步走,有效帮助银行降低负债成本,提高活期存款、实现客户维护和综合营销,已是当务之急!!!目前社保卡常见问题:认知不足、宣传不够:对社保卡好处及功能一知半解,或因宣传不够,很多老百姓只知道社保功能、忽略金融属性;休眠卡
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-4762528575网格化精准营销与分群定策实战培训【课程背景】571501877060实施网格化管理,一是贯彻落实普惠金融要求,助力乡村振兴创新的金融工作方式;二是推动转型发展,提高服务“三农”和小微企业水平的有力抓手;三是构建以客户为中心的营销管理机制,向精细化管理转变的重要举措;四是提升“两个市场”竞争能力,巩固市场地位的重要手段。通过实施网格化管理
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扩面强基提质增效——乡村振兴背景下区域信贷市场深耕策略实战班【课程背景】信贷营销中,您是否经常有这样的难点与困惑:•客户经理在城区的主要营销模式是“熟人营销”“扫街营销”,“熟人营销”资源有限,“扫街营销”效果不佳!如何破局?•面对四大行普惠金融3.85低利率竞争,如何应对?•整村授信,空心村如何解决,如何用时间换空间?•整村授信中如何提高用信率,实现“授信
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一、【项目背景】存款是立行之本,低成本存款更是本中之本!当前,银行存款营销面临的五大痛点:•环境恶劣:监管趋严、竞争无序、抓手较少、整合无力—难!•费用有限:礼品送送送,成本涨涨涨,“烧钱”换市场—苦!•任务繁重:时间紧、任务重、指标多、人手缺—累!•技能不足:少方法、缺技巧、没套路、效果差—烦!•红而不爆:大会隆重、人心不动、搞形式、走过场!—痛!用费用换
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一、高绩效团队的特征与解剖1、高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习2、务实——我们眼里的团队#61618;问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的?#61618;优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的?#61618;发现团队——重新认识我们所处团队(务实)
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