软件项目管理培训大纲   11.07

软件项目管理培训大纲培训目的：•掌握项目管理的基本知识体系和方法•学习和深刻掌握软件项目管理的基本模型和要点•实践执行中的技术和工具•参与式教学，大量的互动活动与开放式讨论课程大纲：一、角色转换：项目的基本概念管理的基本概念和发展历史效果与效率管理角色的转变项目的定义和特征项目的目标和约束案例：项目管理的要素项目管理知识体系的认识二、传统的项目计划与执行项目

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项目管理基础培训   11.07

项目管理基础培训培训目的：•了解项目管理的知识和体系•实践执行中的技术和工具•参与式教学，大量的互动活动与开放式讨论课程大纲：一、项目的基本概念项目的定义和特征项目的目标和约束项目管理知识体系的认识二、项目计划项目目标的设定计划的意义工作分解结构安排进度及资源掌握关键：关键路径讨论：有利于执行的计划。（以客户案例为基础）预测准确吗？PERT分析三、项目执行应

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精益基础   01.01

精益系统与客户满意度QCD。七大浪费，5S，精益生产的关键指标。价值流分析与设计，物料流和信息流。泳道分析方法。推动与拉动式生产，看板卡。循环时间的测定，客户节拍，单件流，布局优化。TPM全员生产维护与零缺陷，OEE设备整体利用率的计算与提升措施。精益物流的拖车线路。

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